【文章內(nèi)容簡介】 ）對庫存品進行科學編碼，在科學編碼的基礎(chǔ)上，入庫前列印出庫存品條碼標簽，以便于后續(xù)倉庫作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動化采集。（2）對倉庫的庫位進行科學編碼，并用條碼符號加以標識，實現(xiàn)倉庫的庫位管理。對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導入管理系統(tǒng)。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出的管理目標及倉庫作業(yè)的效率。（3）使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端進行倉庫管理。對于大型的倉庫，由于倉庫作業(yè)無法在計算機旁直接作業(yè)，可以使用手持數(shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計算機系統(tǒng)集中批量處理。此時給生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端，進行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集。同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。（4）數(shù)據(jù)的上傳與同步將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到倉庫管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進行查詢和調(diào)用。第四章 項目建設(shè)實施進度供應(yīng)鏈物流園區(qū)倉儲物升級改造項目建設(shè)期為2年，從2014年1月到2016年1月。根據(jù)工期及分季進度安排繪制的工程建設(shè)進度如表41所示。表41 工程建設(shè)進度表 時 進度 間項目2014年2015年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度項目前期工作倉儲基礎(chǔ)設(shè)施倉儲信息系統(tǒng)倉儲設(shè)備購置設(shè)備安裝運行項目竣工驗收 階段性考核指標按照總體規(guī)劃，分步實施原則，計劃用1年左右的時間，初步建成物流倉儲設(shè)施、物流倉儲配送場地等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，用1年左右時間建成現(xiàn)代物流倉儲信息系統(tǒng)、倉儲設(shè)備的安裝與調(diào)試。 2014年建設(shè)內(nèi)容 新建10000平方米物流配送倉儲基礎(chǔ)設(shè)施；對10000平方米場地基礎(chǔ)開挖并完成鋪設(shè)30cm的二灰結(jié)石；鋪設(shè)完成水電設(shè)施及相關(guān)設(shè)備采購；信息系統(tǒng)的研發(fā)與相關(guān)設(shè)備購置。 2015年建設(shè)內(nèi)容 完成高標準倉儲、多層貨架倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)； 完成倉儲配送場地建設(shè)；完成信息系統(tǒng)安裝并試運行；完成行車、叉車、倉儲升降機等相關(guān)設(shè)備； 倉儲業(yè)合作單位及招商情況目前金山物流園擁有200多個企業(yè)用戶，3000多個個人用戶。重點企業(yè)有：中南物流、天地華宇、德邦物流、金采物流、寶泰物流、城市之星、金牛物流、三運物流、際川物流、億浩物流、天虎物流、福佑物流、盛輝物流、中通物流、大眾物流、逸名恒寶、順天物流、凱美物流、海聯(lián)物流、萬眾快運、通成物流、亞連物流、中運物流、大盛物流、通港物流、十力物流、京京物流、豫達物流、九龍大件、建平物流、金川物流、中源物流、廣達物流、祥華物流、安捷物流、超達物流、大洋物流、誠運物流、新鑫吉物流、盛運物流、恒盛物流、天源物流、運一物流、飛鷹物流、閩通運輸、孝豐貨運、興達物流、正大快運、漢藏物流、佳吉物流等。倉儲合作重點企業(yè)有：鎮(zhèn)江商業(yè)城、鎮(zhèn)江新世紀商廈、鎮(zhèn)江船廠、恒順醋業(yè)、大東紙業(yè)、金東紙業(yè)、索普集團、中國二重、柳工機械、鎮(zhèn)江中船、瓦錫蘭日螺旋漿、正茂集團、中船現(xiàn)代發(fā)電設(shè)備、中船綠洲機器、鎮(zhèn)江船舶機器、正茂日立造船、黃墟錨鏈、勝華船舶、藍波船舶、沃得集團等。 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分為保證項目的順利實施，項目成立了領(lǐng)導小組，下設(shè)項目辦，配齊基建、工藝設(shè)備、財務(wù)、項目管理等專業(yè)人員，責任到人，加強組織管理，加快項目進展。項目辦具體負責建設(shè)的日常事務(wù)；設(shè)備的招投標、項目工程技術(shù)由總經(jīng)理負責；技術(shù)質(zhì)量部負責落實設(shè)備安裝、調(diào)試，以及正常投產(chǎn)后，設(shè)備的維護保養(yǎng)，配電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施的配套工作。該項目建設(shè)成后，納入公司原運行系統(tǒng)，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理運作制，設(shè)信息工程部、物流部、市場推廣部和綜合辦公室等職能部門，如下圖所示：董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理專家委員會、總工程師室行政辦公室綜合保障部人力資源部信息工程部市場推廣部物 流 部財 務(wù) 部項目組織機構(gòu)圖 勞動定員該項目勞動定員52人，其中管理人員9人、技術(shù)人員20人、生產(chǎn)人員18人、后勤輔助人員5人。項目實施后，招收文化素質(zhì)較高的新工人，試車以前所有員工接受培訓，并經(jīng)考試合格后上崗。管理部門為常日班制，倉儲部等業(yè)務(wù)部門為二班制。 管理措施項目建設(shè)階段將設(shè)立項目辦具體負責建設(shè)過程中的事務(wù)。建設(shè)工程嚴格執(zhí)行國家有關(guān)招投標、工程監(jiān)理制度，土建、設(shè)備的招投標、工程技術(shù)由總經(jīng)理直接負責，項目部負責落實土建、設(shè)備安裝、調(diào)試，水電等基礎(chǔ)設(shè)施的配套工作。財務(wù)部負責項目建設(shè)過程中的資金管理，財務(wù)部按照國家、省市有關(guān)項目資金管理的要求建立專賬，開設(shè)專戶，實行專人管理，專賬核算，專款專用，保證項目資金發(fā)揮最大作用。 招標的說明根據(jù)（蘇政發(fā)〔2004〕48號）《省政府關(guān)于印發(fā)江蘇省工程建設(shè)項目》的文件精神，必須招標的規(guī)模標準：勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上或者建筑面積在2000平方米以上的；重要設(shè)備和材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。根據(jù)以上有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，供應(yīng)鏈物流園區(qū)倉儲物流升級改造項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和重要設(shè)備采購應(yīng)當進行招標。 招標的組織形式根據(jù)國家發(fā)改委第5號令規(guī)定，依據(jù)項目具體情況，結(jié)合建設(shè)單位對編制招標文件和組織評標所具備的能力，供應(yīng)鏈物流園區(qū)倉儲物流升級改造項目擬采用委托招標的招標組織形式。采取委托招標組織形式時，代理機構(gòu)必須具有相應(yīng)的招標代理資質(zhì)。 招標基本情況表供應(yīng)鏈物流園區(qū)倉儲物流升級改造項目有關(guān)招標基本情況參見下表，該方案為初步確定的供參考方案，在具體實施過程中可依據(jù)國家及省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際情況適時調(diào)整。　　 招標基本情況表內(nèi)容招標范圍組織形式招標方式不采用招標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√設(shè)計√√√土建工程√　　√√　　重要設(shè)備√　　√√　　一般設(shè)備√√√　建筑工程材料√√√　五、資金估算及使用方向本項目總投資額為1600萬元。固定資產(chǎn)投資由前期費用、工程費用、建設(shè)期貸款利息、財政與事業(yè)性收費組成。鋪底流動資金按正常年流動資金的30%估算。 前期費用 項目前期費用包括設(shè)計費、鉆探費、測繪費、招標費、質(zhì)監(jiān)費、監(jiān)理費、排污費、。 工程費用 工程費包括主體建筑成本、配套設(shè)施投資和設(shè)備費用，。 財政與事業(yè)性收費包括白蟻防治費、墻改基金、規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費、檔案資料保管費、散裝水泥押金，以及各項審查費。 其他費用 其他費用包括：不可預(yù)見費、工程保險費、職工培訓費、根據(jù)項目資金籌措方案，本項目擬申請5年期銀行貸款600萬元，貸款利率按基準利率上浮25%%估算，建設(shè)期為2年。項目流動資金估算按分項詳細估算法進行估算，根據(jù)本項目經(jīng)營模式及產(chǎn)品特點。 項目投資根據(jù)項目進度進行籌措，總投資1600萬元，其中鎮(zhèn)江金山物流中心自籌資金1000萬元，申請銀行貸款600萬元。根據(jù)預(yù)測，項目經(jīng)營期第1年的資產(chǎn)負債率為67%，以后逐年降低，企業(yè)的償債能力較強；固定資產(chǎn)投資貸款在第4年和第5年末分兩次等額償還之后的負債率小于20%。項目盈利資金遠大于銀行貸款，具有較強的還款能力。項目申請投資補助金額50萬元，主要用于設(shè)備購置的投入。第六章 項目財務(wù)、經(jīng)濟分析及績效指標 財務(wù)評價依據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》；《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實施條例；《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其實施細則；《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》。有關(guān)參數(shù)：項目計算期為12年，其中建設(shè)期2年；項目運營第1年的生產(chǎn)負荷為60%，第2年的生產(chǎn)負荷為80%，第3年起生產(chǎn)負荷為100%；項目貼現(xiàn)率為12%。 營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 營業(yè)收入供應(yīng)鏈物流園區(qū)倉儲物流升級改造項目營業(yè)收入包括倉儲收入、會員會費收入、電子商務(wù)收益、物流交易收益、信息廣告收益、機械搬運費等，預(yù)計正常年為3200萬元。 營業(yè)稅金及附加根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定，供應(yīng)鏈物流園區(qū)倉儲物流升級改造項目適用營業(yè)稅，稅率為5%，同時需按營業(yè)稅的7%、4%繳納城市維護建設(shè)費用和教育費附加。經(jīng)計算。 總成本估算項目總成本費用包括營業(yè)成本、辦公管理費用、財務(wù)費用（利息支出）、房租等營業(yè)費用。 財務(wù)效益分析 盈利能力分析本項目正常年稅前利潤為296萬元，所得稅96萬元，凈利潤200萬元。本項目主要財務(wù)指標如下：總投資利潤率：200/1600=%總投資利稅率：（200+）/1600=%銷售利潤率：200/3200=% 項目現(xiàn)金流量分析本項目財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值和靜態(tài)投資回收期，詳見附表：項目投資現(xiàn)金流量表。從結(jié)果看，%，大于基準收益率；，大于零；。說明在經(jīng)濟壽命期內(nèi)，能取得令人滿意的收益。項目正常年以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP），其計算公式為：BEP（%）＝固定成本/（營業(yè)收入可變成本營業(yè)稅金及附加）=（）＝%計算結(jié)果表明，%時就能保本。 敏感性分析影響項目經(jīng)濟效益的主要因素有建設(shè)投資、經(jīng)營成本和營業(yè)收入，各單項因素變化正負10%、50%時，其稅前財務(wù)內(nèi)部收益率受影響程度見表。項目稅前財務(wù)內(nèi)部收益率敏感性分析表變動因素10%5%05%10%建設(shè)投資%%%%%營業(yè)收入%%%%%運輸成本%%%%%由表可以看出，影響項目經(jīng)濟效益的主要因素是營業(yè)收入和建設(shè)投資，運輸成本變化影響最小。該項目具有較強的抗風險能力。