美世中國建設(shè)銀行—職位體系套入實施辦法0913-資料下載頁
2025-04-12 23:37本頁面
【正文】 建議，確定任職者的最終職等。詳細(xì)的匹配建議規(guī)則請參照本章節(jié)“南方分公司人崗匹配的建議規(guī)則”。各省分公司完成自己的人崗匹配，并統(tǒng)計各職級人員實際分布情況，調(diào)整級別以符合集團(tuán)對人員職級分布的比例要求。具體職級分布比例要求見 “附錄三：人崗匹配職級分布比例要求”。與北方公司相一致，人崗匹配最終需要形成兩項成果：人崗匹配表和各層級人員分布比例結(jié)構(gòu)，其中人崗匹配表需要包含部門、崗位、崗位等級、崗位任職者、任職者職等等要素，如下圖所示：部門崗位崗位等級崗位任職者任職者職等具體表格請采用“模版四：人崗匹配表”。各層級人員比例結(jié)構(gòu)統(tǒng)計請采用“模版五：入位后各層級人員分布比例結(jié)構(gòu)”，在相應(yīng)表格中填入各職級的人數(shù)，即可自動生成比例圖。步驟四：上報審批備案各分公司將調(diào)整后的人員職級矩陣報本省公司總經(jīng)理審批后，將各職級的人員比例結(jié)構(gòu)報集團(tuán)人力資源部審批備案。2）套入規(guī)則應(yīng)以基準(zhǔn)崗位確定的崗位等級套入人員的職級，完成人崗匹配。789101112套入后的崗位A趙六崗位任職者現(xiàn)狀職級人隨崗走，趙六、馮七入位后職級為：9級方式：人員入位的級別馮七如下圖所示：趙六和馮七套入后的崗位職級為9級，則人隨崗走，其入位后職級均為9級。其他后續(xù)工作與北方相同。4. 崗位序列套入崗位序列的套入主要分為以下兩個步驟：崗位歸入序列以及序列層級套入。1) 崗位歸入序列的方法與崗位的規(guī)范套入相一致，崗位歸入序列同樣需要遵循“A、B、C、D”四種崗位分類的標(biāo)準(zhǔn)。① 崗位規(guī)范套入中的A類、C類崗位，都能夠與唯一的基準(zhǔn)崗位對應(yīng)，則直接按照基準(zhǔn)崗位所在的崗位序列歸入到相應(yīng)的專業(yè)序列當(dāng)中，各崗位具體的歸屬情況請參見“附錄四：基準(zhǔn)崗位在序列中的歸屬”；② 崗位規(guī)范套入中的B類崗位中，如果現(xiàn)實崗位能夠與某一個基準(zhǔn)崗位的對應(yīng)程度達(dá)到50%以上，則該崗位可以直接照基準(zhǔn)崗位所在的崗位序列歸入到相應(yīng)的專業(yè)序列當(dāng)中；③ 崗位規(guī)范套入中的其他情況，難以明確的與某個基準(zhǔn)崗位直接對應(yīng)，則需要各省分公司自行決定該崗位歸屬的序列。2) 序列層級套入的方法隨著人崗匹配的完成，在確定了人員職等的同時，也相應(yīng)地確定了人員所在的專業(yè)序列層級，同時也獲得了與職級相匹配的職銜。最后結(jié)果匯總成序列層級套入對應(yīng)表，表中需要包含部門、崗位、崗位等級、崗位任職者、任職者職等、對應(yīng)的序列層級、任職者職銜等要素，如下圖所示：部門崗位崗位等級崗位任職者任職者職等對應(yīng)的序列層級任職者職銜具體表格請采用“模版六：各省分公司序列層級套入對應(yīng)表”。5. 職位體系套入結(jié)果整理與統(tǒng)計遵循職位體系套入方案的具體步驟，各省分公司形成了崗位、職級、人崗匹配以及序列套入的一系列對應(yīng)成果。各省分公司應(yīng)對上述套入成果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計和分析，最終形成各省分公司初次套入實施成果匯總統(tǒng)計，形成部門、現(xiàn)實崗位、對應(yīng)的基準(zhǔn)崗位、套入類型、崗位職級、任職者、任職者確定的職等、對應(yīng)的序列層級以及職銜等要素，如下圖所示：部門現(xiàn)實崗位對應(yīng)的基準(zhǔn)崗位套入類型崗位職級任職者任職者確定的職等對應(yīng)的序列層級職銜具體表格請采用“模版七：初次套入實施成果匯總統(tǒng)計”。（四）過渡階段崗位管理辦法各省市分公司由于管理模式、人員狀況、地域特點等方面的不同，在使用統(tǒng)一的職位體系進(jìn)行管理時，仍然會面臨諸如人崗不匹配等問題，可以通過以下方式，在兩年時間內(nèi)將人員逐步納入統(tǒng)一的職位體系：1）過渡階段崗位管理方法的原則過渡管理中的崗位調(diào)整和人員調(diào)整，都要以未來崗位的規(guī)范化管理為目標(biāo)，總終形成崗位、崗位等級、與任職者三者之間的良好對應(yīng)關(guān)系。2）崗位過渡管理方法的建議在過渡時期，各級機(jī)構(gòu)可以采用轉(zhuǎn)崗、競聘上崗等多種方式逐步規(guī)范崗位管理工作。在明確崗位職責(zé)和任職資格的基礎(chǔ)上，通過提升在崗人員素質(zhì)，使欠資格上崗的人員能夠經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，逐步符合崗位要求；通過輪換崗位等方式，使人員流動到與之能力更為匹配的崗位上去，逐漸減少人崗不匹配的情況；還可以通過競聘上崗的方式，重新調(diào)整任職者，從而提高人崗匹配度。對于新聘的人員，則需要嚴(yán)格按照職位體系中規(guī)定的崗位職責(zé)、任職資格和能力要求進(jìn)行選拔，使新聘人員與崗位達(dá)到最大程度的匹配。（五）職位體系套入應(yīng)用模版（另見文件）模版一：各省分公司崗位套入對應(yīng)表模版二：各省分公司崗位職級套入矩陣模版三：崗位與人員的對應(yīng)表模版四：人崗匹配表模版五：入位后各層級人員分布比例結(jié)構(gòu)模版六：各省分公司序列層級套入對應(yīng)表模版七：初次套入實施成果匯總統(tǒng)計（六）參考資料列表附錄一：基準(zhǔn)崗位與職級列表（另見文件）附錄二：崗位序列劃分附錄三：人崗匹配職級分布比例要求 （如下表所示）附錄四：基準(zhǔn)崗位在序列中的歸屬（另見文件） Suite 0106,35/FChina World Tower 11 Jian Guo Men Wai AvenueBeijing 100004,PRC8610 6505 9355
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