資料組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(編輯修改稿)
2025-07-26 04:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，引起員工對(duì)未來(lái)的憧憬，由此煥發(fā)工作熱情，努力為企業(yè)工作。?? 團(tuán)體激勵(lì)公司內(nèi)有許多非正式組織，每個(gè)非正式組織構(gòu)成一個(gè)團(tuán)體。公司利用團(tuán)體之間的差異采取措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)提高團(tuán)體的工作績(jī)效。如開(kāi)展班組競(jìng)賽、車(chē)間、科室間的集體競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)體在好勝心和集體榮譽(yù)感的作用下會(huì)按照時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)公司設(shè)計(jì)的方向努力調(diào)能力和合作效率，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。重工作。同體內(nèi)的信息交流、成員溝通提高團(tuán)體的協(xié)視非正式團(tuán)體的作用，因?yàn)榉钦浇M織形成的基礎(chǔ)是共同的興趣、志愿、感情、觀念、地緣關(guān)系等因素，非正式團(tuán)體的行為表現(xiàn)出很強(qiáng)的一致性，所以公司應(yīng)將非正式團(tuán)體的行為引向有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的方向。__戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的全局性謀劃，是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而展開(kāi)的一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃活動(dòng)。戰(zhàn)略管理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心。本公司是一家以科技項(xiàng)目為主的高新技術(shù)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，我們只有站在戰(zhàn)略的高度以戰(zhàn)略性的眼光審視內(nèi)外環(huán)境，才能明確公司使命，把握公司發(fā)展方向，進(jìn)而控制公司命脈，這樣才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析采用SWOT 分析法，從公司潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和公司潛在外部機(jī)會(huì)、威脅出發(fā)，分析公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境。下面是具體分析：戰(zhàn)略實(shí)施模型鑒于公司所處行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，以及我公司技術(shù)和產(chǎn)品的獨(dú)特性，我們擬定選用發(fā)展型戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略類(lèi)型，并將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等具體措施來(lái)保證總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，我們將努力實(shí)施如下具體戰(zhàn)略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：改進(jìn)玉米稈漿粕的各項(xiàng)性能，使其質(zhì)量指標(biāo)超過(guò)棉漿粕；集中多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)漿粕和木糖醇深加工產(chǎn)品，綜合利用分離后的玉米稈，逐步增加黏膠纖維、薄膜（農(nóng)用地膜和食品包裝紙）和木糖醇飲料、飼料等生產(chǎn)線：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：加大營(yíng)銷(xiāo)努力，在搶占國(guó)內(nèi)漿粕市場(chǎng)份額，穩(wěn)定國(guó)際醫(yī)用級(jí)木糖醇市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一不擴(kuò)大市場(chǎng)份額；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)醫(yī)用級(jí)木糖醇的開(kāi)發(fā)和利用，以爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)醫(yī)用級(jí)木糖醇目標(biāo)客戶；橫向一體化戰(zhàn)略：在公司穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的控制，以實(shí)現(xiàn)資源流動(dòng)性，獲取更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；前向一體化戰(zhàn)略：加強(qiáng)對(duì)分銷(xiāo)商的控制或獲得分銷(xiāo)商所有權(quán)；品牌戰(zhàn)略：以“質(zhì)量鑄就品牌，品牌就是效益”的理念，構(gòu)筑公司品牌優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略實(shí)施步驟第一階段：投產(chǎn)后3 年內(nèi)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到并保持設(shè)計(jì)水平，公司組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，企業(yè)物流體系基本建立，新技術(shù)的研究達(dá)到中試水平，產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基本建成并健康運(yùn)轉(zhuǎn)。以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)樹(shù)立良好的企業(yè)現(xiàn)象。企業(yè)物流體系基本建立。第二階段：投產(chǎn)后第第5 年，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，銷(xiāo)售與回收資金達(dá)到良性循環(huán)，研究課題達(dá)到可以實(shí)施生產(chǎn)階段。此階段為第三階段的準(zhǔn)備期，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要注意深化品牌戰(zhàn)略，形成較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)物流管理，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三階段：投產(chǎn)后第6 年—第10 年，公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)10 萬(wàn)噸玉米稈和12000噸木糖醇及12000 噸木糖醇母液，并增設(shè)粘膠纖維和木糖醇飲料以及飼料、薄膜等生產(chǎn)線，同時(shí)實(shí)施流程再造，全面改革公司組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化危機(jī)管理和物流管理，力爭(zhēng)上市。戰(zhàn)略實(shí)施保證措施戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，我們將努力權(quán)衡各方面因素，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。各職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施的保證，職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略必須保持統(tǒng)一性，職能戰(zhàn)略要服從總體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中我們具體將著重做好如下幾方面工作：?? 資源配置方面。它是戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)中心任務(wù)，我們將注意人、財(cái)、物的合理搭配和提供。?? 組織結(jié)構(gòu)方面。在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)我們保持了組織結(jié)構(gòu)的靈活性，以使其能適應(yīng)戰(zhàn)略管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。?? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面。我們將適時(shí)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以保證總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。?? 人力資源方面。根據(jù)戰(zhàn)略管理要求適時(shí)調(diào)整人力資源計(jì)劃，以保證人力資源的合理、有效供應(yīng)。?? 財(cái)務(wù)方面。制定有效
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1