職位體系管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前提是經(jīng)過崗位評估已經(jīng)確定了標(biāo)桿崗位的級別（標(biāo)桿崗位是指崗位職責(zé)穩(wěn)定、具有代表性的崗位，利用標(biāo)桿崗位就可以搭建職級體系）。3. 評估級別與職級體系的對接IPE評估體系的評估結(jié)果共包含48級，以40級為起點級別，至87級，網(wǎng)通實際評估出的最高級別為78級。中國網(wǎng)通的職級體系為22級。IPE評估級別與網(wǎng)通崗位級別的對應(yīng)關(guān)系見表1。表1 網(wǎng)通崗位級別與IPE評估級別之間的關(guān)系網(wǎng)通崗位級別IPE評估級別網(wǎng)通崗位級別IPE評估級別22781557775676145575542174135373125272115171105070949698482068747676466654519654446434318632426214117614060 1659584. 崗位評估的基本原則為了能夠客觀、公正的進(jìn)行崗位評估，需要遵循以下原則：1. 基于崗位原則 －崗位評估的基礎(chǔ)是崗位設(shè)置和職責(zé)；2. 評崗不評人原則 －評估的是崗位而不是“崗位上的人”；3. 現(xiàn)實性原則 － 明確被評估的是崗位要求，是可以作為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并且為任職者及其上級認(rèn)同的；4. 本崗位回避原則 － 本人不參加對自己所在崗位的評估。5. 崗位定級方式和流程中國網(wǎng)通確定崗位級別的方式以崗位評估和標(biāo)桿插入為主，一般按照以下流程進(jìn)行：1）. 確定待評估的崗位，收集待評估崗位的信息，包括崗位職責(zé)、績效產(chǎn)出要求和任職資格等；2）. 組成評估委員會。評估委員會一般由待評估崗位的直接上級、人力資源部工作人員和崗位評估專家組成；3）. 對評估委員會成員進(jìn)行關(guān)于崗位評估的培訓(xùn)，以幫助評估人員熟悉評估工具；4）. 召開崗位評估會，進(jìn)行現(xiàn)場評估，形成評估委員會的評估意見；5）. 如果待評估崗位量較大，可以從中選取標(biāo)桿崗位，采取上述14步驟進(jìn)行崗位評估；對于非標(biāo)桿崗位采取標(biāo)桿插入的方法確定其崗位級別。6）. 人力資源部根據(jù)網(wǎng)通整體職級體系對評估意見進(jìn)行微調(diào)和確認(rèn)，并下發(fā)最終確定的崗位級別。6. 崗位級別的應(yīng)用與維護(hù)崗位級別的應(yīng)用與維護(hù)主要體現(xiàn)在以下兩種情景：（1）在集團(tuán)推廣崗位體系階段，各子公司在完成現(xiàn)實崗位與基準(zhǔn)崗位的套入后，參照基準(zhǔn)崗位級別，進(jìn)行崗位級別套入（具體內(nèi)容見崗位體系套入實施辦法）；（2）在崗位體系穩(wěn)定運行階段，當(dāng)面臨崗位增加、崗位職責(zé)變動等情況時，以集團(tuán)公司為主對變動崗位重新定級（具體內(nèi)容見本制度第四部分）。四崗位序列管理1 崗位 （崗位定義，基準(zhǔn)崗位使用，依據(jù)原則設(shè)崗方式，實際崗位的修正、變動處理流程）2 級別 （級別的意義，級別確定的幾種方法，【套入、分層設(shè)崗、評估】ibie queding de guize 實際崗位級別變動的處理流程）3 序列 （序列的定義，崗位套入序列的原則） 【XUBIN】4 運行維護(hù) （基準(zhǔn)崗位的維護(hù)，序列的維護(hù)的流程，時機，人員等）5 應(yīng)用接口介紹 （eHR 薪酬 晉升和職業(yè)發(fā)展 等）五崗位體系的運行與維護(hù)配合不斷變化的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式，各部門的職能定位、工作產(chǎn)出要求以及資源配置都會發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整和變化。因此，崗位體系的管理是一個以滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和發(fā)展的動態(tài)過程，基準(zhǔn)崗位列表和基準(zhǔn)崗位級別的時時
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