美世中國(guó)建設(shè)銀行—職位體系管理制度hu(編輯修改稿)
2025-05-09 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)別的崗位為標(biāo)桿，其它崗位與標(biāo)桿崗位進(jìn)行對(duì)比從而確定其價(jià)值的過(guò)程，因此采取標(biāo)桿插入的前提是經(jīng)過(guò)崗位評(píng)估已經(jīng)確定了標(biāo)桿崗位的級(jí)別（標(biāo)桿崗位是指崗位職責(zé)穩(wěn)定、具有代表性的崗位，利用標(biāo)桿崗位就可以搭建職級(jí)體系）。3. 評(píng)估級(jí)別與職級(jí)體系的對(duì)接IPE評(píng)估體系的評(píng)估結(jié)果共包含48級(jí)，以40級(jí)為起點(diǎn)級(jí)別，至87級(jí)，網(wǎng)通實(shí)際評(píng)估出的最高級(jí)別為78級(jí)。中國(guó)網(wǎng)通的職級(jí)體系為22級(jí)。IPE評(píng)估級(jí)別與網(wǎng)通崗位級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。表1 網(wǎng)通崗位級(jí)別與IPE評(píng)估級(jí)別之間的關(guān)系網(wǎng)通崗位級(jí)別IPE評(píng)估級(jí)別網(wǎng)通崗位級(jí)別IPE評(píng)估級(jí)別22781557775676145575542174135373125272115171105070949698482068747676466654519654446434318632426214117614060 1659584. 崗位評(píng)估的基本原則為了能夠客觀、公正的進(jìn)行崗位評(píng)估，需要遵循以下原則：1. 基于崗位原則 －崗位評(píng)估的基礎(chǔ)是崗位設(shè)置和職責(zé)；2. 評(píng)崗不評(píng)人原則 －評(píng)估的是崗位而不是“崗位上的人”；3. 現(xiàn)實(shí)性原則 － 明確被評(píng)估的是崗位要求，是可以作為業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并且為任職者及其上級(jí)認(rèn)同的；4. 本崗位回避原則 － 本人不參加對(duì)自己所在崗位的評(píng)估。5. 崗位定級(jí)方式和流程中國(guó)網(wǎng)通確定崗位級(jí)別的方式以崗位評(píng)估和標(biāo)桿插入為主，一般按照以下流程進(jìn)行：1）. 確定待評(píng)估的崗位，收集待評(píng)估崗位的信息，包括崗位職責(zé)、績(jī)效產(chǎn)出要求和任職資格等；2）. 組成評(píng)估委員會(huì)。評(píng)估委員會(huì)一般由待評(píng)估崗位的直接上級(jí)、人力資源部工作人員和崗位評(píng)估專家組成；3）. 對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行關(guān)于崗位評(píng)估的培訓(xùn)，以幫助評(píng)估人員熟悉評(píng)估工具；4）. 召開崗位評(píng)估會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，形成評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估意見；5）. 如果待評(píng)估崗位量較大，可以從中選取標(biāo)桿崗位，采取上述14步驟進(jìn)行崗位評(píng)估；對(duì)于非標(biāo)桿崗位采取標(biāo)桿插入的方法確定其崗位級(jí)別。6）. 人力資源部根據(jù)網(wǎng)通整體職級(jí)體系對(duì)評(píng)估意見進(jìn)行微調(diào)和確認(rèn)，并下發(fā)最終確定的崗位級(jí)別。6. 崗位級(jí)別的應(yīng)用與維護(hù)崗位級(jí)別的應(yīng)用與維護(hù)主要體現(xiàn)在以下兩種情景：（1）在集團(tuán)推廣崗位體系階段，各子公司在完成現(xiàn)實(shí)崗位與基準(zhǔn)崗位的套入后，參照基準(zhǔn)崗位級(jí)別，進(jìn)行崗位級(jí)別套入（具體內(nèi)容見崗位體系套入實(shí)施辦法）；（2）在崗位體系穩(wěn)定運(yùn)行階段，當(dāng)面臨崗位增加、崗位職責(zé)變動(dòng)等情況時(shí)，以集團(tuán)公司為主對(duì)變動(dòng)崗位重新定級(jí)（具體內(nèi)容見本制度第四部分）。四崗位序列管理1 崗位 （崗位定義，基準(zhǔn)崗位使用，依據(jù)原則設(shè)崗方式，實(shí)際崗位的修正、變動(dòng)處理流程）2 級(jí)別 （級(jí)別的意義，級(jí)別確定的幾種方法，【套入、分層設(shè)崗、評(píng)估】ibie queding de guize 實(shí)際崗位級(jí)別變動(dòng)的處理流程）3 序列 （序列的定義，崗位套入序列的原則） 【XUBIN】4 運(yùn)行維護(hù) （基準(zhǔn)崗位的維護(hù)，序列的維護(hù)的流程，時(shí)機(jī)，人員等）5 應(yīng)用接口介紹 （eHR 薪酬 晉升和職業(yè)發(fā)展 等）五崗位體系的運(yùn)行與維護(hù)配合不斷變化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，各部門的職能定位、工作產(chǎn)出要求以及資源配置都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整和變化。因此，崗位體系的管理是一個(gè)以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1