企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建-文庫吧資料
2025-04-19 04:25本頁面
【正文】 得重要時）時，蟻群型企業(yè)很可能憑借生態(tài)優(yōu)勢在與猛虎型企業(yè)的競爭中占得上峰，但這只是暫時的。但是憑借對用戶需求的理解和業(yè)內(nèi)資源的組合，亞馬遜和小米以生態(tài)圈取勝，產(chǎn)生了很大的影響。Kindle這樣，憑借生態(tài)優(yōu)勢，蟻群企業(yè)很有可能在復(fù)雜、動態(tài)的環(huán)境下超越以核心競爭力見長的猛虎型企業(yè)。螞蟻的特點是雖然身軀弱小，但是有極強的協(xié)同組織能力，因此作為一個群體，蟻群的力量不容小覷。蟻群167。索尼公司盡管硬件設(shè)計與工藝一流、核心競爭力強大，但是因為不善于構(gòu)建生態(tài)圈，不得不在競爭中甘拜下風。打敗，很大的原因是在無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及的背景下，電子消費品行業(yè)的價值不僅僅是技術(shù)，還在于與內(nèi)容提供方的聯(lián)合，從而提供一體化（同時包括硬件、平臺和內(nèi)容）的解決方案。和蘋果的分別被亞馬遜的例如，索尼作為電子消費品領(lǐng)域的領(lǐng)先者，推出的電子書閱讀器和innovation）所推動時，猛虎型企業(yè)就會面臨相當大的挑戰(zhàn)。如果猛虎型企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡主要由漸進式創(chuàng)新來推動，那么它們的競爭地位很難受到撼動。但如果在開闊地帶面對行動敏捷的群居獵物，單兵作戰(zhàn)的老虎勝算寥寥無幾。第二類企業(yè)在左上角，我們稱其為“猛虎”。167。與此類似，熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調(diào)動和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴能力的企業(yè)，通常只能依靠低廉的勞動力成本、政策保護等因素模仿跟進，以求生存。左下角是競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢都比較欠缺的企業(yè)，我們稱之為“熊貓”。167。我們以“競爭優(yōu)勢”和“生態(tài)優(yōu)勢”為兩個維度，可以勾畫出不同企業(yè)的優(yōu)勢圖譜。從定義上比較，競爭優(yōu)勢主內(nèi)，生態(tài)優(yōu)勢主外，在各個維度上兩者都有本質(zhì)的區(qū)別；從影響企業(yè)利潤率的路徑來看，競爭優(yōu)勢直接影響的是競爭地位，生態(tài)優(yōu)勢則改變集體行動、并通過集體行動間接優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)、改善競爭地位，分別從不同的路徑影響企業(yè)的利潤率水平。最終，這為企業(yè)帶來更高的投資回報率。異質(zhì)性、嵌入性和互惠性高的生態(tài)圈具有適應(yīng)能力和放大效應(yīng)——靈活地組合不同企業(yè)的核心競爭力、適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并形成協(xié)同和放大競爭優(yōu)勢。在生態(tài)視角下，企業(yè)則應(yīng)不斷地增加生態(tài)圈內(nèi)伙伴的異質(zhì)性、嵌入性和互惠性。一方的繁榮并不是以另一方的蕭條為代價，而是你中有我、互惠互利。KindleKindle生態(tài)優(yōu)勢不追求“為我所有”，而是“為我所用”，有效地與外部資源發(fā)生連接。生態(tài)優(yōu)勢背后的假定不再是零和博弈、你輸我贏了。企業(yè)的優(yōu)勢不僅僅來源于內(nèi)部價值鏈活動的優(yōu)化和資源能力的積累，還來源于對外部資源的有效利用，也就是企業(yè)組合商業(yè)生態(tài)圈元素，協(xié)調(diào)、優(yōu)化生態(tài)圈內(nèi)伙伴關(guān)系的能力。所以，我們提出“生態(tài)優(yōu)勢”的概念。產(chǎn)業(yè)的融合和動蕩不允許企業(yè)固步自封，消費者的需求升級也迫使企業(yè)必須保持開放、靈活。對于身處其間的企業(yè)來說，競爭對手和合作伙伴可能來自意想不到的跨界領(lǐng)域，它們必須時刻準備進入陌生領(lǐng)域、應(yīng)對跨界異業(yè)者的挑戰(zhàn)。2007一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過簡單、極致的交互，從極小的接觸點上獲得一攬子的個性化解決方案。這也是經(jīng)典戰(zhàn)略框架在相當長時間內(nèi)得以經(jīng)久不衰的原因。因此，核心競爭力的剛性和單一性局限表現(xiàn)得不突出。經(jīng)典戰(zhàn)略框架下企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和局限都相當明顯。柯達公司首先發(fā)明了數(shù)碼相機，但是由于數(shù)碼技術(shù)的普及會損害其核心業(yè)務(wù)膠卷的銷量，柯達對于數(shù)碼技術(shù)的推進一直躊躇不前，最終反受其害，錯過了數(shù)碼時代的新機會。億美元，其品牌深入人心，利潤豐厚，擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1