規(guī)劃和設置it組織結構原則(編輯修改稿)
2025-09-06 11:21 本頁面
【文章內容簡介】 對象，還是治理的手段，信息部門的設置都是關鍵。其設置合理與否，會產生截然不同的效果。因此，從IT部門的特殊性來看，在考慮其合理設置的時候，一要發(fā)揮IT部門對于組織內部信息高效暢通流動的作用，同時也要保證IT決策的科學合理。事實上，在很多制度不健全的公司，由于缺乏對IT投資的有效控制機制，導致了極大的投資浪費，產生了名副其實的IT黑洞。這是IT組織結構設置的時候必須引起注意的方面。 三、信息部門組織設置的原則綜合考慮IT組織結構設置和一般組織設置的共性和它的個性及發(fā)揮的特殊作用，結合咨詢實踐中的調研和需求分析，目前，比較合理的IT組織結構一般具備以下特征： 定位原則信息部門作為企業(yè)中的一個職能部門，和其他部門一樣，需要清楚地了解自己的角色定位，由此才能明白自己擁有的權利和擔負的職責，進而有效地執(zhí)行任務。這正對應了組織設置地任務、目標原則。 隨著IT日漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展有力地使能器，IT部門承擔的任務也越來越重要了，包括：支持業(yè)務戰(zhàn)略，推動業(yè)務的快速發(fā)展，并始終保持協(xié)同；定位于業(yè)務領域，滿足業(yè)務部門的需求；關注用戶，提供優(yōu)質的服務；規(guī)劃IT戰(zhàn)略，實現(xiàn)IT愿景；組織IT項目實施和維護；實現(xiàn)IT設施、系統(tǒng)、人員等的有效管理，發(fā)揮綜合效能等。這些都應寫入IT組織的規(guī)章之中，而支持與促進業(yè)務發(fā)展更是重中之重，以切實發(fā)揮IT/IS的作用。 層次原則對應組織設計的分級管理原則，IT部門組織結構設計也須體現(xiàn)一定的層次。根據IT部門所行使的功能，一般可以劃分為三個層次：戰(zhàn)略指導層、系統(tǒng)運作層和基礎支持層。每個層次履行不同的職責，并配備相應的IT組織要素。如圖1所示。 圖1 IT功能的層次劃分 從國內企業(yè)現(xiàn)狀來看，在IT組織要素的設置上，大多數IT組織承擔的多是基礎支持層次的功能，盡管工作一板一眼，但由于缺乏對業(yè)務和用戶需求
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