美世中國建設銀行—職位體系管理制度hu-資料下載頁
2025-04-12 23:37本頁面
【正文】 于共性問題，需要調整基準崗位列表。集團公司人力資源部采納多方建議后形成基準崗位的調整意見，包括崗位名稱、崗位職責、任職資格要求和所屬序列，并在此基礎上組織對調整后的基準崗位重新評估確定其崗位級別。5） 集團公司人力資源部將調整后的基準崗位列表和崗位等級提交集團公司黨組會進行審批。6） 集團公司人力資源部下發(fā)基準崗位列表修訂通知，集團公司各部門、各省公司根據(jù)該修訂通知調整目前的崗位設置。3. 實際崗位與職級的修正、變更實際崗位與職級的修正、變更包括以下7個步驟：1） 實際崗位與職級的修正、變更由集團公司各部門或者省公司人力資源部發(fā)起。集團公司各部門或者省公司人力資源部根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展和人員發(fā)展情況，審視目前的崗位設置，找出需要更新或者變動的崗位，這種更新或者變動主要包括三個方面：（1）伴隨業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)新的工作職責和任務，且工作量飽滿，符合設置新崗位的原則，需要新增崗位，各部門或公司確定新增崗位名稱、工作職責描述、任職資格要求、所歸屬的序列；（2）伴隨業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)新的工作職責和任務，但工作量不飽滿，不符合設置新崗位的原則，或者原有職責分配發(fā)生規(guī)律性調整，提出現(xiàn)有崗位的調整建議，包括調整前后的崗位名稱、工作職責描述、任職資格要求、所歸屬的序列；（3）如果某些基準崗位設置不再符合業(yè)務發(fā)展和人員發(fā)展的需要，提出取消現(xiàn)有崗位的建議。2） 針對上述現(xiàn)實崗位變動的第2種情況，集團公司各部門或省公司人力資源部將變動后的崗位套入基準崗位，在能夠套入的情況下，按照“崗位體系套入實施辦法”的相關規(guī)則處理，實際崗位與職級的修正、變更流程結束。針對現(xiàn)實崗位變動的第三種情況，如果要取消的崗位屬于基準崗位，則按照基準崗位擇機維護流程處理；如果要取消的崗位屬于自設崗位，由各部門或省公司人力資源部自行處理。3） 在發(fā)生變動的現(xiàn)實崗位不能夠套入基準崗位的情況下，各部門或省公司確定變動后的崗位是否作為基準崗位申請，如果要作為基準崗位申請，則按照基準崗位擇機維護流程處理。4） 如果各部門或省公司不將變動后的崗位作為基準崗位向集團公司人力資源部申請，則要首先采取崗位評估或者標桿插入的方式確定該崗位的級別，在此基礎上判斷該崗位是否為序列層級為T4或者T5的崗位，如果不是，各部門或省公司按照“崗位體系套入實施辦法”中關于自設崗位的相關規(guī)則處理和維護。5） 如果新增崗位為序列層級為T4或者T5的崗位，各部門或省公司需要擬定設崗申請上報集團公司人力資源部。6） 集團公司人力資源部組織專家進行論證，確定是否同意各部門或省公司的設崗申請，在同意設崗的前提下，序列層級為T5的新增崗位需要上報集團公司黨組會批準，序列層級為T4的新增崗位由集團公司人力資源部批準。所有新增的序列層級為T4或者T5的崗位需要在集團公司人力資源部備案。7） 所有自設崗位由各部門或者省公司自行維護，同時保證這部分崗位占崗位總數(shù)的比例不超過10%。六崗位體系的應用1． 崗位體系與薪酬制度2． 崗位體系與晉升制度（見員工晉升管理制度）3． 崗位體系與人力資源信息化1 崗位 （崗位定義，基準崗位使用，依據(jù)原則設崗方式，實際崗位的修正、變動處理流程）2 級別 （級別的意義，級別確定的幾種方法，【套入、分層設崗、評估】ibie queding de guize 實際崗位級別變動的處理流程）3 序列 （序列的定義，崗位套入序列的原則） 【XUBIN】4 運行維護 （基準崗位的維護，序列的維護的流程，時機，人員等）5 應用接口介紹 （eHR 薪酬 晉升和職業(yè)發(fā)展 等）
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