【文章內(nèi)容簡介】 持有相應(yīng)上崗操作證的人員?！　〉谌悶榉羌夹g(shù)工種，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)?！　?勞務(wù)層組織由公司資源部根據(jù)項目部的每月的勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以確保施工順利為最基本之原則?！　「鶕?jù)施工部署安排和建筑工程的特點(diǎn)，主要需用瓦、木、油、畫、架子等專業(yè)工種的技術(shù)工人；這些工人持證上崗，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前辦理好各項手續(xù)，及早聯(lián)系確定特殊傳統(tǒng)工藝的技術(shù)工人?！≈饕芾砣藛T資歷情況　　： 古建一級項目經(jīng)理?！　。焊呒壒こ處??！№椖坎恐饕藛T職責(zé)項目經(jīng)理：（1）確定項目管理的目標(biāo)與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)。主持編審項目施工組織總設(shè)計。（2）確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。（4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。（5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）對工程的施工組織設(shè)計和主要施工方案進(jìn)行審查，提出意見和建議。（2）應(yīng)用相類似工程的施工管理經(jīng)驗指導(dǎo)本工程的建設(shè)，提出指導(dǎo)性意見。（3）參與制定對重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題的解決方案。（4）對工程的建設(shè)提供咨詢服務(wù)。項目副經(jīng)理：（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。（3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。（4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。（5）具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。（6）進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱號。（8）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（9）編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（10）落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（11）負(fù)責(zé)實施作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。（12）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（13）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。（14）負(fù)責(zé)工程項目《施工日記》的記錄工作。（15）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。（16）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)主制定分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主制定分包商和與總包施工作業(yè)隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)總包招標(biāo)確定的施工作業(yè)隊。（17）負(fù)責(zé)對外安全、城管、環(huán)保、安全、文明施工等管理單位的協(xié)調(diào)。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（18）審核分包和作業(yè)隊的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接和交接，匯總完成總進(jìn)度計劃。檢查督促落實業(yè)主指定分包單位項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（19）協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。（20）完成對業(yè)主指定分包單位的其他總承包管理職責(zé)。各專業(yè)工長：（1）組織編制施工組織總設(shè)計。（2）工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。（3）對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的最終控制。（4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。（6）負(fù)責(zé)日常的土建工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。（7）參與工程的檢查和驗收工作。（8）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。（9）負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。（10）對分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工工藝。（11）對分包商的深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（12）負(fù)責(zé)科技開發(fā)和落實新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。（13）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。（14）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。（15）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（16）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（17）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。（18）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（19）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（20）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（21）會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。（22）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。質(zhì)量檢查員（1）在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按施工圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計的要求，糾正違章操作，做出產(chǎn)品質(zhì)量合格或不合格的初評判定結(jié)論，對不合格工序發(fā)出通知單，并對糾正措施進(jìn)行檢查復(fù)驗，做好復(fù)驗紀(jì)錄。（2）參加在施工程的全部隱檢、預(yù)檢項目的檢查、驗證、評定工作，監(jiān)督有關(guān)工長做好工序狀態(tài)標(biāo)識。（3）負(fù)責(zé)在施工過程的工序標(biāo)識（主要難點(diǎn)質(zhì)量紀(jì)錄）并進(jìn)行檢查監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢查的核定工作，對存在的問題及時處理，并責(zé)令有關(guān)工種進(jìn)行整改。（5）參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)驗和建筑工程質(zhì)量管理部門的合驗。對各級驗收檢查所提出的質(zhì)量問題，編制整改方案，督促責(zé)任者限期整改。（6）收集、保管好單位工程、專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗記錄、不合格品“返修通知單”等原始資料，為產(chǎn)品可追溯性提供依據(jù)。（7）及時向公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)科報告“質(zhì)量事故”，參加事故的調(diào)查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實施。資料員（1）在本工程中受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場技術(shù)性文件和資料進(jìn)行控制管理。（2）根據(jù)建筑安裝工程資料管理規(guī)程及古建技術(shù)資料要求，將本項目部所發(fā)生的資料檢查、分類、整理、匯總工作。（3）負(fù)責(zé)本工程的計量工作，負(fù)責(zé)管理測量、計量器具及臺帳。（4）負(fù)責(zé)收集、整理、保存文明施工檢查記錄。材料員：（1）負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）組織對分供方的評價，建立分供方檔案。（3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；（5）具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。（6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。（7）根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)械的具體使用。（8）編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。（9）對機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。安全員：（1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（2）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行該工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實責(zé)任制。根據(jù)我公司在類似工程施工的成功管理經(jīng)驗,制定嚴(yán)格制度和措施,實施嚴(yán)格的管理，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（5）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。（6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府和有關(guān)管理部門做好安全施工和裝修裝飾、夜間連續(xù)施工等的有效防護(hù)措施。預(yù)算員（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部工程的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計書的編制工作。按項目部要求的時間完成計劃、統(tǒng)計報量工作。（2）負(fù)責(zé)本工程的測算工作，將詳細(xì)數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)，以保證測算工作的準(zhǔn)確性。（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)，開工之前編制工程施工預(yù)算，施工當(dāng)中核實預(yù)算實際量，工程竣工后完成本工程結(jié)算。第六章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖，組織圖紙會審、編制切實可行的施工組織設(shè)計，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后進(jìn)行施工。組織本工程擬采用的材料試驗工作和傳統(tǒng)技術(shù)的調(diào)研工作。在遵守國家及環(huán)境部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制保證措施。貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。施工之前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量工作責(zé)任制和工作程序。開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，按程序文件要求，填寫《圖紙自審記錄》，在設(shè)計交底前組織內(nèi)部的圖紙會審會議。匯總圖紙問題及實施過程中可能遇到的疑難問題，做好圖紙會審記錄。組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范。對于在本工程中所使用的技術(shù)、工藝、材料提前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計和施工方案編制要嚴(yán)格按照公司的編制標(biāo)準(zhǔn)和審批程序執(zhí)行，施工前要進(jìn)行貫徹交底。施工組織設(shè)計是整個工程施工的指導(dǎo)性文件，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。對于施工中能夠采用的傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)材料要優(yōu)先采用，以期達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效的良好效果，因此施工開始前要制定傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)材料的使用計劃，在技術(shù)與采購環(huán)節(jié)作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。項目經(jīng)理組織好各種材料設(shè)備的加工定貨和進(jìn)場準(zhǔn)備工作。制定施工試驗計劃，對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。做好計量器具、測量儀器配置工作。做好技術(shù)交底工作。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核，特殊專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗。 現(xiàn)場準(zhǔn)備按照建筑總平面圖和施工作業(yè)流水段劃分的要求，考慮好施工順序和材料進(jìn)場堆放方案。安裝施工現(xiàn)場隔離圍擋，修筑臨時道路和搭建臨時設(shè)施；進(jìn)場后按照施工平面圖設(shè)置圍擋和暫設(shè)用房。對現(xiàn)場圍擋出入口按我公司設(shè)計要求（建設(shè)方同意）進(jìn)行安裝。如果正式圍墻能早期施工可減少臨時施工圍擋。同時做好暫設(shè)水電管線的敷設(shè)和排水設(shè)施的準(zhǔn)備工作。敷設(shè)施工臨時用水、消防用水管路、臨時用電線路。施工用電由現(xiàn)場業(yè)主提供，現(xiàn)場設(shè)總電表一塊。暫設(shè)主電纜根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主的要求采用暗埋或架空，其它電線采用明線架設(shè)。施工用水使用現(xiàn)場業(yè)主提供的原有水源，用水管將施工用水送到作業(yè)現(xiàn)場，按照消防要求和施工用水需要布置供水管線。現(xiàn)場中的服務(wù)設(shè)備設(shè)施在施工前搬至業(yè)主指定位置,待竣工后搬回原位置。 物資準(zhǔn)備編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃；根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備和加工訂貨工作。進(jìn)場材料要有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明，保證材料的安全可靠。 人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，通過競爭考核、擇優(yōu)確定勞動力隊伍。施工人員必須經(jīng)有關(guān)部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可上崗。 臨時用水設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工用水均由業(yè)主指定的水源提供（加裝計量裝置）。施工用水主要滿足三個方面的要求：滿足消防用水；滿足施工用水；滿足生活和降塵用水。為了滿足消防用水的需要，現(xiàn)場附近設(shè)兩個消防栓，配置水龍帶，將水引致施工各個地點(diǎn)；施工用水的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在業(yè)主提供的水源處，將水送到各個施工用水點(diǎn)?，F(xiàn)場內(nèi)依據(jù)建筑位置和場地條件，布置臨時供水管線，水管采用明管布設(shè)，主干管選用d=100mm的鋼管，并布置滿足施工要求的供水點(diǎn)。 臨時用電設(shè)計本工程用電量不多，木加工、打夯機(jī)、和灰機(jī)、麻刀機(jī)、切磚機(jī)等，因此臨時用電以木加工、屋面施工階段為主。第七章 主要材料準(zhǔn)備計劃 建設(shè)方提供材料：按照合同約定。 主要材料的用量： 主要材料用量供應(yīng)計劃表見（附表四） 材料管理措施主要材料進(jìn)場、保管等保證措施及采購質(zhì)量控制措施凡項目所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為施工現(xiàn)場材料管理的范圍。(1)現(xiàn)場材料管理責(zé)任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料?，F(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。(2)現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容①材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提