【總結(jié)】2023/2/7IT項目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第九章改善項目的溝通第9章改善項目的溝通WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/447【課程回顧】指導(dǎo)與管
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】項目銷售經(jīng)理手冊安佳公司安佳從業(yè)精神理想激情團隊協(xié)作項目銷售經(jīng)理手冊2020精品地產(chǎn)資料免費下載！數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學VCD
2025-08-31 03:01
【總結(jié)】 非公企業(yè)黨建“取經(jīng)記” 把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；把黨員技術(shù)骨干推薦任班組長，把負責企業(yè)中層管理的黨員推薦到企業(yè)決策層。從農(nóng)村黨建的“...
2025-09-22 05:31
【總結(jié)】Page:1高如星13928279507QQ107187630Page:2二、實操演練（踐行提升）目錄一、理論學習（溫故知新）Page:3Page:4Page:5Page:6Page:7Page:8Page:10Page:11FMEA關(guān)注的出發(fā)點和目的
2025-03-08 13:51
【總結(jié)】質(zhì)量改進的信息來源及分析第一節(jié)質(zhì)量改進信息的來源質(zhì)量改進信息及質(zhì)量改進任務(wù)來源于組織內(nèi)部和顧客及其它相關(guān)方。一方面通過在組織內(nèi)部產(chǎn)品實現(xiàn)過程中進行的測量和分析，尋求改進機會；另一方面從顧客及其它相關(guān)方那里獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的信息進行分析、評價和改進。這是最主要的兩個信息來源。一、顧客和相關(guān)方的信息與顧客有關(guān)的信息包括：對顧客和使用者的調(diào)查；有關(guān)產(chǎn)品方面的回饋；顧
2025-06-28 06:26
【總結(jié)】項目管理12點思考1、項目組織運作由于一些通信設(shè)施建設(shè)中需要大量復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,往往并非通信項目建設(shè)單位自身力所能及，如對于電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，項目承建方往往無力協(xié)調(diào)通信企業(yè)的各部門如傳輸、網(wǎng)管、基建、計劃、電源等工程相關(guān)部門的合作。在這種情況下，通信企業(yè)往往必須與項目建設(shè)單位一樣，針對同一項目抽調(diào)專門項目相關(guān)人員，還可能成立自己相應(yīng)的項目管理組織，協(xié)調(diào)配合項目建設(shè)單位的項目管理
2025-06-29 18:02
【總結(jié)】31/31目標管理一、ISO9000族標準的構(gòu)成簡介見圖一,表一二、ISO9000中的質(zhì)量目標管理ISO9001：1994版質(zhì)量體系要求中的第一條()是管理職責，第一項()質(zhì)量方針作如下描述。負有執(zhí)行職責的供方管理者，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾，并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標以及顧客的期望和需求。供方應(yīng)確保其各級人員都理解質(zhì)量方
2025-06-25 02:06
【總結(jié)】思科系統(tǒng)公司實施ERP項目之案例分析一、思科系統(tǒng)公司為什么要實施ERP？由此分析闡述企業(yè)在決策實施ERP時的動因以及需要考慮的重要因素？（一）思科系統(tǒng)公司實施ERP的動因主要有以下幾點：1、公司原有的系統(tǒng)沒有提供成長為50億美元以上的大公司所需要的冗余度、可靠度和可維護性。2、原軟件供應(yīng)商提供的升級版即使實現(xiàn)，也只能作為3億美元
2025-08-31 09:51
【總結(jié)】第一篇：管理學之案例分析 管理學模板之二：案例分析類 目錄 圖目錄（表目錄） 摘要 Abstract 第一章緒論（導(dǎo)言或引言） 第一節(jié)研究背景與意義（要件） 1、現(xiàn)實背景與意義 2、...
2024-11-05 02:02
【總結(jié)】普華科技項目案例情景模擬系列之：總承包項目管理上海普華科技發(fā)展有限公司二零零九年三月31/33前言說明：案例模擬是項目管理理論教學的補充，通過實際項目數(shù)據(jù)的模擬，讓學生真實體會，項目管理理論與實際工作區(qū)別，同時，從另一個側(cè)面反應(yīng)項目管理的具體業(yè)務(wù)情況，通過計算機軟件的模擬數(shù)據(jù)推演，
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】1銷售技巧之-項目分析2我們做的什么性質(zhì)的工作?大客戶營銷，就是針對大客戶的一系列營銷組合。大客戶是相對于一般消費者而言的，一般指的是企業(yè)客戶或者渠道商，其價值相對比較大，需要一對一地進行客戶管理與營銷戰(zhàn)略實施的營銷工作。3大客戶銷售特點?周期長......!?團隊對團隊單子大,
2025-01-12 14:10
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)項目管理概述人月神話人月神話的博客項目的定義項目是為提供某項獨特的,產(chǎn)品，朋務(wù)戒成果所做的臨旪性劤力。?臨旪性－明確的開始和結(jié)束?獨特性－產(chǎn)品，朋務(wù)和成果是獨特的?漸進明紳－目標逐漸清晰，活勱逐漸紳化GOAL人月神話的博客項目和日常運作
2025-02-18 13:46
【總結(jié)】工程項目計劃第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃—雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃—單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型第六節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化?一般了解：工程項目的計劃過程和內(nèi)容、工程項目的資金計劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解：項
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】工程項目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學要求：一般了解：項目中幾種重要的溝通一般理解：溝通方式重點掌握：第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素
2025-03-09 22:24
【總結(jié)】IT項目管理軟件分析報告目錄1.第一章引言...................................................................................................................................41.目的..............
2025-08-05 17:03
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