【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位績(jī)效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的必須提交的相關(guān)報(bào)告數(shù)量根據(jù)計(jì)劃任務(wù)來(lái)判斷提交報(bào)告數(shù)量不能少于計(jì)劃任務(wù)[]篇本崗位提交的相關(guān)報(bào)告數(shù)量保證相關(guān)研究持續(xù)展開(kāi)提交的相關(guān)報(bào)告的質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表四部門主任和主管副總保證相關(guān)研究能給上級(jí)提供決策支
2025-06-17 03:06
【總結(jié)】某投資發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購(gòu)及證券投資崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)有關(guān)證券市場(chǎng)和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究直接
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】深圳市廣森投資發(fā)展有限公司工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)編制:人力資源部日期:2004年5月廣森投資發(fā)展有限公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)制訂時(shí)間:2004-5表格編號(hào):HR—001修改狀態(tài):0部門名稱總經(jīng)理辦公室部門編號(hào)GS—001部門上級(jí)總經(jīng)理下屬部門
2025-07-27 14:54
【總結(jié)】19/19家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫(xiě))本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-07-29 21:37
【總結(jié)】總經(jīng)理助理崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):姓名部門崗位總經(jīng)理助理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):輔助總經(jīng)理工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理40%總經(jīng)理布置的任務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100總經(jīng)理布置的任務(wù)能夠及時(shí)完成,工作質(zhì)量比
2025-06-30 17:50
【總結(jié)】生產(chǎn)調(diào)度崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):姓名部門制造部崗位調(diào)度考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):公司產(chǎn)值達(dá)成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達(dá)成率3191~1001公司產(chǎn)值達(dá)成率³
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容提交的相關(guān)報(bào)告的質(zhì)量¨報(bào)告內(nèi)容價(jià)值性¨報(bào)告表達(dá)清晰程度¨排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價(jià)值¨提出的流域規(guī)劃建議的超前性¨提出的建議被上級(jí)采納的多少部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度¨具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與部門各
2025-06-30 22:52
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)發(fā)展部管理制度 **集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部管理制度 企業(yè)發(fā)展部作為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的舵手,對(duì)公司的發(fā)展方向起著承上啟下的作用,工作重點(diǎn)在于為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、有理有據(jù)的第一手技術(shù)...
2025-09-29 21:15
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時(shí),做事有條理,效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動(dòng),能夠按時(shí)完成
2025-06-23 02:43
【總結(jié)】被考評(píng)人職務(wù)廠長(zhǎng)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)(權(quán)重%)考評(píng)內(nèi)容配分自評(píng)得分上級(jí)考評(píng)考評(píng)人職務(wù)工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)502、組建良好管理團(tuán)隊(duì),責(zé)任劃分明確253、建立良好管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制并積極認(rèn)真履行25
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員,并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教
2025-06-25 18:12
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):JS02姓名部門技術(shù)中心崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):項(xiàng)目問(wèn)題處理效果項(xiàng)目問(wèn)題處理記錄技術(shù)副總40%及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理十分妥當(dāng),沒(méi)有造成任何損失91~100及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理得當(dāng),造成的損失很小8
2025-06-30 17:15
【總結(jié)】工業(yè)園建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)JF301所在部門建設(shè)發(fā)展部崗位定員1直接上級(jí)主管副總職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目管理所轄人員崗位分析日期****年1月本職:制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-06-25 21:57