【文章內(nèi)容簡介】 （X月X日） 第二期項(xiàng)目（引進(jìn)ERP系統(tǒng)）可在第一期項(xiàng)目基礎(chǔ)上加速實(shí)施，用1年半的時間完成，可在第一期項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后考察實(shí)施。 第三期項(xiàng)目（引進(jìn)CRM、SCM系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)）是企業(yè)信息化的高級階段，需要整個行業(yè)的環(huán)境支撐，估計(jì)時間應(yīng)該在2年到3年內(nèi)完成。5． 項(xiàng)目結(jié)果預(yù)測第一期項(xiàng)目實(shí)施完畢可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集成管理，在提高現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理效率的基礎(chǔ)上，還可以改善企業(yè)的管理水平，職工的學(xué)習(xí)能力和平均設(shè)計(jì)水平，企業(yè)信息化水平達(dá)到行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先。通過企業(yè)門戶網(wǎng)站提高企業(yè)形象，改善企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)效率，提高企業(yè)對市場反應(yīng)能力，最終提高企業(yè)競爭力，保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢。第二期項(xiàng)目實(shí)施完畢后可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程重組，完全按訂單的高效生產(chǎn)，使企業(yè)徹底變革成現(xiàn)代意義上的大規(guī)模制造業(yè)，企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步鞏固。第三期項(xiàng)目實(shí)施完畢后可以大幅度節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，電子交易使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和交易能力在全球范圍內(nèi)得到體現(xiàn)，最終走向國際化。三． 投資規(guī)模及資金結(jié)構(gòu)分析1． 投資規(guī)模估算由于我公司的硬件設(shè)施健全，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完善，所以此項(xiàng)目投資主要是人力成本、軟件成本和實(shí)施成本。項(xiàng)目第一期只涉及到生產(chǎn)作業(yè)層的信息化改造主要是引進(jìn)PDM、CAPP、BOM系統(tǒng)和互連網(wǎng)企業(yè)門戶建立，項(xiàng)目規(guī)模依據(jù)實(shí)施節(jié)點(diǎn)數(shù)而定。項(xiàng)目第二期涉及ERP系統(tǒng)的引進(jìn)、流程的重組、人員大規(guī)模再培訓(xùn)，投資較大。項(xiàng)目第三期涉及行業(yè)內(nèi)部、上下游企業(yè)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)接口等問題，投資也比較大2． 投資結(jié)構(gòu)（以下數(shù)字為估計(jì)數(shù)字）第一期投資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目費(fèi)用（元）服務(wù)器100000*5PDM系統(tǒng)購買10000*40CAPP系統(tǒng)購買5000*20BOM 系統(tǒng)購買5000*20網(wǎng)站建設(shè)30000實(shí)施費(fèi)（文檔、安裝、調(diào)試等）30000交易費(fèi)（談判、文書、考察、咨詢等）20000培訓(xùn)費(fèi)10000總費(fèi)用119000第二期和第三期投資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目費(fèi)用（萬元）ERP系統(tǒng)購買300CRM系統(tǒng)的購買100SCM系統(tǒng)購買200咨詢費(fèi)用100實(shí)施費(fèi)用20培訓(xùn)費(fèi)10其它5總費(fèi)用7353． 資金籌備我公司為上海證券交易所掛牌上市股份公司，信息化前期工作可以使用企業(yè)自有資金，但為為完成公司整體信息化戰(zhàn)略，投資較大，可以考慮增發(fā)新股融資，用信息化概念可以帶動股市活躍。也可以向銀行申請短期信貸。四． 經(jīng)濟(jì)效益及社會效益預(yù)測1． 經(jīng)濟(jì)效益估算第一期（CAPP、PDM、BOM）項(xiàng)目實(shí)施完畢：● 改善企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息集成● 提供同步工程的環(huán)境，提高數(shù)據(jù)變更管理能力● 提高研發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)時間20%● 縮短新產(chǎn)品上市平均周期50%● MRPII利用率提高20%● 提高BOM清單準(zhǔn)確率，由現(xiàn)在的80%提高到95% ● 工藝數(shù)據(jù)正確率，由現(xiàn)在的85%提高到96%● 企業(yè)全面質(zhì)量管理第二期(ERP)項(xiàng)目完畢：● 庫存降低X%● 工程成本節(jié)約X萬● 資金周轉(zhuǎn)速度提高為Y次2． 投資回收能力由于我公司雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的科研實(shí)力和優(yōu)良的電腦網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，相信項(xiàng)目可以在最短的時間內(nèi)成功實(shí)施?？蒲腥藛T的滿意度更大的提升，會使產(chǎn)品質(zhì)量和種類進(jìn)一步飛躍，各項(xiàng)指標(biāo)的提高可以為投資盡快得到回收提供絕對保障。3． 社會效益預(yù)測● 提高客戶滿意度● 提高企業(yè)知名度● 爭取國家行業(yè)管理部門表彰,成為行業(yè)典型● 提高國際競爭力● 參與國際合作五． 風(fēng)險(xiǎn)與對策1． 方案風(fēng)險(xiǎn)及對策當(dāng)然在項(xiàng)目實(shí)施中還存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，方案選擇風(fēng)險(xiǎn)是對不同的軟件提供商提供的方案進(jìn)行選擇帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)需要嚴(yán)格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的軟件提供商。2． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是方案運(yùn)行過程中，軟件技術(shù)的適用風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要作詳細(xì)的可靠的前期需求分析，盡量細(xì)化需求。3． 人員風(fēng)險(xiǎn)及對策人員風(fēng)險(xiǎn)是公司人員對新系統(tǒng)的接受程度和熟練程度，由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要對公司職員作嚴(yán)格的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯誤?？紤]到我公司的傳統(tǒng)，員工素質(zhì)較高，這類風(fēng)險(xiǎn)較低。4． 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及對策實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目建設(shè)過程中的軟件提供商與我方在合作上的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，我們需要合作建立項(xiàng)目小組，運(yùn)用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制制約項(xiàng)目的實(shí)施，制定完善的目標(biāo)體系，保證成功實(shí)施。5． 資金風(fēng)險(xiǎn)及對策資金風(fēng)險(xiǎn)來自于資金籌備上的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)相對較小，因?yàn)槲夜臼且患疑鲜泄?，資金雄厚，銀行信用額度高，資金籌備基本上沒問題。6． 投資回收期借鑒同行業(yè)其他企業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果第一期項(xiàng)目成功實(shí)施，可在1年內(nèi)收回投資，整個信息化戰(zhàn)略包括第二期和第三期可在56年內(nèi)收回投資。六． 相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)參考以下是部分企業(yè)實(shí)施武漢開目軟件公司的制造業(yè)信息化解決方案的案例介紹，這部分案例主要關(guān)于我公司目前急需實(shí)施的第一期工程的相關(guān)介紹及CAPP\PDM\BOM系統(tǒng)：武漢船用機(jī)械廠武漢船用機(jī)械廠是我國船舶工業(yè)所屬大型骨干企業(yè)，經(jīng)過慎重選型，決定以開目系列軟件作為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)全面實(shí)現(xiàn)信息化的技術(shù)支撐，并與開目公司結(jié)成企業(yè)信息化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。98年前，該廠采用AUTOCAD，99年后的兩年時間內(nèi)，從更換CAD平臺，采用KMCAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到應(yīng)用KMCAPP和KMBOM進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和BOM信息集成，應(yīng)用KMPDM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的全面信息集成，最終實(shí)現(xiàn)了PDM與ERP的集成。按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重效果、全面推進(jìn)的方針，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和信息化建設(shè)上升到了一個新的臺階。陜西汽車制造總廠該廠經(jīng)過多方考察后與開目公司結(jié)成全面戰(zhàn)略合作伙伴，設(shè)計(jì)、工藝部門全面使用開目CAD、開目CAPP、開目BOM、開目PDM、Solid Edge等系列集成化軟件。開目軟件的使用，使該廠技術(shù)部門的工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了高效、正規(guī)，技術(shù)數(shù)據(jù)管理更安全、方便、可靠，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門的數(shù)據(jù)共享，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是開目PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，使研究所和工藝處實(shí)現(xiàn)了并行工程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大大提高了企業(yè)的設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。開目軟件為企業(yè)提供的一體化解決方案，使企業(yè)從設(shè)計(jì)、工藝到管理都上了一個全新的臺階。廣西柳州工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司柳工集團(tuán)是全國知名的生產(chǎn)工程機(jī)械的上市公司。為提高工藝設(shè)計(jì)效率，同時為作好管理軟件的接口，于99年10月全面采用開目CAPP和開目BOM軟件進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)及工藝匯總。通過使用開目CAPP，柳工集團(tuán)徹底脫離了手工編制工藝工作，工藝編制效率大提高。目前第二期工程基本實(shí)施完成，解決了圖形接口的轉(zhuǎn)換，在工藝編制時可以完全讀入AutoCAD的圖紙，無需工藝人員重新繪制；工藝資源采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)管理，達(dá)到安全可靠、信息共享程度高、使用簡單方便的效果。廣西玉林玉柴機(jī)器股份公司廣西玉林玉柴機(jī)器股份公司是一家以生產(chǎn)四、六缸柴油機(jī)為主的上市公司，企業(yè)擁有員工4000余人，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用較早，硬件設(shè)備先進(jìn)，全廠內(nèi)采用光纖網(wǎng)。軟件采用UG、Solid Edge、AutoCAD等CAD軟件。企業(yè)很早就對CAPP/BOM軟件有強(qiáng)烈需求，同時，企業(yè)在對企業(yè)信息建設(shè)深入研究后，認(rèn)為CAPP和BOM軟件是保障企業(yè)信息建設(shè)縱深方向發(fā)展的關(guān)健技術(shù)，選型工作特別慎重。經(jīng)過考察，企業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為開目CAPP系統(tǒng)是很實(shí)用的系統(tǒng)；工藝人員認(rèn)為開目CAPP中圖文一體，且符合國標(biāo)。而選型人員則對開目CAPP/BOM的集成性要求較高，即要對現(xiàn)有二維及三維軟件集成，又要考慮與后續(xù)PDM、ERP軟件的集成。綜合評定：開目CAPP+BOM解決方案滿足玉林柴油機(jī)公司的工藝設(shè)計(jì)、管理和匯總的要求，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，既可以解決與已經(jīng)使用多年的CAD軟件信息集成問題，也可以實(shí)現(xiàn)與PDM/ERP等管理軟件的集成，形成完整的企業(yè)級的解決方案。采用開目CAPP+BOM，能夠使企業(yè)現(xiàn)有軟件發(fā)揮更高的效率，對企業(yè)全面信息化建設(shè)具有承上啟下的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。躍進(jìn)輕型汽車股份有限公司躍進(jìn)輕型汽車股份有限公司是路進(jìn)汽車集團(tuán)公司旗下輕型汽車生產(chǎn)公司，路進(jìn)汽車集團(tuán)