員工績效分析與考核表格(編輯修改稿)
2025-07-27 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評估階段的主要工作職責(zé)與 目標(biāo)(評估者本人填寫)1．2．3．自評者簽字：簽字時間：補充說明： 1． 2． 3．目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析：評估階段主要工作成果(評估者本人填寫)1．2．3．對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析：評估階段需要改進的地方(評估者本人填寫)1．2．3．對可能遇到的困難進行簡要描述：評估主管根據(jù)被評估者的自評分析來進行客觀的評估與 分析1．2．3．簽字： 時間：評估主管進行具體的評估工作質(zhì)量A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 選擇：工作效率A B C D 選擇：計劃與組織A B C D 選擇：判斷／決策A B C D 選擇：團隊合作A B C D 選擇：領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇：培訓(xùn)部署A B C D 選擇：溝通／協(xié)調(diào)A B C D 選擇：創(chuàng)新與改善A B C D 選擇：評定級別□ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格初評主管簽字：復(fù)評主管簽字： 責(zé)任副總簽字：表格23 企業(yè)中層管理者考核與分析表格姓 名職 務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1．2．3．考評項目自評結(jié)果（分數(shù)）復(fù)評結(jié)果（分數(shù)）綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分數(shù)復(fù)評總分數(shù)考評等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字考評人簽字考評時間表格24 企業(yè)高層綜合素質(zhì)考核與分析表格姓 名任職時間職 務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□ A □ B □C□ D □ E綜合評價1．2．3．計劃能力□ A □ B □C□ D □ E預(yù)見能力□ A □ B □C□ D □ E果斷能力□ A □ B □C□ D □ E執(zhí)行能力□ A □ B □C□ D □ E交流能力□ A □ B □C□ D □ E對數(shù)字的概念□ A □ B □C□ D □ E對商業(yè)的感覺□ A □ B □C□ D □ E國際意識□ A □ B □C□ D □ E創(chuàng)新意識□ A □ B □C□ D □ E情報能力□ A □ B □C□ D □ E創(chuàng)造能力□ A □ B □C□ D □ E人緣□ A □ B □C□ D □ E個人魅力□ A □ B □C□ D □ E注：□ A：能力超強□ B：能力較強□ C：能力一般□ D：能力較弱□ E：能力很弱考察時間： 年 月 日考察人簽字：表格25 生產(chǎn)與運營部門的考核與分析表格考核因素
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