中研零售課程體系doc(編輯修改稿)
2024-07-22 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5終端店鋪商品賬務(wù)管理技 巧商品管理2首先講解了財務(wù)管理內(nèi)容和重要性，了解店鋪賬務(wù)管理的必要。然后對常規(guī)店鋪財務(wù)管理制度進(jìn)行了說明，知悉店鋪財務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財務(wù)管理技巧。2． 中級店長序號名稱類別課時簡介1提升店鋪三倍業(yè)績的例會技術(shù)人員/團(tuán)隊管理2引導(dǎo)中級店長了解例會的意義和終端不同會議的作用，學(xué)習(xí)晨會的內(nèi)容以及高效晨會的四個技巧和晨會注意事項，了解召開精彩晨會的九項關(guān)鍵技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，中級店長可以了解一個完整的例會需要具備的技能和技巧。2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分 析銷售管理4首先講解了終端店鋪必須要關(guān)注的數(shù)據(jù)及其作用，然后通過“終端店鋪—銷售日報案例”案例的學(xué)習(xí)，幫助終端管理人員進(jìn)行業(yè)績評價及針對問題實施對策，提升店鋪業(yè)績，建立自己的競爭優(yōu)勢。3商品至上：零售商品管理概 要商品管理3首先講解商品是店鋪業(yè)績的基礎(chǔ)，經(jīng)營利潤的來源。然后分析良好的陳列展示能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌，鑄造顧客滿意度，提高成交率。4櫥窗陳列設(shè) 計賣場管理5首先講解了櫥窗陳列設(shè)計概念，然后通過系列視覺效果圖針對櫥窗的風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、色彩和技巧，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，明確了櫥窗傳播品牌文化，反應(yīng)品牌的個性、風(fēng)格和對文化的理解，凸顯產(chǎn)品的個性、優(yōu)點和內(nèi)涵，實現(xiàn)有效視覺營銷。5終端VIP管理技 巧服務(wù)管理3首先講解了財務(wù)管理內(nèi)容和重要性，了解店鋪賬務(wù)管理的必要。然后對常規(guī)店鋪財務(wù)管理制度進(jìn)行了說明，知悉店鋪財務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財務(wù)管理技巧。3． 資深店長序號名稱類別課時簡介1店鋪教練技 術(shù)人員/團(tuán)隊管理5首先講解了時代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實務(wù)，其次了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用，最后講述了店鋪教練的角色定位。店鋪教練能夠運用教練技術(shù)激發(fā)員工的潛能，從而有效快捷的達(dá)成銷售目標(biāo)。2塑造良好的賣場氣氛賣場管理2首先講解了賣場氣氛營造的重要性以及賣場氣氛塑造的方法，其次學(xué)習(xí)到賣場氣氛生動化三元素，最后幫助資深店長圍繞如何塑造良好的賣場氣氛，去打造賣場，提高進(jìn)店率，揭開賣場人氣火爆的秘密。3奪標(biāo)之道：店鋪銷售目標(biāo)分解技 巧銷售管理3首先講解了銷售目標(biāo)的相關(guān)知識，認(rèn)識到銷售目標(biāo)的重要性。然后講解了銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，更好地實現(xiàn)店鋪的終端銷售目標(biāo)。4店鋪訂貨技 術(shù)商品管理3首先講解了庫存產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，其次講解了店鋪訂貨技術(shù)，最后講述了店鋪上
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