【總結】3/3信息發(fā)展部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機時間
2025-06-30 23:08
【總結】建設發(fā)展部項目立項報批崗位績效指標建設發(fā)展部項目立項報批崗KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的必須提交的相關報告數量根據計劃任務來判斷提交報告數量不能少于計劃任務[]篇本崗位提交的相關報告數量保證相關研究持續(xù)展開提交的相關報告的質量見軟指標說明表見軟指標計算表四部門主任和主管副總保證相關研究能給上級提供決策支
2025-06-17 03:06
【總結】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接
2025-07-29 21:27
【總結】深圳市廣森投資發(fā)展有限公司工作職責說明書編制:人力資源部日期:2004年5月廣森投資發(fā)展有限公司部門職責說明書制訂時間:2004-5表格編號:HR—001修改狀態(tài):0部門名稱總經理辦公室部門編號GS—001部門上級總經理下屬部門
2025-07-27 14:54
【總結】19/19家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結:(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-07-29 21:37
【總結】總經理助理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門崗位總經理助理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:輔助總經理工作相關工作記錄總經理40%總經理布置的任務能夠及時高質量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100總經理布置的任務能夠及時完成,工作質量比
2025-06-30 17:50
【總結】生產調度崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門制造部崗位調度考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:公司產值達成率公司產值統(tǒng)計表財務部經理30%公司產值達成率=實際產值/計劃產值公司產值達成率3191~1001公司產值達成率³
2025-06-30 23:46
【總結】某水電開發(fā)企業(yè)建設發(fā)展部項目立項報批崗位KPI說明表考核指標具體內容提交的相關報告的質量¨報告內容價值性¨報告表達清晰程度¨排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價值¨提出的流域規(guī)劃建議的超前性¨提出的建議被上級采納的多少部門其他相關崗位和部門主任的滿意度¨具有團隊意識,積極與部門各
2025-06-30 22:52
【總結】第一篇:企業(yè)發(fā)展部管理制度 **集團企業(yè)發(fā)展部管理制度 企業(yè)發(fā)展部作為集團公司持續(xù)健康發(fā)展的舵手,對公司的發(fā)展方向起著承上啟下的作用,工作重點在于為集團公司領導的決策提供全面、有理有據的第一手技術...
2024-10-08 21:15
【總結】研究發(fā)展部崗位:內勤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成
2025-06-23 02:43
【總結】被考評人職務廠長序號考評指標(權重%)考評內容配分自評得分上級考評考評人職務工作總結1領導能力(15%)1、善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標502、組建良好管理團隊,責任劃分明確253、建立良好管理、獎懲機制并積極認真履行25
2025-07-30 00:04
【總結】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經理績效考核指標1、發(fā)展部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【總結】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數1工作班制一本職工作負責發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務職級直接上級總經理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經理、投資管理處經理、形象策劃中心主任工作責任有計劃地培訓所屬人員,并隨時給予機會教
2025-06-25 18:12
【總結】項目經理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:JS02姓名部門技術中心崗位項目經理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:項目問題處理效果項目問題處理記錄技術副總40%及時發(fā)現問題,處理十分妥當,沒有造成任何損失91~100及時發(fā)現問題,處理得當,造成的損失很小8
2025-06-30 17:15
【總結】工業(yè)園建設發(fā)展部經理崗位說明書崗位名稱建設發(fā)展部經理崗位編號JF301所在部門建設發(fā)展部崗位定員1直接上級主管副總職系管理職系直接下級項目管理所轄人員崗位分析日期****年1月本職:制定房地產開發(fā)、建筑工程規(guī)劃,全面負責管理房地產開發(fā)項目、建筑工程項目各項事宜職責與工作任務:職責一職責表述
2025-06-25 21:57