運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)估概述9-文庫吧
2025-06-10 04:01 本頁面
【正文】 客人數(shù)/營運(yùn)班次BM2延人公里對(duì)班次數(shù)比率延人公里/營運(yùn)班次BM3營業(yè)收入對(duì)班次數(shù)比率營業(yè)收入/營運(yùn)班次BM4營業(yè)損益對(duì)班次數(shù)比率營業(yè)損益/營運(yùn)班次延車公里行銷力BM5載客數(shù)對(duì)延車公里比率載客人數(shù)/延車公里BM6延人公里對(duì)延車公里比率延人公里/延車公里BM7營業(yè)收入對(duì)延車公里比率營業(yè)收入/延車公里BM8營業(yè)損益對(duì)延車公里比率營業(yè)損益/延車公里獲利力BM9經(jīng)營比率營業(yè)收入/營業(yè)成本BM10毛利率（營業(yè)收入營業(yè)成本）/營業(yè)收入BM11營業(yè)利潤率營業(yè)損益/營業(yè)收入BM12營業(yè)純益率稅前損益/營業(yè)收入負(fù)債周轉(zhuǎn)率BM13流動(dòng)負(fù)債周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/流動(dòng)負(fù)債BM14長(zhǎng)期負(fù)債周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/長(zhǎng)期負(fù)債BM15總負(fù)債周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/總負(fù)債BM16利息費(fèi)用比率營業(yè)收入/利息費(fèi)用三、 執(zhí)行效率之評(píng)估指針。如表43所示，執(zhí)行階段的評(píng)估指針依其性質(zhì)分為勞動(dòng)執(zhí)行力、車隊(duì)執(zhí)行力、報(bào)酬率、資產(chǎn)與負(fù)債周轉(zhuǎn)率等四大類。表43 公路客運(yùn)業(yè)執(zhí)行效率之評(píng)估指針集合類別代號(hào)指針名稱評(píng)估公式勞動(dòng)執(zhí)行力BC1載客數(shù)對(duì)員工數(shù)比率載客人數(shù)/員工人數(shù)BC2延人公里對(duì)員工數(shù)比率延人公里/員工人數(shù)BC3營業(yè)收入對(duì)員工數(shù)比率營業(yè)收入/員工人數(shù)BC4稅前損益對(duì)員工數(shù)比率稅前損益/員工人數(shù)BC5營業(yè)收入對(duì)維修人員比率營業(yè)收入/維修人員數(shù)BC6營業(yè)收入對(duì)駕駛?cè)藛T比率營業(yè)收入/駕駛?cè)藛T數(shù)車隊(duì)執(zhí)行力BC7載客數(shù)對(duì)車隊(duì)數(shù)比率載客人數(shù)/車輛數(shù)BC8延人公里對(duì)車隊(duì)數(shù)比率延人公里/車輛數(shù)BC9營業(yè)收入對(duì)車隊(duì)數(shù)比率營業(yè)收入/車輛數(shù)BC10稅前損益對(duì)車隊(duì)數(shù)比率稅前損益/車輛數(shù)BC11載客人數(shù)對(duì)耗油量比率載客人數(shù)/耗油量BC12延人公里對(duì)耗油量比率延人公里/耗油量BC13營業(yè)收入對(duì)耗油量比率營業(yè)收入/耗油量BC14稅前損益對(duì)耗油量比率稅前損益/耗油量報(bào)酬率BC15流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)酬率稅前損益/流動(dòng)資產(chǎn)BC16固定資產(chǎn)報(bào)酬率稅前損益/固定資產(chǎn)BC17總資產(chǎn)報(bào)酬率稅前損益/總資產(chǎn)BC18股東權(quán)益報(bào)酬率稅前損益/股東權(quán)益BC19營業(yè)凈利之股本報(bào)酬率營業(yè)損益/股本資產(chǎn)與股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率BC20流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/流動(dòng)資產(chǎn)BC21固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/固定資產(chǎn)BC22總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/總資產(chǎn)BC23股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/股東權(quán)益航空運(yùn)輸業(yè)的績(jī)效評(píng)估指針集合共有63個(gè)指針，其中有16個(gè)運(yùn)輸指針，27個(gè)財(cái)務(wù)比率，20個(gè)混合指針。按效率別區(qū)分，屬生產(chǎn)效率的指針有22個(gè)，屬行銷效率的指針有21個(gè)，屬執(zhí)行效率的指針有20個(gè)。茲分述如下。一、 生產(chǎn)效率之評(píng)估指針。如表44所示，生產(chǎn)階段的評(píng)估指針依其性質(zhì)分為勞動(dòng)生產(chǎn)力、機(jī)隊(duì)生產(chǎn)力、飛航設(shè)備生產(chǎn)力、資產(chǎn)生產(chǎn)力、短期償債力與長(zhǎng)期償債力等六大類。表44 航空運(yùn)輸業(yè)生產(chǎn)效率之評(píng)估指針集合類別代號(hào)指針名稱評(píng)估公式勞動(dòng)生產(chǎn)力AF1班次數(shù)對(duì)員工數(shù)比率飛航班次/員工人數(shù)AF2營運(yùn)里程對(duì)員工數(shù)比率營運(yùn)里程/員工人數(shù)AF3座位數(shù)對(duì)員工數(shù)比率可售座位數(shù)/員工人數(shù)AF4座位公里對(duì)員工數(shù)比率座位公里/員工人數(shù)機(jī)隊(duì)生產(chǎn)力AF5班次數(shù)對(duì)機(jī)隊(duì)數(shù)比率飛航班次/機(jī)隊(duì)數(shù)AF6營運(yùn)里程對(duì)機(jī)隊(duì)數(shù)比率營運(yùn)里程/機(jī)隊(duì)數(shù)AF7座位數(shù)對(duì)機(jī)隊(duì)數(shù)比率可售座位數(shù)/機(jī)隊(duì)數(shù)AF8座位公里對(duì)機(jī)隊(duì)數(shù)比率座位公里/機(jī)隊(duì)數(shù)飛航設(shè)備生產(chǎn)力AF9班次數(shù)對(duì)飛航設(shè)備比率飛航班次/飛航設(shè)備AF10營運(yùn)里程對(duì)飛航設(shè)備比率營運(yùn)里程/飛航設(shè)備AF11座位數(shù)對(duì)飛航設(shè)備比率可售座位數(shù)/飛航設(shè)備AF12座位公里對(duì)飛航設(shè)備比率座位公里/飛航設(shè)備資產(chǎn)生產(chǎn)力AF13班次數(shù)對(duì)總資產(chǎn)比率飛航班次/總資產(chǎn)AF14營運(yùn)里程對(duì)總資產(chǎn)比率營運(yùn)里程/總資產(chǎn)AF15座位數(shù)對(duì)總資產(chǎn)比率可售座位數(shù)/總資產(chǎn)AF16座位公里對(duì)總資產(chǎn)比率座位公里/總資產(chǎn)短期償債力AF17流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債AF18業(yè)主權(quán)益占固定比率股東權(quán)益/固定資產(chǎn)AF19自有資產(chǎn)比率股東權(quán)益/總資產(chǎn)長(zhǎng)期償債力AF20固定資產(chǎn)占長(zhǎng)期負(fù)債比率固定資產(chǎn)/長(zhǎng)期負(fù)債AF21負(fù)債比率總資產(chǎn)/總負(fù)債AF22債權(quán)比率股東權(quán)益/總負(fù)債二、行銷效率之評(píng)估指針。如表45所示，行銷階段的評(píng)估指針依其性質(zhì)分為飛航班次行銷力、營運(yùn)里程行銷力、座位行銷力、獲利力與負(fù)債周轉(zhuǎn)率等五大類。表45 航空運(yùn)輸業(yè)行銷效率之評(píng)估指針集合類別代號(hào)指針名稱評(píng)估公式飛航班次行銷力AM1延人公里對(duì)班次數(shù)比率延人公里/飛航班次AM2營業(yè)收入對(duì)班次數(shù)比率營業(yè)收入/飛航班次AM3營業(yè)損益對(duì)班次數(shù)比率營業(yè)損益/飛航班次營運(yùn)里程行銷力AM4營業(yè)收入對(duì)營運(yùn)里程比率營業(yè)收入/營運(yùn)里程AM5營業(yè)損益對(duì)營運(yùn)里程比率營業(yè)損益/營運(yùn)里程座位行銷力AM6載客率載客人數(shù)/可售座位數(shù)AM7延人公里對(duì)座位數(shù)比率延人公里/可售座位數(shù)AM8營業(yè)收入對(duì)座位數(shù)比率營業(yè)收入/可售座位數(shù)AM9營業(yè)損益對(duì)座位數(shù)比率營業(yè)損益/可售座位數(shù)AM10座位公里對(duì)載客數(shù)比率座位公里/載客人數(shù)AM11營業(yè)收
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