職位體系管理制度(參考版)
2025-04-15 08:19本頁面
【正文】 六崗位體系的應(yīng)用1． 崗位體系與薪酬制度2． 崗位體系與晉升制度（見員工晉升管理制度）3． 崗位體系與人力資源信息化1 崗位 （崗位定義，基準崗位使用，依據(jù)原則設(shè)崗方式，實際崗位的修正、變動處理流程）2 級別 （級別的意義，級別確定的幾種方法，【套入、分層設(shè)崗、評估】ibie queding de guize 實際崗位級別變動的處理流程）3 序列 （序列的定義，崗位套入序列的原則） 【XUBIN】4 運行維護 （基準崗位的維護，序列的維護的流程，時機，人員等）5 應(yīng)用接口介紹 （eHR 薪酬 晉升和職業(yè)發(fā)展 等） 14。所有新增的序列層級為T4或者T5的崗位需要在集團公司人力資源部備案。5） 如果新增崗位為序列層級為T4或者T5的崗位，各部門或省公司需要擬定設(shè)崗申請上報集團公司人力資源部。3） 在發(fā)生變動的現(xiàn)實崗位不能夠套入基準崗位的情況下，各部門或省公司確定變動后的崗位是否作為基準崗位申請，如果要作為基準崗位申請，則按照基準崗位擇機維護流程處理。2） 針對上述現(xiàn)實崗位變動的第2種情況，集團公司各部門或省公司人力資源部將變動后的崗位套入基準崗位，在能夠套入的情況下，按照“崗位體系套入實施辦法”的相關(guān)規(guī)則處理，實際崗位與職級的修正、變更流程結(jié)束。3. 實際崗位與職級的修正、變更實際崗位與職級的修正、變更包括以下7個步驟：1） 實際崗位與職級的修正、變更由集團公司各部門或者省公司人力資源部發(fā)起。5） 集團公司人力資源部將調(diào)整后的基準崗位列表和崗位等級提交集團公司黨組會進行審批。n 經(jīng)過論證，確定所提建議屬于共性問題，需要調(diào)整基準崗位列表。3） 集團公司人力資源部針對基準崗位變更申請，組織進行調(diào)研、研討和論證4） 集團公司人力資源部根據(jù)多方論證結(jié)果，判斷是否需要修改基準崗位列表。集團公司各部門或者省公司人力資源部根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員發(fā)展情況，進行基準崗位變更申請準備，主要包括三個方面：（1）伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)新的工作職責(zé)和任務(wù)，且工作量飽滿，符合設(shè)置新崗位的原則，提出新基準崗位的設(shè)置建議，包括崗位名稱、工作職責(zé)描述、任職資格要求、所歸屬的序列；（2）伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)新的工作職責(zé)和任務(wù)，但工作量不飽滿，不符合設(shè)置新崗位的原則，或者原有職責(zé)分配發(fā)生規(guī)律性調(diào)整，提出基準崗位的調(diào)整建議，包括調(diào)整前后的崗位名稱、工作職責(zé)描述、任職資格要求、所歸屬的序列；（3）如果某些基準崗位設(shè)置不再符合業(yè)務(wù)發(fā)展和人員發(fā)展的需要，提出取消原有基準崗位的建議。5） 集團公司人力資源部下發(fā)基準崗位列表修訂通知，集團公司各部門、各省公司根據(jù)該修訂通知調(diào)整目前的崗位設(shè)置。集團公司人力資源部采納多方建議后形成基準崗位的調(diào)整意見，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格要求和所屬序列，并在此基礎(chǔ)上組織對調(diào)整后的基準崗位重新評估確定其崗位級別。n 經(jīng)過論證，確定所提建議屬于個性問題，不具有推廣意義，不予調(diào)整基準崗位列表，維護過程結(jié)束。2） 集團公司各部門、各省公司根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員發(fā)展情況，提出針對基準崗位列表的修改意見，主要包括三個方面：（1）伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)新的工作職責(zé)和任務(wù)，且工作量飽滿，符合設(shè)置新崗位的原則，提出新基準崗位的設(shè)置建議，包括崗位名稱、工作職責(zé)描述、任職資格要求、所歸屬的序列；（2）伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)新的工作職責(zé)和任務(wù)，但工作量不飽滿，不符合設(shè)置新崗位的原則，或者原有職責(zé)分配發(fā)生規(guī)律性調(diào)整，提出基準崗位的調(diào)整建議，包括調(diào)整前后的崗位名稱、工作職責(zé)描述、任
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