小米生態(tài)鏈產(chǎn)品邏輯-文庫吧資料
2025-07-01 08:16本頁面
【正文】 發(fā)出需求，他要聯(lián)系一家做T恤衫的工廠，那么大家都會提供資源信息，相互提供支持。在這個商學(xué)院中，用實戰(zhàn)換來經(jīng)驗，也可以說它是“戰(zhàn)地筆記”，然后共同參與思考與分享。事實上，創(chuàng)業(yè)公司的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，所以小米只需要做好他們的黃埔軍校。正式小米從整體上的把握，所以生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品外觀設(shè)計很一致。首先因為它要解決的問題過于實際，第二，創(chuàng)業(yè)公司通常條件都非常艱苦，在這樣的狀態(tài)下解決問題，外腦是很難介入，它需要所有的團(tuán)隊成員形成同呼吸、共命運(yùn)的利益整體，絕大多數(shù)問題都在內(nèi)部解決。所以也出現(xiàn)了很多的偽生態(tài)鏈公司，導(dǎo)致小米不得不幫助很多公司來驗證真?zhèn)巍Ｋ栽谠缙?，小米要出面來幫助這些公司去找供應(yīng)鏈談判，與供應(yīng)商體系去洽商。當(dāng)這個公司開始成熟運(yùn)轉(zhuǎn)，會再分裂出一個公司，但所有的利益都是基于商業(yè)化的原則去提前進(jìn)行清晰的分配。第二，小米會調(diào)動一切資源幫助創(chuàng)業(yè)公司成長。與海爾的創(chuàng)客模式、小微模式不太一樣，小米模式具有自己的特點。投資于一家公司的邏輯也是如此，在一致的價值觀基礎(chǔ)上，管理上的麻煩也會隨之降低。投資于一家公司就像尋找人生伴侶一樣，對待人生伴侶，需要管理嗎？不需要。小米一定要求對方的領(lǐng)軍人物與小米有著同樣的價值觀，他相信未來、相信小米的商業(yè)模式、相信性價比，他們要做國民企業(yè)，而不是抱著賺快錢的思路去經(jīng)營。有了用戶群，就容易享受小米的用戶紅利。第四，產(chǎn)品要符合小米用戶群。所以一定要能迭代，做完一代，還可以做二代，可以通過不斷的技術(shù)升級去進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營。第三，按照長尾理論，這個產(chǎn)品有耗材或者可以迭代，這樣的產(chǎn)業(yè)會比較豐富。第二，這個領(lǐng)域要存在傳統(tǒng)的痛點和不足。因為互聯(lián)網(wǎng)是一個享受人口紅利的工具，所以小米的思路是，備選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所涉及到的市場領(lǐng)域要足夠大。小米內(nèi)部的生態(tài)鏈團(tuán)隊分為兩部分，一部分是生態(tài)鏈團(tuán)隊200人，包括幫助生態(tài)鏈公司找隊伍、做投資，支持他們做產(chǎn)品定義；還有一個IOT的物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，他們以技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助生態(tài)鏈公司將智能設(shè)備與手機(jī)相連。小米把這樣一群人團(tuán)結(jié)起來，形成了一股巨大的力量。這些生態(tài)鏈公司都具備很高的反應(yīng)速度，人少、效率高。運(yùn)作兩年后，小米生態(tài)鏈投資的60個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，以工程師為主，有4000人左右的規(guī)模，估值超過10億美元的獨角獸已經(jīng)有4個。其次是在生產(chǎn)過程中制造過程中決不妥協(xié)，不惜成本，不符合要求的東西絕對不要。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命線，小米生態(tài)鏈的企業(yè)共用一個品牌，大家的關(guān)系是一榮俱榮、一損俱損，所以必須對每個產(chǎn)品的品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。小米生態(tài)鏈的設(shè)計是比較合理、比較協(xié)調(diào)、比較簡潔、自然的，強(qiáng)調(diào)的是人性化，人們不看說明書就能用；強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為的是用戶家里的米家產(chǎn)品在一起的時候風(fēng)格不會凌亂；強(qiáng)調(diào)的是“性冷淡里帶點騷”，在純白色簡潔設(shè)計的基礎(chǔ)上加上一抹紅，給產(chǎn)品增加一點活力。在這個越來越追求顏值、個性的時代，設(shè)計的重要性顯得越來越重要。解決產(chǎn)業(yè)級痛點很難，但同時這也是一個顛覆整個行業(yè)的機(jī)會。主要是目前工業(yè)的技術(shù)很難解決這個問題，從而大部分企業(yè)對這些痛點視而不見，用戶也因此覺得理所應(yīng)當(dāng)。另外：解決產(chǎn)業(yè)級痛點。剛開始創(chuàng)業(yè)都非常有激情，但是遇到一些現(xiàn)實問題的時候，就會妥協(xié)，這些妥協(xié)狀態(tài)下做出來的產(chǎn)品，就會顯得不是那么的極致和純粹，作為消費(fèi)者是可以感受到的。以上就是小米生態(tài)鏈的9條產(chǎn)品邏輯。比如做電飯煲，先把電飯煲做好，就能夠做成一家科技公司，當(dāng)成了一個入口級的產(chǎn)品之后，就能夠做成互聯(lián)網(wǎng)公司，再通過數(shù)據(jù)分析，可以變成食材的精準(zhǔn)渠道。設(shè)計要能夠融入生活，小米產(chǎn)品的風(fēng)
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