【文章內容簡介】 持有相應上崗操作證的人員?！　〉谌悶榉羌夹g工種，進場人員具有一定的素質?！　?勞務層組織由公司資源部根據項目部的每月的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以確保施工順利為最基本之原則?！　「鶕┕げ渴鸢才藕徒ㄖこ痰奶攸c，主要需用瓦、木、油、畫、架子等專業(yè)工種的技術工人；這些工人持證上崗，在進入施工現場前辦理好各項手續(xù)，及早聯系確定特殊傳統(tǒng)工藝的技術工人?！≈饕芾砣藛T資歷情況　?。? 古建一級項目經理?！　。焊呒壒こ處煛！№椖坎恐饕藛T職責項目經理：（1）確定項目管理的目標與方針，對工程的質量、安全、進度、成本負總責。主持編審項目施工組織總設計。（2）確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織項目經理部開展工作。（3）及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。（4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計），解決隨時出現的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。（5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。技術負責人：（1）對工程的施工組織設計和主要施工方案進行審查，提出意見和建議。（2）應用相類似工程的施工管理經驗指導本工程的建設，提出指導性意見。（3）參與制定對重大的技術問題和質量問題的解決方案。（4）對工程的建設提供咨詢服務。項目副經理：（1）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。（2）負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。（3）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。（4）協調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。（5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。（6）進行施工質量的過程管理和控制，對工程的施工質量負責。（7）進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。（8）有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。（9）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產品。（10）落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。（11）負責實施作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。（12）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（13）負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。（14）負責工程項目《施工日記》的記錄工作。（15）負責現場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。（16）負責協調各業(yè)主制定分包商之間的關系，協調業(yè)主制定分包商和與總包施工作業(yè)隊的關系，協調總包招標確定的施工作業(yè)隊。（17）負責對外安全、城管、環(huán)保、安全、文明施工等管理單位的協調。有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。（18）審核分包和作業(yè)隊的施工進度計劃，合理安排施工搭接和交接，匯總完成總進度計劃。檢查督促落實業(yè)主指定分包單位項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。（19）協調各分包商的勞動力使用，調配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。（20）完成對業(yè)主指定分包單位的其他總承包管理職責。各專業(yè)工長：（1）組織編制施工組織總設計。（2）工程的技術質量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現場的施工質量。（3）對工程的施工質量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質量的最終控制。（4）定期組織召開技術質量例會，召開質量分析會。（5）參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。（6）負責日常的土建工程技術質量管理工作。（7）參與工程的檢查和驗收工作。（8）在技術負責人的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。（9）負責設計變更洽商的辦理工作。（10）對分包商的施工方案進行審核，協調統(tǒng)一施工工藝。（11）對分包商的深化設計圖進行審核和協調，完成與項目有關的計量、試驗工作。（12）負責科技開發(fā)和落實新技術新工藝新材料的推廣應用工作。（13）負責技術資料的收集整理和歸檔工作。（14）負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。（15）負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。（16）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。（17）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（18）做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（19）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。（20）實施工程現場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。（21）會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現場工程質量。（22）負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。質量檢查員（1）在項目部技術負責人領導下，按施工圖紙、施工規(guī)范、設計變更、施工組織設計的要求，糾正違章操作，做出產品質量合格或不合格的初評判定結論，對不合格工序發(fā)出通知單，并對糾正措施進行檢查復驗，做好復驗紀錄。（2）參加在施工程的全部隱檢、預檢項目的檢查、驗證、評定工作，監(jiān)督有關工長做好工序狀態(tài)標識。（3）負責在施工過程的工序標識（主要難點質量紀錄）并進行檢查監(jiān)督。（4）負責分項質量檢查的核定工作，對存在的問題及時處理，并責令有關工種進行整改。（5）參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內部竣工預驗和建筑工程質量管理部門的合驗。對各級驗收檢查所提出的質量問題，編制整改方案，督促責任者限期整改。（6）收集、保管好單位工程、專業(yè)工程的質量檢驗記錄、不合格品“返修通知單”等原始資料，為產品可追溯性提供依據。（7）及時向公司技術質監(jiān)科報告“質量事故”，參加事故的調查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實施。資料員（1）在本工程中受技術負責人領導，對現場技術性文件和資料進行控制管理。（2）根據建筑安裝工程資料管理規(guī)程及古建技術資料要求，將本項目部所發(fā)生的資料檢查、分類、整理、匯總工作。（3）負責本工程的計量工作，負責管理測量、計量器具及臺帳。（4）負責收集、整理、保存文明施工檢查記錄。材料員：（1）負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責。（2）組織對分供方的評價，建立分供方檔案。（3）嚴格控制顧客提供的產品質量；（4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；（5）具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。（6）在項目部統(tǒng)一生產調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。（7）根據工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協調各分包單位對工程機械的具體使用。（8）編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。（9）對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經濟技術資料進行統(tǒng)計以確保安全生產。安全員：（1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責指導、檢查、監(jiān)督和協調工作。（2）嚴格監(jiān)督執(zhí)行該工程建設的有關規(guī)定、文件，認真落實責任制。根據我公司在類似工程施工的成功管理經驗,制定嚴格制度和措施,實施嚴格的管理，堅持誰主管、誰負責的原則,切實做好安全保衛(wèi)工作，實現安全管理目標。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（4）負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。（5）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（6）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府和有關管理部門做好安全施工和裝修裝飾、夜間連續(xù)施工等的有效防護措施。預算員（1）在項目經理的領導下，負責本項目部工程的生產計劃、統(tǒng)計書的編制工作。按項目部要求的時間完成計劃、統(tǒng)計報量工作。（2）負責本工程的測算工作，將詳細數據提供給領導，以保證測算工作的準確性。（3）根據工程的特點，開工之前編制工程施工預算，施工當中核實預算實際量，工程竣工后完成本工程結算。第六章 施工準備 技術準備熟悉施工圖，組織圖紙會審、編制切實可行的施工組織設計，本工程將根據工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案，經監(jiān)理審批后進行施工。組織本工程擬采用的材料試驗工作和傳統(tǒng)技術的調研工作。在遵守國家及環(huán)境部門質量標準的前提下，建立健全質量保證體系，編制保證措施。貫徹ISO9001質量管理標準，執(zhí)行我公司質量體系程序文件，編制本工程質量計劃。施工之前項目技術負責人負責建立技術、質量工作責任制和工作程序。開工前，項目技術負責人組織學習設計圖紙，按程序文件要求，填寫《圖紙自審記錄》，在設計交底前組織內部的圖紙會審會議。匯總圖紙問題及實施過程中可能遇到的疑難問題，做好圖紙會審記錄。組織全體工程技術人員認真學習有關工藝標準、施工及驗收規(guī)范。對于在本工程中所使用的技術、工藝、材料提前做好各項技術準備工作。施工組織設計和施工方案編制要嚴格按照公司的編制標準和審批程序執(zhí)行，施工前要進行貫徹交底。施工組織設計是整個工程施工的指導性文件，施工中應嚴格按照施工組織設計的要求組織施工。對于施工中能夠采用的傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)材料要優(yōu)先采用，以期達到優(yōu)質、高效的良好效果，因此施工開始前要制定傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)材料的使用計劃，在技術與采購環(huán)節(jié)作好相應的準備。項目經理組織好各種材料設備的加工定貨和進場準備工作。制定施工試驗計劃，對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。做好計量器具、測量儀器配置工作。做好技術交底工作。對有關人員進行必要的專業(yè)培訓和技術考核，特殊專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗。 現場準備按照建筑總平面圖和施工作業(yè)流水段劃分的要求，考慮好施工順序和材料進場堆放方案。安裝施工現場隔離圍擋，修筑臨時道路和搭建臨時設施；進場后按照施工平面圖設置圍擋和暫設用房。對現場圍擋出入口按我公司設計要求（建設方同意）進行安裝。如果正式圍墻能早期施工可減少臨時施工圍擋。同時做好暫設水電管線的敷設和排水設施的準備工作。敷設施工臨時用水、消防用水管路、臨時用電線路。施工用電由現場業(yè)主提供，現場設總電表一塊。暫設主電纜根據現場和業(yè)主的要求采用暗埋或架空，其它電線采用明線架設。施工用水使用現場業(yè)主提供的原有水源，用水管將施工用水送到作業(yè)現場，按照消防要求和施工用水需要布置供水管線?，F場中的服務設備設施在施工前搬至業(yè)主指定位置,待竣工后搬回原位置。 物資準備編制主要材料和施工機械設備需用量計劃；根據施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構配件、施工機械設備的進場準備和加工訂貨工作。進場材料要有合格證等相關的質量證明，保證材料的安全可靠。 人員準備按照投標所確定的項目經理部主要組成人員，建立、健全組織機構。根據施工階段需要，提前做好勞動力數量和工種配備計劃。根據施工組織設計不同階段勞動力需要，通過競爭考核、擇優(yōu)確定勞動力隊伍。施工人員必須經有關部門的培訓，經考試合格取得上崗證后，方可上崗。 臨時用水設計根據現場實際情況，現場施工用水均由業(yè)主指定的水源提供（加裝計量裝置）。施工用水主要滿足三個方面的要求：滿足消防用水；滿足施工用水；滿足生活和降塵用水。為了滿足消防用水的需要，現場附近設兩個消防栓，配置水龍帶，將水引致施工各個地點；施工用水的需要，根據本工程的特點，在業(yè)主提供的水源處，將水送到各個施工用水點?，F場內依據建筑位置和場地條件，布置臨時供水管線，水管采用明管布設，主干管選用d=100mm的鋼管，并布置滿足施工要求的供水點。 臨時用電設計本工程用電量不多，木加工、打夯機、和灰機、麻刀機、切磚機等，因此臨時用電以木加工、屋面施工階段為主。第七章 主要材料準備計劃 建設方提供材料：按照合同約定。 主要材料的用量： 主要材料用量供應計劃表見（附表四） 材料管理措施主要材料進場、保管等保證措施及采購質量控制措施凡項目所需的各類材料，自進入施工現場至施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為施工現場材料管理的范圍。(1)現場材料管理責任 施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者；施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料?，F場材料人員應建立材料管理崗位責任制。(2)現場材料管理的內容①材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據，在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提