【總結(jié)】廣告公司一般作業(yè)收費標準 (一)作業(yè)人員組織 (二)會議 旺季每月20-25日開廣告檢查會議。 淡季隔月20-25日開廣告檢查會議。 視情況由雙方提出召開。 配合貴公司年度預(yù)算提出。 上述會議之后,由廣告公司在隔日提出會議記錄作為作業(yè)執(zhí)行的根據(jù)。
2025-04-16 22:43
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用(Overhead)是指不能通過直接認定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售的費用。因此間接費用的概念更多的是一個和成本對象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費用是財務(wù)會計中三大期間費用(間接費用)之一,但是如果某筆銷售費用比如交際應(yīng)酬費可以直接認定到銷售定單或市場細分,那它在
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】第六章庫存績效的評估一、了解庫存管理績效評估的意義二、掌握庫存管理績效考核指標制定應(yīng)遵循的原則三、理解庫存績效考核指標體系四、了解庫存績效管理的的注意事項學習目標第六章庫存績效的評估n庫存績效評估概述n庫存績效考核指標體系n庫存績效標桿管理
2025-03-02 17:07
【總結(jié)】酒店俱樂部崗位職責管理概述9-----------------------作者:-----------------------日期:桑拿部雜工崗位職責,保證在營業(yè)前把工作區(qū)衛(wèi)生搞得干凈、整潔,以嶄新的面貌迎接賓客的光臨。、普通房、休息室、走廊、洗手間等的衛(wèi)生工作。,換下的用具、物品必須及時更換,以便給客人一個舒適的休息環(huán)境?!耙?/span>
2025-06-18 01:25
【總結(jié)】小企業(yè)的風險及防范對策市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高,關(guān)閉率也高。英國貿(mào)工部對l988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計,7%的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月內(nèi)關(guān)閉;40%的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月后到三年這段時間內(nèi)關(guān)閉,即是近一半的新建企業(yè)“活”不過三年;企業(yè)成立三年后,關(guān)閉率逐漸下降,但“活”過6年的只有35%。美國小企業(yè)管理局的資料也反映了類似情況,小企業(yè)在開業(yè)后6年內(nèi)的存活率為40%。一般說
2025-06-25 02:15
【總結(jié)】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]%副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部失職人次
2025-06-25 00:25
【總結(jié)】3/3中型材廠任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】第一系列:按六級累進方式計算。第二系列:按最低系數(shù)計算。4/4
2025-06-25 03:44
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-04-01 23:16
【總結(jié)】/加班管理規(guī)則第一條本公司同仁在規(guī)定工作時間外,因本身工作需要或主管指定事項,必須繼續(xù)工作者,稱為加班,加班分下列二種:(一)臨時加班:因工作繁忙需要在規(guī)定時間外繼續(xù)工作者。(二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工作者。第二條本公司同仁于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時,如無特殊理由不得推諉,否則視情節(jié)輕重懲處。第三條
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】ZX4-1***有限責任公司倉庫管理制度框架倉庫管理制度部門倉庫管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度***有限責任公司倉庫管理制度目錄一、倉庫管理制度1、采購入庫管理2、銷售出庫管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、營銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【總結(jié)】39/34第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2025-06-28 06:33
【總結(jié)】/績效主管職位描述文件職位識別信息職位名稱績效主管工作地點廣東職位編號所在城市所屬部門人力資源部出差要求■無□偶爾□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人力資源經(jīng)理其它匯報職位直接下級職位薪酬管理人員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)3績效
2025-04-09 06:25