企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2025-07-22 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的能力素質(zhì)模型核心能力綜合管理能力專業(yè)能力敬業(yè)精神盡職盡責(zé)誠實(shí)守信溝通能力團(tuán)隊(duì)精神時(shí)間管理 壓力管理溝通能力 目標(biāo)管理 績效管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)與授權(quán)管理變革 創(chuàng)新思維 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 教練技術(shù)項(xiàng)目管理 情商修煉成本分析成本控制預(yù)算管理稅務(wù)籌劃合理避稅全體員工都需具備全體管理人員都需具備專業(yè)人員需具備（財(cái)務(wù)經(jīng)理）由此可見，人才培養(yǎng)的壓力使得企業(yè)管理者在工作中對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理很大程度上變?yōu)閷?duì)員工進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師成了當(dāng)務(wù)之急。 三、內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立是整體培訓(xùn)規(guī)劃中的一部分，這一階段需要考慮的問題有：確定培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)培訓(xùn)師的篩選梳理公司戰(zhàn)略與人才發(fā)展戰(zhàn)略確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)的目標(biāo)（長期、中期、短期、個(gè)人）制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)費(fèi)用等對(duì)培訓(xùn)師的考核和激勵(lì)制定內(nèi)部培訓(xùn)管理制度四、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度的制定為了將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)化、機(jī)制化，緊密的結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，需要制定相關(guān)培訓(xùn)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的說明，主要內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、范圍培訓(xùn)部門的職責(zé)培訓(xùn)所需求信息培訓(xùn)類別、培訓(xùn)方式對(duì)培訓(xùn)人員及受訓(xùn)人員的考核和激勵(lì)五、內(nèi)部培訓(xùn)方法分析講授法：屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程。缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性
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