企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置原則(完整版)
【正文】 (1)杜絕多頭指揮，避免指令重復(fù)或沖突。(2)一個(gè)人只能對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，避免混亂和推拖扯皮。3．既無空白又無重疊的原則管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)，好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案，要求把企業(yè)運(yùn)作所需要的所有工作分配給企業(yè)的所有成員，權(quán)責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推拖扯皮現(xiàn)象，容易使員工產(chǎn)生挫折感。(5)組織機(jī)構(gòu)的管理幅度越窄就意味著管理人員越多和代價(jià)越高。如“營銷中心的部門本職是滿足目標(biāo)市場需求，獲取企業(yè)利潤。Acontrol兼，即人兼職。二、公司領(lǐng)導(dǎo)分工：總各項(xiàng)制度的落實(shí)和考核；工資復(fù)核；內(nèi)部車輛管理；發(fā)貨資料準(zhǔn)備、發(fā)貨車輛的安排；臨時(shí)計(jì)劃申請(qǐng)與安排。工作的全面實(shí)施；勞動(dòng)工時(shí)定額的制定、生產(chǎn)工人的工資核定，報(bào)綜合管理部審核；其他零活的安排、管理；實(shí)驗(yàn)設(shè)備及人員管理，實(shí)驗(yàn)進(jìn)度安排等；各種工藝流程的制定；設(shè)備安裝調(diào)試；安全工作的管理與培訓(xùn)。理：綜合管理部，市場營銷部，財(cái)務(wù)科。對(duì)于聯(lián)系緊密、崗位之間無相互控制與制約關(guān)系的某些崗位，可采取以上兩種方式解決。better
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