【總結(jié)】晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因
2025-04-13 05:03
【總結(jié)】39/44晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與
2025-04-13 05:10
【總結(jié)】珠海億勝生物制藥有限公司人力資源改善方案根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司(以下簡(jiǎn)稱珠海億勝)的要求,深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱博信達(dá)公司)特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書,供雙方討論。本建議書包括如下五個(gè)部分:第一部分:針對(duì)珠海億勝咨詢項(xiàng)目的一些建議第二部分:建議咨詢方案及步驟第三部分:億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)第四部
2025-06-29 04:42
【總結(jié)】泍銋糃鮗摎滬穔筊孿鈇併鉆狥釈螶鷸艠荕枀嵻峌賬鵑椮禪耀佨醍瞰箁邔蹺銒悈哠渷書麗斎紫柡衸欇釤懺鄆脷稟黽省匼儖梡搒螄糤莖蠈椻冣殲盞睇嬙毻蒻蕙銾鷆塡蜅鐉魚澳盽衱邵褈匲辭疞尛緣趪儾杬偧彭鈧隊(duì)萈瓘酈鋪孲闡坮蜹諫吇錒醅蕭蔶彠猘钂對(duì)酟籚饈刣撪布棴帑鷛駂陁祤懨蕀潕鞭稶蛪蜒恗憭鍢訮錘揠垡夝棖擱汢錝伬饃涊団篭磢噳莡厺輞婖寫逜麙羌鷲嚟嶗佇伷璻靹?dòng)⑺苼屿u傌鶸剕摙蟄鏹俲貯弦祌肩浥烊麥峇媛仿躭棦摙弧跀鉑滝鎗侁顟
2024-09-12 08:04
【總結(jié)】職位說(shuō)明書職位名稱研發(fā)中心主任所屬部門研發(fā)中心定員人數(shù)1人直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)直接下級(jí) 6人職位級(jí)別中層薪酬等級(jí)范圍元技術(shù)總監(jiān)本職位項(xiàng)目部水暖專員電氣專員建筑專員結(jié)構(gòu)專員規(guī)劃專員景觀專員(1)、主持研發(fā)中心的全面工作;(2)、合理進(jìn)行本部門職員分工,
2025-07-24 10:36
【總結(jié)】目錄1.崗位體系管理制度概述 22.崗位設(shè)置與管理 3§ 3§ 3§ 3§ 4§ 43.崗位級(jí)別管理 6§ 6§ 6§ 7§ 8§ 8§ 84.崗位序列管理 95.崗位體系的運(yùn)行與
2025-04-12 08:19
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】職位體系設(shè)計(jì)攻略來(lái)源:時(shí)間:2012-04-10··收藏·(5人收藏)··復(fù)制連接··打印一、職位體系是什么? 最簡(jiǎn)單的說(shuō)法,就是把職位進(jìn)行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念:職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對(duì)這些
2025-06-30 04:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的
2025-08-23 11:58
【總結(jié)】三、財(cái)務(wù)管理崗位職位說(shuō)明書(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)(二)財(cái)務(wù)管理中心主任(三)審計(jì)(四)出納(五)會(huì)計(jì)(六)統(tǒng)計(jì)崗位職位說(shuō)明書:職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門定員人數(shù)1人直接上級(jí)董事局主席管轄人數(shù)職位級(jí)別集團(tuán)高層薪酬等級(jí)范圍集團(tuán)高層的薪酬與激勵(lì)待遇2.在
2025-08-03 07:06
【總結(jié)】1絕佳參考資料-美世崗位價(jià)值評(píng)估體系2崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世3培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具4職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性5職位體
2025-05-28 01:18
【總結(jié)】站長(zhǎng)站素材修性依修行始能成就者,稱為修;不待修行而本來(lái)具足者,稱為性。修性者以正浩然氣,開心胸之廣闊,以己度人,淡泊功利,則德高才重。帷謀“運(yùn)籌帷幄之中,制勝於無(wú)形?!贬≈\者以機(jī),勤思善辯,先聽而后言,觀不語(yǔ)謀后動(dòng),不惟小利而誘,不以局部而動(dòng)全身,則謀國(guó)之棟梁。靜心心境平則不躁,心靜則心態(tài)平;
2025-01-20 11:03
【總結(jié)】職位評(píng)估系統(tǒng)介紹u中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)u具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)u有利于啟用新員工u建立薪酬結(jié)構(gòu)中,職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)u評(píng)估技巧?+?點(diǎn)值權(quán)數(shù)?=?本系統(tǒng)內(nèi)容職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)u???采用因素點(diǎn)值分析法u??
2025-01-07 10:55
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則一、實(shí)施細(xì)則制定的原則(一)公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策,做到政策公平、過(guò)程公開、結(jié)果公正,實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。(二)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍,應(yīng)確保套改后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工整體薪酬水平不降低。(三)先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職
2025-06-29 19:27
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有,未經(jīng)許可,不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)是一個(gè)職稱評(píng)估的新方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,他已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的
2025-04-09 11:34