企業(yè)組織架構設置原則(編輯修改稿)
2025-07-22 04:04 本頁面
【文章內容簡介】 的目的。如“營銷中心的部門本職是滿足目標市場需求，獲取企業(yè)利潤?！保ㄈ┏砷L性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。如在設置營銷中心下屬部門時，根據(jù)A管理模式觀點，營銷中心至少應包括銷售部、市場部、公關部三大部門，但考慮到公司具體情況，暫時將市場部所承擔的工作劃歸公關部，將來公司需求時可隨時成立市場部。（四）穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。A管理模式關于組織系統(tǒng)的設計觸及的將是企業(yè)中最敏感的問題，因此，必須在符合A管理模式原則的前提下，結合公司實際情況，使組織系統(tǒng)設置既有科學性又有可操作性。（五）簡單性：在組織結構設計時要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是說組織結構設置越復雜越好，結合公司實際情況相對簡單的組織結構將有助于內部協(xié)調與人力分配。如總經(jīng)辦中人力資源部的設立，在規(guī)模較大的企業(yè)中，人力資源部有可能從總經(jīng)辦脫離出來獨立成為一個大部，其可以包括勞資部、培訓部、人事部等等。（六）均衡性：各部門業(yè)務量的均衡，適當?shù)姆謾啵瑢⒂兄谄髽I(yè)內部的平衡與分工。（七）制衡性：組織系統(tǒng)表中各組成部門之間的關系是互相服務、互相控制的關系。Trustisgood,control
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