中國空調(diào)市場品牌報告-品牌管理(編輯修改稿)
2025-07-29 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前年及去年價格是競爭熱點，多數(shù)有影響的促銷活動、 公關活動都是圍繞價格展開，價格題材已經(jīng)得到了深度的開發(fā)，挖掘的空間已經(jīng)不是很大。價格競爭是經(jīng)濟競爭重要一環(huán)，比拼利潤下限型低水準價格競爭已經(jīng)窮途末路，但比拼企業(yè)實力、成本下限的高水準的價格競爭即將展開。以規(guī)模生產(chǎn)帶來的低成本、低投入，給消費者創(chuàng)造最高的價值，這樣的價格競爭才是高層次的。 技術競爭向核心化、高新化深入 此主題相關圖片如下： 空調(diào)行業(yè)沒有步彩電業(yè)的后塵，將概念戰(zhàn)持續(xù)下來。以海爾、美的、長虹和科龍為代表的空調(diào)企業(yè)，始終堅持通過提升空調(diào)產(chǎn)品的技術含量和核心功能，以滿足消費者切實需 求，成為業(yè)界品牌的新走勢。以科龍、長虹、伊萊克斯為代表的二線品牌將技術戰(zhàn)逐步推向核心技術的攻堅并大量采用高新科技。 服務發(fā)展空間尤為廣闊 此主題相關圖片如下： 服務是所有品牌意識宣揚的利器，海爾等一線品牌在服務的基本功能層面上，開始深度功能挖掘，推出更高層次的服務。深入發(fā)掘消費者對服務的需求，推出更人性、更方便消費者的 服務措施。如海爾的“無塵空調(diào)安裝”、“海爾家庭中央空調(diào)免費專業(yè)設計” “海爾無塵空調(diào)安裝”、“海爾家庭中央空調(diào)免費專業(yè)設計”、“安全配電、定向排水”等更。格力的“千萬用戶 大回訪”；美的的“春天的問候美的空調(diào)服務到您家”等活動。當三線品牌圍繞價格展開競爭的同時，科龍、長虹相繼在技術上向一線品牌發(fā)難，把技術競爭向深層次演進。素有價格屠夫之稱的格蘭仕拉開了三線品牌以價格為手段圍攻一線、二線品牌的序幕，科龍、華凌同時采取價格應對措施，價格成為首當其沖的焦點。眾多品牌的空調(diào)將服務作為強化品牌親和力的一張王牌，但在價格戰(zhàn)、技術戰(zhàn)尚未走到盡頭時，服務最多還只發(fā)展到第二層面，服務機制尚未健全、還未形成統(tǒng)一的服務理念，因此，服務層面的競
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