小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯(編輯修改稿)
2025-07-22 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，備選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所涉及到的市場領(lǐng)域要足夠大。如果涉足最大的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域有1000億的基本盤，那么是不是至少也能賺到10億、20億、50億甚至是100億呢？但如果只是一個(gè)小的市場，或者是小而美的公司，它沒有足夠大的市場空間，那就不值得用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做。第二，這個(gè)領(lǐng)域要存在傳統(tǒng)的痛點(diǎn)和不足。痛點(diǎn)的范圍很寬，比如性價(jià)比不高、品類過多、質(zhì)量不高等等，因?yàn)橛型袋c(diǎn)就有機(jī)會(huì)點(diǎn)，如果這個(gè)產(chǎn)品本身已經(jīng)美侖美奐了，那么其實(shí)沒有什么機(jī)會(huì)了？但是，這個(gè)痛點(diǎn)一定不是嚴(yán)重缺乏社會(huì)公信力的產(chǎn)品，比如大家都不愿意買的某種產(chǎn)品，那么這個(gè)領(lǐng)域就不值得投入。第三，按照長尾理論，這個(gè)產(chǎn)品有耗材或者可以迭代，這樣的產(chǎn)業(yè)會(huì)比較豐富。如果一個(gè)產(chǎn)品，它不能迭代，比如呼啦圈，還有具有呼啦圈屬性的這種產(chǎn)品，只能賣一次，那也是不值得做的。所以一定要能迭代，做完一代，還可以做二代，可以通過不斷的技術(shù)升級(jí)去進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營。包括像凈化器濾芯兒，這屬于耗材，都是可以投入的。第四，產(chǎn)品要符合小米用戶群。小米有2億活躍用戶，并且他們的年齡邊界還在擴(kuò)大，也有越來越多的女性用戶加入進(jìn)來。有了用戶群，就容易享受小米的用戶紅利。第五，要有價(jià)值觀的一致性。小米一定要求對(duì)方的領(lǐng)軍人物與小米有著同樣的價(jià)值觀，他相信未來、相信小米的商業(yè)模式、相信性價(jià)比，他們要做國民企業(yè)，而不是抱著賺快錢的思路去經(jīng)營。在商業(yè)上要求利益一致性的邏輯之外，還需要有情感上的認(rèn)同感。投資于一家公司就像尋找人生伴侶一樣，對(duì)待人生伴侶，需要管理嗎？不需要。因?yàn)槎擞幸恢碌膬r(jià)值觀，并且也有共同的利益。投資于一家公司的邏輯也是如此，在一致的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，管理上的麻煩也會(huì)隨之降低。：小米的溫床中國傳統(tǒng)重農(nóng)輕商，但商業(yè)的原則仍然獨(dú)具魅力。與海爾的創(chuàng)客模式、小微模式不太一樣，小米模式具有自己的特點(diǎn)。首先，小米平臺(tái)并不是純粹的投資模式，而是一個(gè)孵化器，它會(huì)發(fā)育出一些全新的產(chǎn)品，比如小米錄音機(jī)。第二，小米會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源幫助創(chuàng)業(yè)公司成長。第三，從一開始就會(huì)按照獨(dú)立的公司模式去孵化產(chǎn)品。當(dāng)這個(gè)公司開始成熟運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)再分裂出一個(gè)公司，但所有的利益都是基于商業(yè)化的原則去提前進(jìn)行清晰的分配。對(duì)生態(tài)鏈來講，基于共同利益，它一定要成長成為一個(gè)大公司，未來一定要有非常好的利益。所以在早期，小米要出面來幫助這些公司去找供應(yīng)鏈談判，與供應(yīng)商體系去洽商?，F(xiàn)在，由于規(guī)模的擴(kuò)大，談不過來了，但今天的小米已經(jīng)名聲在外，只要我宣布，某家公司是生態(tài)鏈公司，那么它的供應(yīng)鏈基本上就擺平了，所有上游公司都會(huì)給出小米的待遇。所以也出現(xiàn)了很多的偽生態(tài)鏈公司，導(dǎo)致小米不得不幫助很多公司來驗(yàn)證真?zhèn)巍！包S埔軍?！币话阍缙诘膭?chuàng)業(yè)公司都沒有引入“外腦”支援。首先因?yàn)樗鉀Q的問題過于實(shí)際，第二，創(chuàng)業(yè)公司通常條件都非常艱苦，在這樣的狀態(tài)下解決問題，外腦是很難介入，它需要所有的團(tuán)隊(duì)成員形成同呼吸、共命運(yùn)的利益整體，絕大多數(shù)問題都在內(nèi)部解決。但是在另外一種情形下，會(huì)引入外腦，比如產(chǎn)品定義、外觀設(shè)計(jì)的時(shí)候，幾乎可以手把手地教。正式小米從整體上的把握，所以生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)很一致。在產(chǎn)品第一代的時(shí)候，這些經(jīng)驗(yàn)被移植到這些生態(tài)鏈企業(yè)中，小米團(tuán)隊(duì)會(huì)鼓勵(lì)他們打造自己的產(chǎn)品經(jīng)理和工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，所以小米只需要做好他們的黃埔軍校。區(qū)別在于，這個(gè)訓(xùn)練場是直接建立在戰(zhàn)場之上的，用實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行演練的商學(xué)院。在這個(gè)商學(xué)院中，用實(shí)戰(zhàn)換來經(jīng)驗(yàn)，也可以說它是“戰(zhàn)地筆記”，然后共同參與思考與分享。小米生態(tài)鏈的CEO群也成為了信息交換的平臺(tái)，來自不同產(chǎn)業(yè)的中高層
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