【總結】企業(yè)發(fā)展部管理策劃專員崗位業(yè)績考核表(月度)編號:QYFZ02姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位管理策劃專員考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:管理信息的采集和分析相關記錄或報告企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理30%管理信息的收集和匯總及時,信息準確度高,內容涵蓋公司所有部門91~100
2025-06-30 18:23
【總結】3/3某口腔護理用品股份有限公司崗位工作調查表說明書一、崗位標識信息分析日期:崗位名稱:技術科長隸屬部門:技術發(fā)展部崗位編碼:直接上級:技術發(fā)展部部長工資等級:直接下級:技術科科員可輪換崗位:
2025-06-17 04:42
【總結】/戰(zhàn)略研究員崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略研究員崗位編號QK-14-02所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:研究分析行業(yè)發(fā)展信息,為公司制定業(yè)務拓展計劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)和理論支持職責與工作任務:職責一
2025-06-19 02:11
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某高速公路公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號所在部門事業(yè)發(fā)展部崗位定員1人直接上級事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理,戰(zhàn)略管理崗,政策信息崗
2025-06-26 09:08
【總結】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:管理輔助工作相關工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務能夠及時高質量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100上級布置的
2025-06-30 16:52
【總結】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務10%部門預算執(zhí)行情況不超過預算實際費用與預算比較會計部10%內部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報告天實際報告時間-獲悉問題的時間
2025-06-27 09:07
【總結】崗位分析吳建國JimWu2023年3月目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值二、組織設計三、崗位設計問題:人力資本與財務資本的本質性區(qū)別?一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值?雙向激勵模型一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值愿景與戰(zhàn)略
2025-01-27 05:14
【總結】71/72深圳市廣森投資發(fā)展有限公司工作職責說明書編制:人力資源部日期:2004年5月廣森投資發(fā)展有限公司部門職責說明書制訂時間:2004-5表格編號:HR—001修改狀態(tài):0部門名稱總經(jīng)理辦公室部門編號GS—001部門上級
2024-08-05 16:13
【總結】第一篇:企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責 (修訂稿) 一、發(fā)展戰(zhàn)略研究 1.對公司中長期發(fā)展進行調查、規(guī)劃,制定和修訂公司戰(zhàn)略。 2.收集有關宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息,并就此深入...
2024-10-08 21:21
【總結】質管部工作職責1、在質量領導小組的領導下,組織和指導實施公司GSP及全面質量管理工作;2、貫徹執(zhí)行有關藥品質量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章;3、行使質量管理職能,在公司內部對藥品質量具有裁決權;4、負責組織起草公司藥品質量管理制度,并指導督促制度的執(zhí)行;5、負責首營企業(yè)和首營品種的質量審核;6、負責建立藥品質量檔案;7、負責藥品質量查詢、質量事故和質量投訴的調查
2024-08-14 16:10
【總結】企業(yè)管理部崗位職責1、負責績效管理體系(部門關鍵指標體系、績效考核方案、業(yè)務流程及管理辦法)的建立及維護;(1)制訂和修訂崗位職責;(2)負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂;(3)負責協(xié)助各事業(yè)部內部管理流程的制訂和提出指導建議;2、負責工廠內部管理溝通的疏導,做好部門之間的協(xié)調工作;3、負責組織、調動各事業(yè)部、TQC和行政等相關責任部門對專項管理
2025-04-08 11:34
【總結】1、負責績效管理體系(部門關鍵指標體系、績效考核方案、業(yè)務流程及管理辦法)的建立及維護;(1)制訂和修訂崗位職責;(2)負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂;(3)負責協(xié)助各事業(yè)部內部管理流程的制訂和提出指導建議;2、負責工廠內部管理溝通的疏導,做好部門之間的協(xié)調工作;3、負責組織、調動各事業(yè)部、TQC和行政等
2025-02-10 09:02
【總結】5/5研究發(fā)展部分析員職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:分析員2、直接上級:部門經(jīng)理3、所屬部門:研究發(fā)展部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-28 05:20
【總結】第一篇:企業(yè)發(fā)展部管理制度 **集團企業(yè)發(fā)展部管理制度 企業(yè)發(fā)展部作為集團公司持續(xù)健康發(fā)展的舵手,對公司的發(fā)展方向起著承上啟下的作用,工作重點在于為集團公司領導的決策提供全面、有理有據(jù)的第一手技術...
2024-10-08 21:15
【總結】5/5研究發(fā)展部分析師職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:分析師2、直接上級:部門經(jīng)理3、所屬部門:研究發(fā)展部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-28 06:02