【文章內(nèi)容簡介】 包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等 )，確保工程順利進行。 按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。 與各有關(guān)單位 (包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等 )及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。 21 (51) 三 、確保進度計劃實施的具體措施： 積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。 全面熟悉設(shè)計圖紙、及時與業(yè)主 和相關(guān) 單位聯(lián)系，及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和 相關(guān) 單位的同意并及進進行技術(shù)交底全面開展施工。 開展 QC 攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。 加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。 第八章 主要材料及半成品采購、保管計劃 一 、材料的計劃和供應 材料員的資格要求 (1)、材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。 (2)、材料員必 須持證上崗。 材料計劃 (1)、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。 (2)、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批后實施。業(yè)主和設(shè)計有要求需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主與設(shè)計認可，對所有采購材料必須 22 (51) 接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求： A、工程名稱及物資預算用量； B、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量 C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。 D、根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影 響資金周轉(zhuǎn)。 E、每 周 進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。 材料的供應 (1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。 (2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。 (3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申 請，要保證完全履行合同義務，承擔由此引起的一切經(jīng)濟、法律責任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預付，應明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款。 23 (51) (4)、對市場高于預算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認可。 三 、材料的使用 (1)、材料的使用應掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應經(jīng)常檢查材料的合理使用 情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。 (2)、工程竣工后，剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務帳。凡虧損或未完成上交費用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導和財務部門同意，一律不準出售材料，否則作貪污論處。 第九章 工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施 第 一節(jié)：工程質(zhì)量目標及保證體系 一、本工程質(zhì)量目標是合格工程，為達到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系， 對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制，才能達到預期目標。 二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì) 量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。 三、質(zhì)量控制的主要過程 從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以 24 (51) 上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制。 控制過程： 工作質(zhì)量的控制 工序質(zhì)量的控制 分項工程質(zhì)量的控制 分部工程質(zhì)量的控制 單位工程的質(zhì)量控制 整體建設(shè)項目的質(zhì)量控制 四、目標實施的保證措施 項目施工技術(shù)負責人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導施工。 該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預控專職人員負責。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 項目嚴格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織 、操作方法、質(zhì)量標準等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。 切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實可行的質(zhì)量控制措施。深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。 施工中要配備專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測量定位、放線、 25 (51) 定標高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標高 、位置等正確。 認真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負責 人審核簽字后，方可下達班長，進行配料及施工。 認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后，材料進行下一道工序施工。 材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進行。經(jīng)驗收合格后材料才能用。 工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料 (設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術(shù)復核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗資料等 )進行管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。 嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。 1切實做好技術(shù)觀測 (1)、做好分項工程預檢，預檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案： A、認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術(shù)復核。 B、復核所需構(gòu)件的尺寸、標高、埋件、留孔。 (2)、由項目經(jīng)理主持、設(shè)計、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。 26 (51) A、鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報 告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。 B、焊接件：驗收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。 C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負責人、建設(shè)單位。設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進行一次性驗收，驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術(shù)復核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評定記錄、測量資料等。 1 施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度 (1)、總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量水平，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 (2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅決不準使用。 (3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，要立即制止和限期糾正或處理。 (4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (5)、做到分項工程項項有復核，隱蔽驗收不遺漏。 27 (51) (6)、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性 、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負責人和直接責任人，有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴格處理，情節(jié)嚴重的給予行政處分，直至追究刑事責任。 第 二節(jié)：工程質(zhì)量控制措施 一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目實體的階段，是形成項目使用過程，分三個控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 一 、事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作 (1)、施工準備工作應貫穿于施工的全過 程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備、項目開工后施工準備。 (2)、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均要落實到專人負責，明確最遲完成的時間。 (3)、每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： A、技術(shù)準備工作 (包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審 ) B、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。 C、組織準備工作：針對各階段參加的施工人員進行包括各項施工內(nèi)容在內(nèi)的入 28 (51) 場教育。 D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調(diào)整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。 鋼筋保護層控制措施 根據(jù)設(shè)計構(gòu)件混凝土的強度等級決定，保護層最小厚度，先預制好水泥砂漿墊層。柱子：對混凝土中受力鋼筋保護層厚度滿足規(guī)范要求，現(xiàn)澆梁板與天溝雨蓬，將預制好的水泥砂漿墊好底層鋼筋， 上層鋼筋采用ф 8@600彎成鋼筋撐架空綁牢 ，使 保證上層鋼筋塌落和位置正確。 二 、過程質(zhì)量控制 (1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習慣。 (2)、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程