企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析(編輯修改稿)
2024-07-22 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：負責審批重大項目深化《產(chǎn)品定位報告》。5 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1 項目拓展及論證流程 提供初步產(chǎn)品定位報告投資發(fā)展部初步產(chǎn)品定位報告2 深入市場調(diào)研 針對項目，進行深入調(diào)研 報告內(nèi)容應包括：調(diào)研的目的和范圍；調(diào)研組成員；調(diào)研日期；調(diào)研所依據(jù)的檔；調(diào)研結(jié)果表述；調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié)；調(diào)研不合格項的統(tǒng)計分析；調(diào)研活動的有效性的結(jié)論性意見營銷管理部市場調(diào)研報告3 進行指導 集團產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷策劃中心、成本管理中心、財務資金中心對深化產(chǎn)品定位提出指導意見產(chǎn)品研發(fā)中心營銷策劃中心成本管理中心財務資金中心指導意見4 深化產(chǎn)品定位
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