企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)大綱(文件)
【正文】 培訓(xùn)體系的建立內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立是整體培訓(xùn)規(guī)劃中的一部分，這一階段需要考慮的問題有：確定培訓(xùn)團(tuán)隊，對培訓(xùn)師的篩選梳理公司戰(zhàn)略與人才發(fā)展戰(zhàn)略確定團(tuán)隊建設(shè)及培訓(xùn)的目標(biāo)（長期、中期、短期、個人）制定培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)費(fèi)用等對培訓(xùn)師的考核和激勵制定內(nèi)部培訓(xùn)管理制度四、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度的制定為了將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)化、機(jī)制化，緊密的結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，需要制定相關(guān)培訓(xùn)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的說明，主要內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、范圍培訓(xùn)部門的職責(zé)培訓(xùn)所需求信息培訓(xùn)類別、培訓(xùn)方式對培訓(xùn)人員及受訓(xùn)人員的考核和激勵五、內(nèi)部培訓(xùn)方法分析講授法：屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個過程。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高。角色扮演法：授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評。此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時間與費(fèi)用。 崗前培訓(xùn) （1）新員工到職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： a、公司簡介、員工手冊、人事管理規(guī)章的講解 b、企業(yè)文化知識的培訓(xùn) c、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明 d、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) （2）調(diào)職員工崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)的方式及培訓(xùn)內(nèi)容由調(diào)入部門決定 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)的目的主
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