職位體系管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 08:19本頁(yè)面
【正文】 職資格要求、所歸屬的序列；（3）如果某些基準(zhǔn)崗位設(shè)置不再符合業(yè)務(wù)發(fā)展和人員發(fā)展的需要，提出取消原有基準(zhǔn)崗位的建議。1. 基準(zhǔn)崗位及職級(jí)的定期維護(hù)基準(zhǔn)崗位和職級(jí)的定期維護(hù)包括以下5個(gè)步驟：1） 基準(zhǔn)崗位和職級(jí)的定期維護(hù)由集團(tuán)公司人力資源部發(fā)起。在此過(guò)程中，人力資源管理人員因負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，以決定崗位體系的哪些部分需要更新以及何時(shí)需要更新。因此，崗位體系的管理是一個(gè)以滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，基準(zhǔn)崗位列表和基準(zhǔn)崗位級(jí)別的時(shí)時(shí)更新尤為重要，應(yīng)定期（每年一次）對(duì)其進(jìn)行審核，以確定其內(nèi)容符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。6. 崗位級(jí)別的應(yīng)用與維護(hù)崗位級(jí)別的應(yīng)用與維護(hù)主要體現(xiàn)在以下兩種情景：（1）在集團(tuán)推廣崗位體系階段，各子公司在完成現(xiàn)實(shí)崗位與基準(zhǔn)崗位的套入后，參照基準(zhǔn)崗位級(jí)別，進(jìn)行崗位級(jí)別套入（具體內(nèi)容見(jiàn)崗位體系套入實(shí)施辦法）；（2）在崗位體系穩(wěn)定運(yùn)行階段，當(dāng)面臨崗位增加、崗位職責(zé)變動(dòng)等情況時(shí)，以集團(tuán)公司為主對(duì)變動(dòng)崗位重新定級(jí)（具體內(nèi)容見(jiàn)本制度第四部分）。評(píng)估委員會(huì)一般由待評(píng)估崗位的直接上級(jí)、人力資源部工作人員和崗位評(píng)估專(zhuān)家組成；3）. 對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行關(guān)于崗位評(píng)估的培訓(xùn)，以幫助評(píng)估人員熟悉評(píng)估工具；4）. 召開(kāi)崗位評(píng)估會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，形成評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估意見(jiàn)；5）. 如果待評(píng)估崗位量較大，可以從中選取標(biāo)桿崗位，采取上述14步驟進(jìn)行崗位評(píng)估；對(duì)于非標(biāo)桿崗位采取標(biāo)桿插入的方法確定其崗位級(jí)別。表1 網(wǎng)通崗位級(jí)別與IPE評(píng)估級(jí)別之間的關(guān)系網(wǎng)通崗位級(jí)別IPE評(píng)估級(jí)別網(wǎng)通崗位級(jí)別IPE評(píng)估級(jí)別22781557775676145575542174135373125272115171105070949698482068747676466654519654446434318632426214117614060 1659584. 崗位評(píng)估的基本原則為了能夠客觀、公正的進(jìn)行崗位評(píng)估，需要遵循以下原則：1. 基于崗位原則 －崗位評(píng)估的基礎(chǔ)是崗位設(shè)置和職責(zé)；2. 評(píng)崗不評(píng)人原則 －評(píng)估的是崗位而不是“崗位上的人”；3. 現(xiàn)實(shí)性原則 － 明確被評(píng)估的是崗位要求，是可以作為業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并且為任職者及其上級(jí)認(rèn)同的；4. 本崗位回避原則 － 本人不參加對(duì)自己所在崗位的評(píng)估。中國(guó)網(wǎng)通的職級(jí)體系為22級(jí)。2．2標(biāo)桿插入標(biāo)桿插入是以評(píng)出級(jí)別的崗位為標(biāo)桿，其它崗位與標(biāo)桿崗位進(jìn)行對(duì)比從而確定其價(jià)值的過(guò)程，因此采取標(biāo)桿插入的前提是經(jīng)過(guò)崗位評(píng)估已經(jīng)確定了標(biāo)桿崗位的級(jí)別（標(biāo)桿崗位是指崗位職責(zé)穩(wěn)定、具有代表性的崗位，利用標(biāo)桿崗位就可以搭建職級(jí)體系）。在評(píng)估者判斷所有的維度后，系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)部預(yù)設(shè)分?jǐn)?shù)直接給出該崗位在各因素的得分和總分。每個(gè)維度的刻度對(duì)應(yīng)預(yù)設(shè)的分?jǐn)?shù)值，預(yù)設(shè)分值是根據(jù)體系研發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)的維度權(quán)重，刻度劃分等因素設(shè)定經(jīng)過(guò)了大量的企業(yè)驗(yàn)證。 崗位評(píng)估的工具采用在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)廣泛驗(yàn)證的美世國(guó)際崗位評(píng)估體系，從四個(gè)因素共含10個(gè)維度判別崗位的相對(duì)價(jià)值，每個(gè)維度有4－8個(gè)刻度，表示對(duì)該維度的不同要求。崗位評(píng)估是一個(gè)分析、判斷和比較的過(guò)程，評(píng)估的時(shí)候關(guān)注的是崗位，而不是崗位上的任職者。通過(guò)在組織內(nèi)部使用一致且科學(xué)的工具，基于每個(gè)崗位的工作職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)（而非任職者
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