米歇爾公司薪資體系建議書(編輯修改稿)
2025-07-21 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不推諉扯皮，不交叉重疊。而崗位內(nèi)容、崗位素質(zhì)條件又為評價該職位價值提供了直接依據(jù)。薪酬調(diào)查：通過調(diào)查行業(yè)先進企業(yè)薪酬、地區(qū)企業(yè)的薪酬，確定公司的薪酬策略，確定公司的整體薪酬水平，確保公司薪酬在行業(yè)和地區(qū)中具有競爭性，不會因薪酬失去競爭性而導致人員流失。同時薪酬也隨著市場變化而進行有效調(diào)整。而通過薪酬調(diào)查后，薪酬保持相對市場競爭性，合理調(diào)整各崗位薪酬與市場的比值，合理控制人工成本。如中高層管理崗位、關(guān)鍵崗位員工要保持行業(yè)競爭力；而一般性員工保持地區(qū)中等偏上水平即可。職位評估職位評估是保證薪酬對內(nèi)公平性的關(guān)鍵措施，通過參照國際流行的要素計點法，同時根據(jù)公司行業(yè)特點進行調(diào)整。根據(jù)崗位責任、工作復(fù)雜性、任職資格、工作環(huán)境等要素，把各個崗位放在統(tǒng)一的標準下進行價值評估，并依此確定職位等級序列和薪酬標準。通過職位評估，各職位價值高低就會一目了然?？v向?qū)蛹壷g，高層與中層，中層與基層之間的人員薪酬差距就能明顯拉開，橫向職位之間，薪酬水平也可以有效拉開。薪酬體系主體設(shè)計：（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計通過對公司現(xiàn)有的薪酬調(diào)研，根據(jù)先進企業(yè)做法，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，讓人員了解其構(gòu)成。薪酬主要包括工資、獎金、福利、津貼等等，確保薪酬不僅有激勵因素，確保人員有足夠的積極性。同時還有保健因素，確保人們基本的生活水平得到保障。同時，確保各類特殊人員、特殊工種等利益，如設(shè)置專項補貼、
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