qc活動-提高仰拱施工效率培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵二十一局集團(tuán)大連鐵路樞紐改造工程中鐵二十一局集團(tuán)大連鐵路樞紐改造工程SN2標(biāo)段項目經(jīng)理部二分部標(biāo)段項目經(jīng)理部二分部開展QC活動提高仰拱施工效率提高仰拱施工效率前言前言隧道施工中仰拱及仰拱填充需分層澆筑，故在施工中，需先澆筑仰拱，由于隧道整體襯砌幾何形狀的原因，隧底仰拱呈圓弧形，兩側(cè)邊墻呈高邊坡弧型，且兩側(cè)邊墻與隧底仰拱需一次成型，在實際施工仰拱及邊

2025-01-25 17:07

薪酬分析報告-人工效能分析及解決思路-資料下載頁

【總結(jié)】2017年薪酬分析報告（南寧分公司）1、工資總額分配思路概述2017年南寧分公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，從6月份起，項目由2個增加到5個，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，截至2017年12月31日，員工人數(shù)為171人。南寧分公司工資分配思路總體如下：1.合理分配崗位工資和福利、其他津貼、獎金的結(jié)構(gòu)比例；2.基層操作類員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場平均值持平；3.薪酬向關(guān)鍵崗位傾斜，例如項目負(fù)責(zé)人、職能部

2024-09-28 14:42

平衡積分卡員工崗位考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績，本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合公司情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長，分管綜合部、計財部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)

2025-04-08 22:49

平衡積分卡員工崗位考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績，本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合公司情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長，分管綜合部、計財部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)

2025-04-08 22:49

公司崗位工資方案及工效掛鉤考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共7頁******有限公司2020年崗位工資方案及工效掛鉤考核辦法一、本方案使用范圍：******有限公司所屬單位、各部室生產(chǎn)管理人員。二、崗位工資確定原則：1．公司工資總額根據(jù)公司效益增減幅度來確定；2．管理部室與生產(chǎn)經(jīng)營基層單位工資分立；3．承擔(dān)的管理責(zé)任或經(jīng)營壓力不同，工資水平不同；4．效益優(yōu)先

2024-10-20 19:09

ie效率分析流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的及時有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)問題，不斷提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍適用于本公司所有機(jī)型和業(yè)務(wù)部門外接各種機(jī)型。3.效率分析流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄效率計算是否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)開始 NO原因分析，提出長期或臨時改善措施

2025-06-25 21:08

資產(chǎn)運用效率分析-資料下載頁

【總結(jié)】《財務(wù)報表分析》輔導(dǎo)（三）《財務(wù)報表分析》第五章資產(chǎn)運用效率分析學(xué)習(xí)要求：（1）了解資產(chǎn)運用效率的含義及其分析目的；（2）了解影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的各種因素；（3）一般掌握資產(chǎn)運用效率的各種衡量指標(biāo)；（4）一般掌握資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的同業(yè)比較分析；（5）重點掌握資產(chǎn)運用效率的趨勢分析。一、資產(chǎn)運用效率資產(chǎn)運用效率，是指資產(chǎn)利用的有效性和充分性。有效

2025-06-25 19:59

員工績效分析與考核表格-資料下載頁

【總結(jié)】23/24第11章績效分析與考核表格表格14　試用期員工考核與分析表格姓名部門入公司的時間學(xué)歷專業(yè)直接上級考核要素考核結(jié)果綜合分析態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責(zé)任心AB

2025-06-30 19:18

[精選]員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】1Lines重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶，2023年2月28日RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-

2025-01-12 11:46

人類工效學(xué)講義-資料下載頁

【總結(jié)】165/166人類工效學(xué)(講義)目錄第一章概述.............................................1第二章人體測量學(xué)......................................9第三章人體的肌肉系統(tǒng).................................23第四章人體

2025-05-11 23:08

財務(wù)報告分析與效率分析-資料下載頁

【總結(jié)】（一）公司簡介中國聯(lián)合通信股份有限公司由中國聯(lián)合通信有限公司（“聯(lián)通集團(tuán)”）以其于中國聯(lián)通（BVI）有限公司（“聯(lián)通BVI公司”）的51%股權(quán)投資所對應(yīng)的經(jīng)評估的凈資產(chǎn)出資，并聯(lián)合其他四家發(fā)起單位以現(xiàn)金出資于2001年12月31日在中國成立的股份有限公司，經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為從事國（境）內(nèi)外電信行業(yè)的投資。本公司目前只直接持有對聯(lián)通BVI公司股權(quán)投資。上

2025-08-03 07:13

財務(wù)分析與財務(wù)效率分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】摘要對安徽汽車行業(yè)中的三個上市公司（江淮，華菱，安凱）進(jìn)行財務(wù)分析。財務(wù)報表分析的目的是，通過報表分析找出企業(yè)中所存在的問題，判定當(dāng)前的企業(yè)狀況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢。首先是財務(wù)報告分析,通過對資產(chǎn)負(fù)債表（水平分析和垂直分析）、利潤表兩個方面，對三家上市公司進(jìn)行分析對比。其次是財務(wù)效率分析，通過對企業(yè)盈利能力、企業(yè)營運能力、企業(yè)償債能力（短期償債能力和長期償債能力）、企業(yè)發(fā)展能力這四個方面

2025-08-03 06:58

企業(yè)員工請假卡-資料下載頁

【總結(jié)】請假卡年度編號單位：部科（室）組班職別

2025-06-23 05:54

員工權(quán)益財務(wù)分析評價考核指標(biāo)設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、員工權(quán)益保障評價考核的必要性和迫切性現(xiàn)行財務(wù)分析或效益分析中，有為所有者服務(wù)的盈利能力分析，有為債權(quán)人服務(wù)的償債能力分析，有考核經(jīng)營管理業(yè)績的營運能力分析，有考核貢獻(xiàn)度的分析，還有綜合分析、趨勢分析等，唯獨沒有考核評價企業(yè)員工權(quán)益保障情況的分析?！　槭裁磿昂雎浴绷诉@個分析，究其原因，我認(rèn)為主要有兩個方面

2025-01-18 14:34

效率分析講義-資料下載頁

【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念生產(chǎn)性和工數(shù)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實

2025-03-08 15:08

員工效率考核分析卡-wenkub.com

員工效率考核分析卡(已改無錯字)

員工效率考核分析卡-資料下載頁

員工效率考核分析卡(參考版)

員工效率考核分析卡-文庫吧資料