某集團工程管理流程教材(編輯修改稿)
2025-07-22 00:17 本頁面
【文章內容簡介】 集團工程部參加驗收五方責任主體及質監(jiān)等部門共同參加結構驗收監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設計單位對結構工程進行評估施工單位對結構工程施工過程進行匯報提出整改意見，結構工程驗收記錄五方責任主體簽章結構驗收記錄報集團工程部備案整改完畢并經監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結束 圣煜集團單位工程竣工驗收管理流程編號：工程—11 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 工程技術資料經工程部和監(jiān)理單位審查通過并報送質監(jiān)部門向質監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設計等相關部門單位工程已按合同內容完成施工任務，各類專項驗收已完成工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進行預驗收，提出整改意見五方責任主體及質監(jiān)部門共同參加竣工驗收集團工程部參加驗收施工單位對工程施工過程進行匯報設計單位對工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告提出整改意見，竣工驗收記錄五方責任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗收記錄報集團工程部備案結束施工單位整改后經工程部和監(jiān)理單位驗收合格施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）施工單位工程技術資料移交建設行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作整改完畢，驗收合格監(jiān)理單位出具預驗收評估報告建設單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況開始圣煜集團技術資料管理流程編號：工程—12 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 工程技術資料圖紙其它資料從設計院提取施工圖紙分發(fā)給有關單位并記錄公司內部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關單位原件公司內部存檔及時編制各類報表，及時收集技術資料平時將各類資料進行收集并進行分類整理，工程完工時，現場的工程技術資料全部在分公司工程部內部存檔查收施工單位移交的技術資料（監(jiān)理、質監(jiān)審查通過）方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀要、重大設計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報送集團工程部備案工程技術資料城建檔案館存檔完整的資料進行內部存檔并移交物業(yè)一套聯系單開始結束圣煜集團項目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程編號：工程—13 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 單位工程已經過竣工驗收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結束，報住建等相關部門已備案。受客戶委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。工程部組織相關部門進行配套工程預驗收上、下水管網；強、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設施驗收合格。結束集團工程部參加預驗收開始 圣煜集團保修期內工程維修管理流程編號：工程—14 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 開始由于一般工程質量問題（非結構原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理銷售部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理配合物業(yè)對投訴的問題進行實地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補業(yè)主自行修補，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產生的問題非業(yè)主原因發(fā)現的質量問題聯系業(yè)主進行維修檢查維修結果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問題處理結果應向政府進行回復。結束保修期內因業(yè)主原因產生的問題；非業(yè)主原因發(fā)現的（非結構）質量問題。保修期外建立維修檔案圣煜集團材料檢驗管理流程編號：工程—15 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進場材料檢查施工單位對進場材料進行報驗監(jiān)理單位進行質保資料查驗工程部對進場材料進行抽查不合格材料嚴禁使用結束按進度提出材料進場計劃圣煜集團項目成本計劃編制流程編號：造價—01 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 形成正式成本計劃文件集團工程部備案組織實施結束集團分管領導審批開始
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