【文章內容簡介】 列出活動清單⑶活動之間關系分析⑷繪制網絡圖，用圖的形式表示一項計劃。⑸計算網絡時間值，確定整個計劃當中的關鍵路線。⑹進行網絡計劃的優(yōu)化，從而以較少的資源、較短的工期完成計劃任務。簡述目標管理的實施過程及其缺陷。答：目標管理的程序具體分為：確立目標體系、實施目標、評價所取得的成果。 缺陷①結果可能袒護過程 ②過分強調短期目標 ③花費太多時間 ④缺乏靈活性 ⑤過分強調定量目標繪制網絡圖165423ABCDEFGH請根據下表所給資料進行時間－費用優(yōu)化。解:作圖有1234567BAECDFGHI未優(yōu)化前：關鍵線路為ACGI,持續(xù)時間26周；。優(yōu)化可有多種順序，其中一種為：⑴A工序，2周⑵I工序，3周⑶G工序，2周⑷A，B工序，同時1周優(yōu)化后：總工期縮短為18周。四、論述題有的管理者不喜歡計劃，因為他們認為現在的管理環(huán)境變化很快，正所謂“計劃不如變化快”。你認為他們的認識正確嗎？為什么？分析要點:這種認識是不正確的。目前組織所處的環(huán)境是不斷變化的，導致組織的生存發(fā)展過程中充滿不確定性；而計劃正是應對變化環(huán)境的有效方法。原因是計劃通過對未來的預測，在一定程度上把握變化；如果沒有計劃，單憑環(huán)境的牽引，會給組織管理帶來巨大的混亂，而且也不能實現組織目標。所謂計劃不如變化快，主要是指管理者忽視了計劃只是實現組織目標的一種手段，常常為作計劃而作計劃，因而漠視外界環(huán)境的變化，導致計劃方法僵化、計劃沒有彈性，這種計劃在某些情況下就會成為組織成員行動的障礙。所以在環(huán)境快速變化的情況下，計劃需要討論的是如何更好地預測未來，以及如何增強計劃的彈性和適應性的問題，而不是需不需要計劃的問題。五、案例分析題問題： 你認為金先生公司的使命是什么？ 金先生公司對外部環(huán)境中的機會和威脅各是什么？ 金先生公司的優(yōu)勢和弱點是什么？成功的關鍵因素是什么？分析要點：⑴、金先生公司的使命是向社會快速提供高質量的印刷線路板；⑵、金先生外部環(huán)境中的機會是顧客對現有產品新樣式的需求；存在的威脅是存在著同類產品生產企業(yè)及其現有產品的新樣式的需求；⑶、金先生公司的優(yōu)勢是在新加坡及國外占有一定的市場，且以產品質量上乘，供貨迅速著稱，企業(yè)信譽好，同時金先生作為具有工程學位的總裁，對電子行業(yè)有專業(yè)知識，有豐富的經驗。金先生公司的弱點是現有產品樣式及設計比較陳舊，同時作為總裁的金先生對投資和企業(yè)擴張比較保守。成功的關鍵是金先生的公司應根據客戶需求的變化把握住機會，及時做出正確的決策。第六章組織1組織的的含義及功能：組織就是在一定的環(huán)境中，為實現某種共同的目標，按照一定的結構形式、活動規(guī)律結合起來的具有特定功能的開放系統(tǒng)功能：力量匯聚和力量放大。：含義：組織中正式確定的使工作任務得以分解、組織和協(xié)調的框架體系。特點：復雜性；正規(guī)化；集權化。：組織以適應內外環(huán)境及條件的變化對組織的目標、結構及組成等要素適時而有效的進行調整和修正。作用：提高組織適應環(huán)境能力；提高組織工作效績。 五、案例分析題（1）杜邦公司的組織結構是如何適應環(huán)境變化的？ 答、伴隨公司經營規(guī)模和業(yè)務范圍的擴大，以及環(huán)境變得日趨復雜，杜邦公司的組織結構由集權的剛性結構逐漸演變?yōu)榉謾嗟木哂腥嵝院瓦m應性的組織結構，并在分權基礎上實施有效控制。 （2）論述杜邦公司各發(fā)展階段組織結構的模式及各種模式的優(yōu)勢和局限。 答、19世紀中期，采用直線制組織結構。優(yōu)點：決策迅速、指揮統(tǒng)一；缺點：經驗式管理缺乏專業(yè)性，經營效率取決于企業(yè)家的膽識、能力和精力。 20世紀初，采用直線職能制組織結構。優(yōu)點：權力高度集中，實行統(tǒng)一指揮、垂直領導和專業(yè)分工原則，秩序井然、職責清楚、效率顯著提高；缺點：不適合經營規(guī)模大、業(yè)務范圍廣的企業(yè)，部門之間橫向聯系弱。 （3）簡述杜邦公司20世紀60年代組織變革的意義和阻力。答、杜邦公司20世紀60年代組織變革在于沖破傳統(tǒng)家族制管理體制的束縛，采用社會化的股份公司制管理體制和運行機制，從而避免沒有才能的家族成員進入管理層，并在全社會范圍內選拔有突出才能的人擔任高層領導工作。 阻力主要來自杜邦家族成員的抵制以至反抗。（4）結合杜邦公司的實例談談我國私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何打破家族化或簡單合伙制，建立真正意義上的現代企業(yè)制度。 杜邦公司20世紀60年代的組織變革歷程具有普遍意義，是我國私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展道路上必須經歷的過程。 我國私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中相當一部分企業(yè)是家族制企業(yè)或家族色彩很重的合伙制企業(yè)，這些企業(yè)在經歷了一次創(chuàng)業(yè)獲得成功之后，在經營規(guī)模不斷擴張、業(yè)務范圍不斷擴大的情況下，面臨著創(chuàng)業(yè)者需要蛻變?yōu)槁殬I(yè)管理者、建立專業(yè)化的高素質員工隊伍，以及高管人員離職、財務監(jiān)控的有效性、難以形成凝聚力和向心力等突出的控制問題。這實質上的這類企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中面臨的普遍性問題和必須跨越的塹壕。 我國私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過程中需要打破家族化或簡單合伙制財產組織形式，建立規(guī)范的具有社會性的股份公司制即真正意義上的現代企業(yè)制度。建立股份公司制將為我國私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展壯大奠定制度基礎，使其能夠在規(guī)范的制度平臺上參與國內和國際競