項目組執(zhí)行手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下一季度工作重點2 下一季度日常工作（工作具體內(nèi)容及完成時間）二、工作總結(jié)216。 月度工作總結(jié)：提交時間：項目經(jīng)理及項目助理每月倒數(shù)第二天早九點前提交本月工作總結(jié)高級項目經(jīng)理每月最后一個工作日早九點前提交本月工作總結(jié)工作總結(jié)包含以下幾方面內(nèi)容：1 本月工作2 工作完成情況3 問題與小結(jié)第四部分：項目執(zhí)行流程項目立項具體步驟：216。 根據(jù)客戶具體需求及活動大綱，召集項目相關(guān)部門，共同分析研究項目216。 制定項目初步框架及初步執(zhí)行細案216。 與客戶確認后，建立項目組組織構(gòu)架，組建項目組團隊216。 組織各個成員組提交最終項目執(zhí)行細案，整理制定項目工作手冊（格式范例見附件一），并下發(fā)各成員組。立項完成項目過程管理監(jiān)控流程總體項目進程分解流程：制定整體項目組時間管理表，及近期項目時間管理表（格式范例見附件二）將項目按照部門分解并制定項目時間表，與各個部門確認，改時間表每個細項時間需比提交給客戶的時間提前至少兩個工作日根據(jù)時間表把控項目進程，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量時間表完成總體項目進程分解監(jiān)控流程單元項目監(jiān)控流程單元項目執(zhí)行流程根據(jù)需求及項目組時間管理表，制定單元項目工作單下達各執(zhí)行部門（格式范例見附件三）進度中隨時監(jiān)控管理，并提交內(nèi)部及客戶確認確認后通知各相關(guān)單位并將最后確認結(jié)果發(fā)送個相關(guān)單位單元項目完成項目主要監(jiān)控范圍項目主要包含以下幾點內(nèi)容需要與客戶確認：216。 項目整體結(jié)構(gòu)框架（活動資源、活動安排、媒介資源、媒介投放安排）216。 活動宣傳（宣傳范圍、宣傳形式、品牌融入度）216。 活動時間（與品牌銷售季節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)）216。 活動地點（與品牌地區(qū)影響力相關(guān)）216。 活動主題（與品牌內(nèi)涵相關(guān)性）216。 活動硬體（舞臺規(guī)模、logo畫面表現(xiàn)形式）216。 活動藝人（各廣告商都十分重視出席藝人級別，這對于他們而言體現(xiàn)著活動的
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