某公司需求分析建議書(編輯修改稿)
2025-07-17 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的一次合格率較高，如XX一次合格率達到96%以上。 工序過程質(zhì)量一般用工序轉(zhuǎn)移卡進行控制，但由于工作量較大，依靠人工收集統(tǒng)計質(zhì)量信息進行分析難度較大，因此實際作用不大。七、 財務(wù)管理特點和現(xiàn)狀 XX產(chǎn)品現(xiàn)有的財務(wù)軟件應(yīng)用主要是跟總部要求保持一致的金蝶K/3ERP ，沒有解決和物流集成的問題。根據(jù)總部近來要求，準(zhǔn)備統(tǒng)一升級到金蝶K/。 由于財務(wù)和物流沒有集成，因此，財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控較弱化，如對采購的應(yīng)付賬款、對銷售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款、對發(fā)生業(yè)務(wù)的成本管理都只能事后算賬，事前和事中都很難控制。第二章 XX公司未來發(fā)展分析第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，XX公司力爭XX年創(chuàng)市場占有率達XX以上，始終保持中國XX產(chǎn)品最大研發(fā)制造基地的地位。第二節(jié) XX公司的SWOT（優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅）分析一、 XX公司優(yōu)勢 國內(nèi)XX企業(yè)中的唯一上市公司，是國內(nèi)行業(yè)中的龍頭。 多年的積累和經(jīng)驗，使XX公司始終處于行業(yè)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，且市場占有率長期在XX%以上。 加工設(shè)備先進，具有多臺自動化生產(chǎn)設(shè)備和加工中心。 技術(shù)實力雄厚，有專業(yè)的XX產(chǎn)品技術(shù)研究中心。資金充裕、融資渠道豐富。除了資本市場的融資、還有地方銀行的支持。二、 XX公司弱勢 企業(yè)管理水平還處于傳統(tǒng)的手工管理模式之中。 基礎(chǔ)管理較為薄弱，沒有一個共享的信息管理平臺。 與國外企業(yè)比較生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量水平不高。如德國XX產(chǎn)品專業(yè)制造絕大部分高級別奔馳(600系列)、寶馬、帕薩特等車型應(yīng)用的都是其出品的XX產(chǎn)品。XX可形成多達六種不同產(chǎn)品，能滿足目前國內(nèi)所有車型引擎的要求，大大方便了客戶對XX產(chǎn)品的選擇。三、 XX公司機會 國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，擴大了內(nèi)需市場的需求。 國民生活水平的提高，促進了汽車產(chǎn)品的需求。 WTO的加入降低了技術(shù)和貿(mào)易壁壘，使國際市場的拓展降低了運作 費用，從而有利于國際市場的發(fā)展。 現(xiàn)和XX公司合作可提升產(chǎn)量翻一番，從而奠定了國內(nèi)同行業(yè)穩(wěn)固的領(lǐng)先優(yōu)勢地位。 中國作為世界的制造中心，越來越有利于汽車及零部件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位和市場發(fā)展。四、 XX公司威脅 市場競爭激烈導(dǎo)致產(chǎn)品價格進一步下降。尤其是低檔市場被大量的小XX產(chǎn)品企業(yè)蠶食。 WTO的加入，國外企業(yè)的市場進入門檻更低。XX等帶來的壓力會進一步加大。 一方面是汽車持續(xù)降價導(dǎo)致汽車零配件的降價，另一方面是鋼材、 等原材料的漲價，導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤空間越來越低。 傳統(tǒng)的手工管理模式形成的管理水平提高的障礙。綜上所述，如何保持已存在的優(yōu)勢、克服自身發(fā)展的弱勢、抓住未來的機會、抵御存在和潛在的威脅呢？企業(yè)信息化是一個重要方面，它對加強和改善企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平是一個有效手段。第三章 XX公司企業(yè)信息化項目需求分析第一節(jié) ERP管理模式簡介在對XX公司企業(yè)信息化項目需求分析之間，有必要對ERP的管理模式做一個簡單介紹。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫。對于制造業(yè)來說，它是基于物料需求計劃（MRP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，通過計算機和網(wǎng)絡(luò)搭建的信息共享的數(shù)據(jù)平臺，按照制造業(yè)管理的客
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