文具市場(chǎng)的品牌之戰(zhàn)(17)(編輯修改稿)
2025-07-21 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性的輕工產(chǎn)業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤(rùn)，所以這也是國(guó)內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國(guó)際文具知名品牌OEM的首選對(duì)象，因此，國(guó)內(nèi)文具行業(yè)“走出國(guó)門(mén)”的國(guó)際化是一種泛國(guó)際化文化。 加入WTO前，國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來(lái)了”，而一年的實(shí)踐表明，“狼”并沒(méi)有想象中的可怕。但在某一方面，關(guān)稅大門(mén)的打開(kāi)，并不僅僅是“狼來(lái)了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實(shí)踐里，更能深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。因?yàn)橹挥泻樗拍苁沟脟?guó)內(nèi)許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國(guó)內(nèi)的幾十家知名文具企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)受過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的洗禮，但是要真正走向國(guó)際化，還需要一個(gè)過(guò)程。 文具行業(yè)的品牌突圍 經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的變化就是作為世界上最大的新興市場(chǎng)國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型正在加速、市場(chǎng)力量的作用日益強(qiáng)大。這就給“中國(guó)制造”這個(gè)日益凸顯的標(biāo)志化更增添不少色彩。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)去年已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為世界上吸引外國(guó)直接投資最多的國(guó)家。美國(guó)的跨國(guó)公司紛紛將工廠遷往中國(guó)，這使美國(guó)中小企業(yè)感到了危機(jī)。據(jù)巴爾的摩紙盒生產(chǎn)商約翰鮑利稱(chēng)，就在不久前，該公司最大的一個(gè)客戶將工廠遷往中國(guó)，失去這個(gè)客戶，他1000萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c(diǎn)的說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在和以前不一樣了，中國(guó)與國(guó)際的全球化說(shuō)到底是雙向性的，歐洲人甚至美國(guó)人過(guò)去總是強(qiáng)調(diào)要中國(guó)人調(diào)整，適應(yīng)全球化，而現(xiàn)在美國(guó)人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個(gè)機(jī)遇，會(huì)失去很多；不迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，只會(huì)被淘汰。 因此，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國(guó)內(nèi)的文具行業(yè)，應(yīng)該積極主動(dòng)地貼近國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)各種努力，實(shí)施中國(guó)文具的品牌化突圍。 一、打造文具產(chǎn)業(yè)圈 放眼國(guó)內(nèi)，全國(guó)各地的文具企業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長(zhǎng)江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn)業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國(guó)內(nèi)國(guó)際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們?cè)诳吹竭@兩大產(chǎn)業(yè)圈的同時(shí)，還應(yīng)該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒(méi)有品牌，沒(méi)有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產(chǎn)業(yè)能夠容納到一個(gè)、兩個(gè)或者多個(gè)大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成文具產(chǎn)業(yè)同盟集團(tuán)化，才能夠共發(fā)展、同進(jìn)步，才能夠與國(guó)際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動(dòng)利益和制造利潤(rùn)。 許多跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的定位就是他們的“生產(chǎn)基地”，目前浙江繁榮發(fā)展的這條路也正是讓自己與“世界工廠”的定位相吻合。每年全球熱銷(xiāo)的各類(lèi)文具，有近一半產(chǎn)自中國(guó)，其中有相當(dāng)大的一部分產(chǎn)自浙江。寧波市籌建文具行業(yè)協(xié)會(huì)，就是積極發(fā)展與世界工廠相吻合的大型文具產(chǎn)業(yè)基地，汕頭也正在積極打造近百億元的專(zhuān)業(yè)化文具生產(chǎn)基地。 文具行業(yè)也有許多相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應(yīng)、質(zhì)量較好、包括運(yùn)輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開(kāi)始真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。目前，廣博集團(tuán)印刷產(chǎn)業(yè)擁有包括德國(guó)“海德堡”、“高寶”在內(nèi)的近30套印刷設(shè)備，是浙江省最大的印務(wù)單位，已完全能夠滿足廣博簿冊(cè)、相冊(cè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的印務(wù)需求。 綜上，建構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關(guān)鍵。 二、制定行業(yè)規(guī)范 建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體 盡管，一部分中國(guó)企業(yè)僅僅把“中國(guó)制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來(lái)試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。 筆者認(rèn)為，中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)大多是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專(zhuān)業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過(guò)制定行業(yè)規(guī)范，建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，還能夠通過(guò)合理分工、利益搭配來(lái)建構(gòu)文具旗艦式發(fā)展。“美式旗艦，一店購(gòu)齊
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