項(xiàng)目組執(zhí)行手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-22 04:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下一季度工作重點(diǎn)2 下一季度日常工作（工作具體內(nèi)容及完成時(shí)間）二、工作總結(jié)216。 月度工作總結(jié)：提交時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目助理每月倒數(shù)第二天早九點(diǎn)前提交本月工作總結(jié)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月最后一個(gè)工作日早九點(diǎn)前提交本月工作總結(jié)工作總結(jié)包含以下幾方面內(nèi)容：1 本月工作2 工作完成情況3 問題與小結(jié)第四部分：項(xiàng)目執(zhí)行流程項(xiàng)目立項(xiàng)具體步驟：216。 根據(jù)客戶具體需求及活動(dòng)大綱，召集項(xiàng)目相關(guān)部門，共同分析研究項(xiàng)目216。 制定項(xiàng)目初步框架及初步執(zhí)行細(xì)案216。 與客戶確認(rèn)后，建立項(xiàng)目組組織構(gòu)架，組建項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)216。 組織各個(gè)成員組提交最終項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)案，整理制定項(xiàng)目工作手冊(cè)（格式范例見附件一），并下發(fā)各成員組。立項(xiàng)完成項(xiàng)目過程管理監(jiān)控流程總體項(xiàng)目進(jìn)程分解流程：制定整體項(xiàng)目組時(shí)間管理表，及近期項(xiàng)目時(shí)間管理表（格式范例見附件二）將項(xiàng)目按照部門分解并制定項(xiàng)目時(shí)間表，與各個(gè)部門確認(rèn)，改時(shí)間表每個(gè)細(xì)項(xiàng)時(shí)間需比提交給客戶的時(shí)間提前至少兩個(gè)工作日根據(jù)時(shí)間表把控項(xiàng)目進(jìn)程，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量時(shí)間表完成總體項(xiàng)目進(jìn)程分解監(jiān)控流程單元項(xiàng)目監(jiān)控流程單元項(xiàng)目執(zhí)行流程根據(jù)需求及項(xiàng)目組時(shí)間管理表，制定單元項(xiàng)目工作單下達(dá)各執(zhí)行部門（格式范例見附件三）進(jìn)度中隨時(shí)監(jiān)控管理，并提交內(nèi)部及客戶確認(rèn)確認(rèn)后通知各相關(guān)單位并將最后確認(rèn)結(jié)果發(fā)送個(gè)相關(guān)單位單元項(xiàng)目完成項(xiàng)目主要監(jiān)控范圍項(xiàng)目主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容需要與客戶確認(rèn)：216。 項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)框架（活動(dòng)資源、活動(dòng)安排、媒介資源、媒介投放安排）216。 活動(dòng)宣傳（宣傳范圍、宣傳形式、品牌融入度）216。 活動(dòng)時(shí)間（與品牌銷售季節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)）216。 活動(dòng)地點(diǎn)（與品牌地區(qū)影響力相關(guān)）216。 活動(dòng)主題（與品牌內(nèi)涵相關(guān)性）216。 活動(dòng)硬體（舞臺(tái)規(guī)模、logo畫面表現(xiàn)形式）216。 活動(dòng)藝人（各廣告商都十分重視出席藝人級(jí)別，這對(duì)于他們而言體現(xiàn)著活動(dòng)的
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