某集團工程管理流程教材(完整版)
【正文】 包招標已結束分公司工程部提供相關資料編制項目成本計劃項目成本計劃內部會審分公司分管領導審核分公司總經理審核集團工程部復核調整項目成本計劃 圣煜集團工程項目總承包招標管理流程編號：造價—02 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 開始編制招標文件招標文件內部評審編制標底分公司分管領導審查集團工程部復審分公司總經理審定修改、編制正式招標文件發(fā)布招標公告、接受報名 集團工程部參與考察分公司分管領導審查入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件招標答疑集團工程部參與接受標書、開標、評標分公司分管領導審查中標單位詢標、確定中標單位集團工程部備案發(fā)中標通知書、招標辦備案集團分管領導審批中標單位按工程合同管理流程辦理未中標單位辦理退款結束 圣煜集團監(jiān)理招標管理流程編號：造價—03 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 編制招標文件招標文件內部評審分公司分管領導審查開始集團工程部復審分公司總經理審定修改、編制正式招標文件發(fā)布招標公告、接受報名招標小組初選入圍單位集團工程部參與考察分公司分管領導審查入圍單位出售招標文件、答疑接受標書、開標、評標分公司分管領導審定中標單位詢標、確定中標單位集團工程部參與集團工程部備案發(fā)中標通知書、備案未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理 結束 圣煜集團分包工程招標管理流程編號：造價—04 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 集團工程部復審招標文件內部評審編制招標文件、編制標底合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程分公司分管領導審查開始分公司總經理審定修改、編制正式招標文件 發(fā)布招標公告、接受報名分公司分管領導審查集團工程部參與考察招標小組初選入圍單位出售招標文件招標答疑接受標書、開標、評標集團工程部參與分公司分管領導審查詢標、確定中標單位集團分管領導審批集團工程部備案發(fā)中標通知書未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結束 圣煜集團甲供材料與設備采購招標管理流程編號：造價—05 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 開始分公司分管領導審查合同確定甲供材料與設備分公司工程部按進度提出甲供材料與設備的需求市場調查收集信息、編制招標文件分公司總經理審定招標文件內部評審發(fā)布招標信息、接受報名初選入圍的材料與設備供應商集團工程部、分公司工程部參與考察分公司分管領導審查出售招標文件、答疑集團工程部參與接受標書、開標、評標詢標、確定中標單位分公司分管領導審查發(fā)中標通知書集團分管領導審批集團工程部備案中標單位按工程合同管理流程辦理未中標單位辦理退款結束 圣煜集團甲定乙供材料與設備定價管理流程編號：造價—06 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 開始合同確定甲定乙供材料與設備分公司工程部審查施工單位上報的材料與設備的品種、品牌、價格等進行市場調查收集信息分公司工程部提供材料與設備的技術參數指標 會同施工單位、工程部對某一種材料與設備確定三家以上品牌分公司分管領導審查會同工程部對材料與設備進行性價比分析、確定三個品牌分公司工程部參與考察分公司分管領導審查再次對材料與設備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析最終確定一個品牌與價格分公司總經理審定與施工單位進行溝通集團工程部備案會同工程部簽發(fā)材料與設備的品牌與價格簽證單督促總包單位與供應商簽訂材料與設備的采購合同結束 圣煜集團工程合同管理流程編號：造價—07 編制日期：20180731第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 開始 合同起草 與合同簽訂單位進行磋商集團工程部、分公司工程部審查合同內容對合同內容進行內部評審修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認合同條款分公司分管領導審查50萬元以下的合同總承包及50萬元以上的合同分公司總經理審定
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