【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本，其生產(chǎn)指導(dǎo)思想是不允許缺貨，也就是說(shuō)服務(wù)水平是100％。一般來(lái)說(shuō)，保證需求隨時(shí)都得到滿足不但很困難，而且在經(jīng)濟(jì)上也不合理，最佳服務(wù)水平應(yīng)該是能使整條供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡姆?wù)水平。過(guò)高的服務(wù)水平使得小米公司的安全庫(kù)存大大高于合理的水平。（4)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化，對(duì)采購(gòu)物資采用統(tǒng)一的庫(kù)存策略，小米公司現(xiàn)有的產(chǎn)品類有12種，產(chǎn)品型號(hào)70種。均沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行分類，未通過(guò)ABC分類法進(jìn)行分類來(lái)確定不同的庫(kù)存政策。（5)安全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制不完善。目前完成按照企業(yè)的采購(gòu)需求發(fā)起采購(gòu)，沒(méi)有根據(jù)不同的產(chǎn)品建立不同的安全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，經(jīng)常容易出現(xiàn)缺貨斷貨，影響銷售供貨的進(jìn)度。3．3 其他原因（1)財(cái)務(wù)機(jī)制原因：小米公司作為新興的B2C企業(yè)，正處于從低效益到規(guī)?；霓D(zhuǎn)變階段。就目前而言，小米公司作為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的先鋒，首要承接的任務(wù)是收入，而非利潤(rùn)，整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向需進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。（2)缺乏供應(yīng)鏈的有效整合：由于供應(yīng)商的選擇多、質(zhì)量不穩(wěn)定，需要平衡各供應(yīng)商，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確，通常是為了庫(kù)存而采購(gòu)，造成人力物力的浪費(fèi)。4．小米公司庫(kù)存控制改進(jìn)措施4．1 庫(kù)存控制改進(jìn)思路為了更為有效地做好庫(kù)存量控制這一重要環(huán)節(jié)，我將按照以下思路來(lái)嚴(yán)格控制庫(kù)存量，控制庫(kù)存量的首要任務(wù)是通過(guò)盤(pán)點(diǎn)管理了解清楚現(xiàn)有庫(kù)存的規(guī)模、價(jià)值等，并按照ABC基本法則對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行區(qū)分控制。 庫(kù)存控制改進(jìn)思路4．2 ABC分類管理法具體應(yīng)用 小米公司ABC分類管理法的分析步驟根據(jù)以上步驟用ABC分類控制法可以對(duì)小米公司產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，ABC的分類標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)庫(kù)存中產(chǎn)品價(jià)值金額百分比和產(chǎn)品品種百分比的分布情況。： 小米公司產(chǎn)品 ABC分類產(chǎn)品類別種類價(jià)值金額(元)品種百分比品種累計(jì)百分比價(jià)值金額百分比價(jià)值金額累計(jì)百分比 產(chǎn)品細(xì)分小米手機(jī)48896%%%%A　電源7702%%%%A　后蓋2549%%%%A　聲源3465%%%%B　保護(hù)殼2425%%%%B　存儲(chǔ)設(shè)備7396%%%%B　貼膜585%%%%C　貼紙2079%%%%C　米兔系列 779%%%%C　服飾類778%%%%C　掛飾570%%%%C　手機(jī)刷卡器120%%%%C　小計(jì)7011844%　%　C　 小米公司產(chǎn)品ABC分類分析圖由計(jì)算分析結(jié)果可以看出，小米手機(jī)，電源，后蓋， % ，%，這3類產(chǎn)品歸為A類產(chǎn)品，而B(niǎo)類產(chǎn)品則由聲源、保護(hù)殼以及存儲(chǔ)設(shè)備構(gòu)成。剩下的產(chǎn)品類均為C類產(chǎn)品，% %。4．3庫(kù)存控制方法實(shí)施對(duì)策對(duì)小米公司產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后，便是根據(jù)小米公司的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。主要的管理策略如表4．2所示。類別A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品C 類產(chǎn)品價(jià)值高中低管理策略（1）準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃 （2）嚴(yán)格的庫(kù)存控制 （3）嚴(yán)格的物流控制和后勤保障 （4）對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備 （5）供應(yīng)商的合作 （1）供應(yīng)商選擇 （2）建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì) （3）目標(biāo)價(jià)格管理 （4）訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化 （5）最小庫(kù)存 （6）供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與合作 （1）物品標(biāo)準(zhǔn)化 （2）訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化 （3）庫(kù)存優(yōu)化 （4）業(yè)務(wù)效率 （5）供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與合作 訂貨量少較多多訂貸方式定期定量接經(jīng)濟(jì)批量訂貨定量定貨按經(jīng)驗(yàn)訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫(kù)存檢查方式經(jīng)常檢查和盤(pán)存一般檢查和盤(pán)存按年度或季度檢查盤(pán)存記錄最準(zhǔn)確、最完整正常記錄簡(jiǎn)單記錄統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì),按品種規(guī)格等細(xì)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按大類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較低允許較高大量(1)控制程度A類產(chǎn)品：盡可能嚴(yán)加控制，包括最完備、最準(zhǔn)確的記錄，要求供應(yīng)商能夠按訂單頻繁交貨，密切跟蹤車間的應(yīng)用情況，壓縮提前期等。B類產(chǎn)品：正?？刂疲己玫挠涗浥c常規(guī)的關(guān)注。C類產(chǎn)品：盡可能使用最簡(jiǎn)便的控制方式，如定期檢查庫(kù)存實(shí)物，簡(jiǎn)化的記錄或只應(yīng)用最簡(jiǎn)單的標(biāo)志法，表明補(bǔ)充庫(kù)存已經(jīng)訂貨了，采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨，在安排車間日程計(jì)劃時(shí)給予低優(yōu)先級(jí)。(2)庫(kù)存記錄A類產(chǎn)品：要求最準(zhǔn)確、最完整和明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢、收貨與發(fā)貨等進(jìn)行嚴(yán)密的控制。B類產(chǎn)品：只需要正常記錄處理，成批更新等。C類產(chǎn)品：不用記錄(或只簡(jiǎn)單記錄)，成批更新等。(3)優(yōu)先級(jí)A類產(chǎn)品：在一切活動(dòng)中給予最高優(yōu)先級(jí)，以壓縮提前期與庫(kù)存量。B類產(chǎn)品：只要求正常處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給予最高優(yōu)先級(jí)。C類產(chǎn)品：給予最低優(yōu)先級(jí)。(4)訂貨過(guò)程A類產(chǎn)品：提供仔細(xì)的、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與M即數(shù)據(jù)，需用人工核對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，再加上頻繁的評(píng)審以壓縮庫(kù)存量。B類產(chǎn)品：每季度或當(dāng)發(fā)生變化時(shí)評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)，MRP的輸出按例行公事處理。C類產(chǎn)品：原則上使用兩箱制控制。需要注意的是，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類劃分中，不僅要考慮產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品對(duì)公司的重要程度。一些非常關(guān)鍵的或供應(yīng)較難保障的產(chǎn)品，即使所占資金較少，也應(yīng)當(dāng)按照A類物資對(duì)待。參考文獻(xiàn)[1] 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27…………………………………………………………………………….271公司簡(jiǎn)介光明乳業(yè)股份有限公司是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營(yíng)養(yǎng)保健食品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。在經(jīng)營(yíng)區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無(wú)錫、北京、西安、武漢等重點(diǎn)區(qū)域中心城市建有保鮮產(chǎn)品及瓶袋產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的生奶資源，建立保鮮產(chǎn)品生產(chǎn)基地，就地生產(chǎn)就地銷售。貼近消費(fèi)市場(chǎng)的科學(xué)產(chǎn)、供、銷模式，不但節(jié)約運(yùn)輸成本，且確保保鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地拓展保鮮產(chǎn)品市場(chǎng)，鞏固公司在保鮮產(chǎn)品的龍頭地位。在黑龍江松鶴和內(nèi)蒙呼倫貝爾等奶源豐富且成本低的地區(qū)建立常溫產(chǎn)品生產(chǎn)基地（常溫產(chǎn)品保質(zhì)期長(zhǎng)、面向全國(guó)市場(chǎng)銷售），降低產(chǎn)品制造成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大公司常溫產(chǎn)品在全國(guó)的市場(chǎng)占有率。同時(shí)公司在全國(guó)28個(gè)省及直轄市的重點(diǎn)城市均設(shè)有銷售公司和經(jīng)銷點(diǎn)，并借助物流事業(yè)部的配送和可的便利事業(yè)部的銷售通路，共同拓展產(chǎn)品銷售，不斷提高公司的產(chǎn)品銷量。從中國(guó)當(dāng)前乳品的消費(fèi)市場(chǎng)分布來(lái)看，上海、廣州、北京、天津、深圳、南京、杭州、武漢、大連、大慶、青島、成都等十六大城市占居全國(guó)乳品市場(chǎng)容量的45%以上。光明乳業(yè)銷售市場(chǎng)主要就集中在國(guó)內(nèi)大中型城市，在全國(guó)目前已形成三大消費(fèi)區(qū)域帶：以上海市為中心的長(zhǎng)江中下游消費(fèi)帶、以北京市、天津市為核心的華北帶、以廣州市為中心的珠江三角洲區(qū)域帶?！袌?chǎng)型的全國(guó)戰(zhàn)略布局我國(guó)牧業(yè)資源主要在北方，奶源的價(jià)格也呈現(xiàn)出“北低南高”的特點(diǎn)，光明乳業(yè)在黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆等乳資源豐富、價(jià)格低廉的省份建立了資源基地，保證有充足的原料供應(yīng)。針對(duì)乳品的特點(diǎn)，光明乳業(yè)在生產(chǎn)力布局上分產(chǎn)品層次實(shí)施“銷地產(chǎn)”。在乳資源豐富且價(jià)格較低的黑龍江、內(nèi)蒙古地區(qū)，收購(gòu)牧場(chǎng)和乳品加工企業(yè)，將適合長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品集中在黃河以北，而在黃河以南以生產(chǎn)保鮮液態(tài)奶為主，以降低奶源成本。在經(jīng)營(yíng)區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無(wú)錫、北京、西安、武漢等重點(diǎn)區(qū)域中心城市建有保鮮產(chǎn)品及瓶袋產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的生奶資源，就地生產(chǎn)就地銷售。建立保鮮產(chǎn)品生產(chǎn)基地，貼近消費(fèi)市場(chǎng)的科學(xué)產(chǎn)、供、銷模式，不但節(jié)約運(yùn)輸成本，且確保保鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地拓展了保鮮產(chǎn)品市場(chǎng)，鞏固公司在保鮮產(chǎn)品的龍頭地位。圖光明乳業(yè)奶源基地和生產(chǎn)基地分布．2配送網(wǎng)絡(luò)針對(duì)其市場(chǎng)的分布，光明建立了自己的物流配送系統(tǒng)（如圖2），光明在全國(guó)共有5個(gè)RDC，通過(guò)RDC網(wǎng)絡(luò)輻射了華東、華北、華南、華中、西南地區(qū)。FDC共21個(gè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)集中在長(zhǎng)三角地區(qū)，并讓領(lǐng)鮮的物流服務(wù)遍布整個(gè)華東、華中地區(qū)。正在發(fā)展的物流網(wǎng)點(diǎn)有17個(gè)，領(lǐng)鮮物流網(wǎng)絡(luò)在華南、西南和華北地區(qū)正穩(wěn)步拓展。 圖2：光明乳業(yè)全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)為更好的對(duì)乳制品進(jìn)行配送，光明于2000年成立物流事業(yè)部，2003年在光明乳業(yè)事業(yè)部的基礎(chǔ)上又成立了上海領(lǐng)鮮物流物流公司?，F(xiàn)階段，光明乳業(yè)物流事業(yè)部承擔(dān)了光明乳業(yè)在華東地區(qū)包括上海、江蘇、浙江、安徽等省的所有城市內(nèi)配送。光明專門(mén)成立專業(yè)的物流公司——上海領(lǐng)先物流公司，負(fù)責(zé)光明牛奶華東區(qū)的物流配送業(yè)務(wù)。其中，光明乳業(yè)的物流主要集中于保鮮物流。在江蘇、浙江、安徽等地的市內(nèi)配送，光明委托合作伙伴及加盟商來(lái)完成，省際間干線運(yùn)輸?shù)?0%多進(jìn)行外包。但出于成本考慮，現(xiàn)階段有幾條線路如上海到江蘇、嘉興、湖州、無(wú)錫，光明