【文章內容簡介】 慮企業(yè)內部供應鏈的總成本，其生產指導思想是不允許缺貨，也就是說服務水平是100％。一般來說，保證需求隨時都得到滿足不但很困難，而且在經濟上也不合理，最佳服務水平應該是能使整條供應鏈收益最大化的服務水平。過高的服務水平使得小米公司的安全庫存大大高于合理的水平。（4)庫存控制策略簡單化，對采購物資采用統(tǒng)一的庫存策略，小米公司現有的產品類有12種，產品型號70種。均沒有根據產品的性質特點進行分類，未通過ABC分類法進行分類來確定不同的庫存政策。（5)安全庫存預警機制不完善。目前完成按照企業(yè)的采購需求發(fā)起采購，沒有根據不同的產品建立不同的安全庫存預警機制，經常容易出現缺貨斷貨，影響銷售供貨的進度。3．3 其他原因（1)財務機制原因：小米公司作為新興的B2C企業(yè)，正處于從低效益到規(guī)?；霓D變階段。就目前而言，小米公司作為國內智能手機行業(yè)的先鋒，首要承接的任務是收入，而非利潤，整體企業(yè)經營導向需進一步轉型。（2)缺乏供應鏈的有效整合：由于供應商的選擇多、質量不穩(wěn)定，需要平衡各供應商，供應商的評價不夠準確，通常是為了庫存而采購，造成人力物力的浪費。4．小米公司庫存控制改進措施4．1 庫存控制改進思路為了更為有效地做好庫存量控制這一重要環(huán)節(jié)，我將按照以下思路來嚴格控制庫存量，控制庫存量的首要任務是通過盤點管理了解清楚現有庫存的規(guī)模、價值等，并按照ABC基本法則對庫存商品進行區(qū)分控制。 庫存控制改進思路4．2 ABC分類管理法具體應用 小米公司ABC分類管理法的分析步驟根據以上步驟用ABC分類控制法可以對小米公司產品進行分類管理，ABC的分類標準是依據庫存中產品價值金額百分比和產品品種百分比的分布情況。： 小米公司產品 ABC分類產品類別種類價值金額(元)品種百分比品種累計百分比價值金額百分比價值金額累計百分比 產品細分小米手機48896%%%%A　電源7702%%%%A　后蓋2549%%%%A　聲源3465%%%%B　保護殼2425%%%%B　存儲設備7396%%%%B　貼膜585%%%%C　貼紙2079%%%%C　米兔系列 779%%%%C　服飾類778%%%%C　掛飾570%%%%C　手機刷卡器120%%%%C　小計7011844%　%　C　 小米公司產品ABC分類分析圖由計算分析結果可以看出，小米手機，電源，后蓋， % ，%，這3類產品歸為A類產品，而B類產品則由聲源、保護殼以及存儲設備構成。剩下的產品類均為C類產品，% %。4．3庫存控制方法實施對策對小米公司產品庫存進行ABC分類之后，便是根據小米公司的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。主要的管理策略如表4．2所示。類別A類產品B類產品C 類產品價值高中低管理策略（1）準確的需求預測和詳細的采購計劃 （2）嚴格的庫存控制 （3）嚴格的物流控制和后勤保障 （4）對突發(fā)事件的準備 （5）供應商的合作 （1）供應商選擇 （2）建立采購優(yōu)勢 （3）目標價格管理 （4）訂購批量優(yōu)化 （5）最小庫存 （6）供應商的競爭與合作 （1）物品標準化 （2）訂購批量優(yōu)化 （3）庫存優(yōu)化 （4）業(yè)務效率 （5）供應商的競爭與合作 訂貨量少較多多訂貸方式定期定量接經濟批量訂貨定量定貨按經驗訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫存檢查方式經常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度或季度檢查盤存記錄最準確、最完整正常記錄簡單記錄統(tǒng)計方法詳細統(tǒng)計,按品種規(guī)格等細項進行統(tǒng)計按大類進行統(tǒng)計按金額統(tǒng)計保險儲備量較低允許較高大量(1)控制程度A類產品：盡可能嚴加控制，包括最完備、最準確的記錄，要求供應商能夠按訂單頻繁交貨，密切跟蹤車間的應用情況，壓縮提前期等。B類產品：正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關注。C類產品：盡可能使用最簡便的控制方式，如定期檢查庫存實物，簡化的記錄或只應用最簡單的標志法，表明補充庫存已經訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨，在安排車間日程計劃時給予低優(yōu)先級。(2)庫存記錄A類產品：要求最準確、最完整和明細的記錄，要頻繁地甚至實時地更新記錄。對事務文件、報廢、收貨與發(fā)貨等進行嚴密的控制。B類產品：只需要正常記錄處理，成批更新等。C類產品：不用記錄(或只簡單記錄)，成批更新等。(3)優(yōu)先級A類產品：在一切活動中給予最高優(yōu)先級，以壓縮提前期與庫存量。B類產品：只要求正常處理，僅在關鍵時給予最高優(yōu)先級。C類產品：給予最低優(yōu)先級。(4)訂貨過程A類產品：提供仔細的、準確的訂貨量、訂貨點與M即數據，需用人工核對計算機數據，再加上頻繁的評審以壓縮庫存量。B類產品：每季度或當發(fā)生變化時評審一次EOQ與訂貨點，MRP的輸出按例行公事處理。C類產品：原則上使用兩箱制控制。需要注意的是，在對產品進行分類劃分中，不僅要考慮產品的價值，同時還應當考慮產品對公司的重要程度。一些非常關鍵的或供應較難保障的產品，即使所占資金較少，也應當按照A類物資對待。參考文獻[1] 廖金福.《庫存控制入門》.廣州：廣東經濟出版社，2004，67[2] 馬謙杰.《庫存周轉分析的準確性研究》.物流技術，1998，1418[3] 伊橋憲彥，李瑩譯，《高效庫存控制實務》.廣州:廣東經濟出版社，2005[4] 李璐.《戴爾公司直銷模式的思考》.物流技術，2004，56[5] 劉立戶.《高效的物料與倉儲管理》.北京：北京大學出版社，2004，8990[6] 董千里等.《功能型物流》.大連：東北財經大學出版社，2009，5976[7] 孫明貴，李志遠.《庫存物流管理》.北京：中國社會科學出版社，2005，202207 [8] 顧基發(fā).《庫存控制管理》.北京:煤炭工業(yè)出版社，1986光明乳業(yè)物流配送系統(tǒng)分析與優(yōu)化目 錄1．公司簡介: 15： 15： 15——市場型的全國戰(zhàn)略布局 15． 15 16： 16： 172．物流配送系統(tǒng)分析與優(yōu)化 17 17 18 19 21 光明乳業(yè)在華北地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 21 光明乳業(yè)在中西部地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 23 光明乳業(yè)在華南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 24 光明乳業(yè)在西南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 25 26 27…………………………………………………………………………….271公司簡介光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規(guī)模的乳制品生產、銷售企業(yè)之一。在經營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點區(qū)域中心城市建有保鮮產品及瓶袋產品生產基地，充分利用當地豐富的生奶資源，建立保鮮產品生產基地，就地生產就地銷售。貼近消費市場的科學產、供、銷模式，不但節(jié)約運輸成本，且確保保鮮產品的質量，有效地拓展保鮮產品市場，鞏固公司在保鮮產品的龍頭地位。在黑龍江松鶴和內蒙呼倫貝爾等奶源豐富且成本低的地區(qū)建立常溫產品生產基地（常溫產品保質期長、面向全國市場銷售），降低產品制造成本，增強競爭優(yōu)勢，擴大公司常溫產品在全國的市場占有率。同時公司在全國28個省及直轄市的重點城市均設有銷售公司和經銷點，并借助物流事業(yè)部的配送和可的便利事業(yè)部的銷售通路，共同拓展產品銷售，不斷提高公司的產品銷量。從中國當前乳品的消費市場分布來看，上海、廣州、北京、天津、深圳、南京、杭州、武漢、大連、大慶、青島、成都等十六大城市占居全國乳品市場容量的45%以上。光明乳業(yè)銷售市場主要就集中在國內大中型城市，在全國目前已形成三大消費區(qū)域帶：以上海市為中心的長江中下游消費帶、以北京市、天津市為核心的華北帶、以廣州市為中心的珠江三角洲區(qū)域帶?！袌鲂偷娜珖鴳?zhàn)略布局我國牧業(yè)資源主要在北方，奶源的價格也呈現出“北低南高”的特點，光明乳業(yè)在黑龍江、內蒙古、新疆等乳資源豐富、價格低廉的省份建立了資源基地，保證有充足的原料供應。針對乳品的特點，光明乳業(yè)在生產力布局上分產品層次實施“銷地產”。在乳資源豐富且價格較低的黑龍江、內蒙古地區(qū)，收購牧場和乳品加工企業(yè)，將適合長途運輸的產品集中在黃河以北，而在黃河以南以生產保鮮液態(tài)奶為主，以降低奶源成本。在經營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點區(qū)域中心城市建有保鮮產品及瓶袋產品生產基地，充分利用當地豐富的生奶資源，就地生產就地銷售。建立保鮮產品生產基地，貼近消費市場的科學產、供、銷模式，不但節(jié)約運輸成本，且確保保鮮產品的質量，有效地拓展了保鮮產品市場，鞏固公司在保鮮產品的龍頭地位。圖光明乳業(yè)奶源基地和生產基地分布．2配送網絡針對其市場的分布，光明建立了自己的物流配送系統(tǒng)（如圖2），光明在全國共有5個RDC，通過RDC網絡輻射了華東、華北、華南、華中、西南地區(qū)。FDC共21個，網絡優(yōu)勢集中在長三角地區(qū)，并讓領鮮的物流服務遍布整個華東、華中地區(qū)。正在發(fā)展的物流網點有17個，領鮮物流網絡在華南、西南和華北地區(qū)正穩(wěn)步拓展。 圖2：光明乳業(yè)全國配送網絡為更好的對乳制品進行配送，光明于2000年成立物流事業(yè)部，2003年在光明乳業(yè)事業(yè)部的基礎上又成立了上海領鮮物流物流公司。現階段，光明乳業(yè)物流事業(yè)部承擔了光明乳業(yè)在華東地區(qū)包括上海、江蘇、浙江、安徽等省的所有城市內配送。光明專門成立專業(yè)的物流公司——上海領先物流公司，負責光明牛奶華東區(qū)的物流配送業(yè)務。其中，光明乳業(yè)的物流主要集中于保鮮物流。在江蘇、浙江、安徽等地的市內配送，光明委托合作伙伴及加盟商來完成，省際間干線運輸的90%多進行外包。但出于成本考慮，現階段有幾條線路如上海到江蘇、嘉興、湖州、無錫，光明