【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某高速公路公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號所在部門事業(yè)發(fā)展部崗位定員1人直接上級事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理,戰(zhàn)略管理崗,政策信息崗
2025-06-26 09:08
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務(wù)能夠及時高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100上級布置的
2025-06-30 16:52
【總結(jié)】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會計部10%內(nèi)部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報告天實(shí)際報告時間-獲悉問題的時間
2025-06-27 09:07
【總結(jié)】崗位分析吳建國JimWu2023年3月目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值二、組織設(shè)計三、崗位設(shè)計問題:人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別?一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值?雙向激勵模型一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值愿景與戰(zhàn)略
2025-01-27 05:14
【總結(jié)】71/72深圳市廣森投資發(fā)展有限公司工作職責(zé)說明書編制:人力資源部日期:2004年5月廣森投資發(fā)展有限公司部門職責(zé)說明書制訂時間:2004-5表格編號:HR—001修改狀態(tài):0部門名稱總經(jīng)理辦公室部門編號GS—001部門上級
2024-08-05 16:13
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責(zé) 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責(zé) (修訂稿) 一、發(fā)展戰(zhàn)略研究 1.對公司中長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃,制定和修訂公司戰(zhàn)略。 2.收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息,并就此深入...
2024-10-08 21:21
【總結(jié)】質(zhì)管部工作職責(zé)1、在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和指導(dǎo)實(shí)施公司GSP及全面質(zhì)量管理工作;2、貫徹執(zhí)行有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章;3、行使質(zhì)量管理職能,在公司內(nèi)部對藥品質(zhì)量具有裁決權(quán);4、負(fù)責(zé)組織起草公司藥品質(zhì)量管理制度,并指導(dǎo)督促制度的執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核;6、負(fù)責(zé)建立藥品質(zhì)量檔案;7、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查
2024-08-14 16:10
【總結(jié)】企業(yè)管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)績效管理體系(部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法)的建立及維護(hù);(1)制訂和修訂崗位職責(zé);(2)負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂;(3)負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議;2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),做好部門之間的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項管理
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】1、負(fù)責(zé)績效管理體系(部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法)的建立及維護(hù);(1)制訂和修訂崗位職責(zé);(2)負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂;(3)負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議;2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),做好部門之間的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等
2025-02-10 09:02
【總結(jié)】5/5研究發(fā)展部分析員職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:分析員2、直接上級:部門經(jīng)理3、所屬部門:研究發(fā)展部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-28 05:20
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)發(fā)展部管理制度 **集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部管理制度 企業(yè)發(fā)展部作為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的舵手,對公司的發(fā)展方向起著承上啟下的作用,工作重點(diǎn)在于為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、有理有據(jù)的第一手技術(shù)...
2024-10-08 21:15
【總結(jié)】5/5研究發(fā)展部分析師職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:分析師2、直接上級:部門經(jīng)理3、所屬部門:研究發(fā)展部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-28 06:02
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營計劃職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級副經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司整體年度經(jīng)營計劃和預(yù)算2.負(fù)責(zé)管理權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算3.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司各職能部門年度經(jīng)營計劃和預(yù)算4.負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計工
2024-07-29 07:01
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱計量管理職位編號所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的提高集團(tuán)計量管理水平工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計量管理工作2.完善集團(tuán)計量管理體系3.幫助權(quán)屬公司做好計量管理工作4.5.6.7.8.工作內(nèi)容1.協(xié)助經(jīng)理審核權(quán)屬公司計
2025-04-09 06:04
2025-04-08 11:39