某酒店各部門工作大綱分析(編輯修改稿)
2025-07-22 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，交采購部作適量印刷（這些表格在籌建期間可適用）；，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度； 、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批；：A． 印刷員工職位申請表B． 聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告C． 確定招工地點(diǎn)D． 聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點(diǎn)E． 編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門《員工手冊》，反復(fù)與總經(jīng)理及各部門總監(jiān)討論。定稿后，交財務(wù)部安排印刷，員工入職后人手一冊；，培訓(xùn)部專員安排入職，并與總經(jīng)理、及各部門經(jīng)理討論，審理各部門的培訓(xùn)計劃，并最后定案。培訓(xùn)部經(jīng)理制定一套整體計劃：員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、秘書培訓(xùn)等；（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工宿舍房、培訓(xùn)器材等的采購）；、施工單位負(fù)責(zé)人到酒店工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理； ，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后，與他們簽定培訓(xùn)期合同； （包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語）；、財務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓(xùn)）的費(fèi)用預(yù)算；； ，交財務(wù)部及總經(jīng)理審批； ，并對管理人員以上或一些員工作外調(diào)； 。（分人事部、培訓(xùn)部）； ； ，達(dá)標(biāo)者方能成為酒店的正式員工； 、計劃、指導(dǎo)對員工飲堂的建立及運(yùn)作?；始因T士海洋酒店籌建期房務(wù)部下屬的前臺工作大綱前臺部 （前臺部管家）； 包括：辦公用品及辦公設(shè)備；，取得前臺部所管轄范圍地平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案（特別是前臺柜臺，禮賓部柜臺，商務(wù)中心，康樂設(shè)施部門等）。特別了解電話機(jī)通訊設(shè)備的購買、安裝情況，向業(yè)主提供有理化建議；，提交至人力資源部及總經(jīng)理；；；，服務(wù)用品的采購計劃及印刷品的印刷清單，并提交至財務(wù)部。編寫酒店的分機(jī)號碼安排，計算酒店電話機(jī)需求總數(shù)；、面積，與總經(jīng)理、營業(yè)總監(jiān)等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；，編寫出前臺的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個前臺部工作的政策與程序；，對不完善的地方提出改進(jìn)方案。深切了解酒店電話設(shè)備的配置情況，按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后電話號碼表； ；；（包括各分部門的經(jīng)理、主管等）的招聘計劃，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；；，編寫酒店服務(wù)指南，送總經(jīng)理審批后由財務(wù)部安排外印刷，開業(yè)時每間客房放置一本；，把前臺部的招聘工作落實(shí)，員工到職后展開有系 統(tǒng)的培訓(xùn)；（車隊的車輛采購落實(shí)）；，交財務(wù)總監(jiān)（事前必先制定由前臺部管理的部門的有關(guān)收費(fèi)價格）；：；；（包括大堂副經(jīng)理及接待部員工）對客人登記制度，要求公安局派人作專門培訓(xùn)；、餐飲部、管家部等討論接待重要客人的服務(wù)程序，報總經(jīng)理審批后歸入本部的工作政策與程序之文件中；；；，在本工作崗位進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)；；，物品。并作好記錄及儲存妥善；?；始因T士海洋酒店籌建期房務(wù)部下屬管家部工作大綱管家部 （行政管家）（包括辦公用品、辦公器材）；，如有不妥善之處應(yīng)及時向有關(guān)人員提出更改方案并知會總經(jīng)理，督導(dǎo)項目中心盡快建立各種房間類別的樣板房；，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制，送人力資源部及
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