企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 材、簽到表、一起交與管理部存檔。但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用。角色扮演法：授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。企業(yè)為員工提供特殊技能的培訓(xùn)，提供了優(yōu)越的條件，一般情況下，他不會(huì)解雇這些員工，為防止他們的離去給公司帶來的損失，總是千方百計(jì)留住他們。因此，需要員工不斷提升自身技能，否則就會(huì)逐漸被快速發(fā)展的公司和快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。員工在企業(yè)快速發(fā)展的情況下，原有的知識(shí)儲(chǔ)備面對(duì)新的挑戰(zhàn)逐漸力不從心，所以需要不斷的充電，以提高自身的競爭力。事實(shí)上，培訓(xùn)效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體，起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中處于不敗之地。企業(yè)提供培訓(xùn)，從某種程度上來講，也是對(duì)員工的一種福利。而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才所面臨的問題，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面： 現(xiàn)有人員不能夠勝任目前的工作 新舊崗位如何轉(zhuǎn)換 企業(yè)關(guān)鍵人才需要優(yōu)先的、快速的成長 管理人員通用的能力素質(zhì)模型核心能力綜合管理能力專業(yè)能力敬業(yè)精神盡職盡責(zé)誠實(shí)守信溝通能力團(tuán)隊(duì)精神時(shí)間管理 壓力管理溝通能力 目標(biāo)管理 績效管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)與授權(quán)管理變革 創(chuàng)新思維 領(lǐng)
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