文具市場的品牌之戰(zhàn)(16)(編輯修改稿)
2025-07-21 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有依附高附加值的品牌化運作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內(nèi)文具行業(yè)“走出國門”的國際化是一種泛國際化文化。 加入WTO前，國內(nèi)的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來了”，而一年的實踐表明，“狼”并沒有想象中的可怕。但在某一方面，關稅大門的打開，并不僅僅是“狼來了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實踐里，更能深刻體會到這一點。因為只有洪水，才能使得國內(nèi)許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國內(nèi)的幾十家知名文具企業(yè)無一不是經(jīng)受過國際市場的洗禮，但是要真正走向國際化，還需要一個過程。 文具行業(yè)的品牌突圍 經(jīng)濟學家認為，2002年中國經(jīng)濟最本質(zhì)的變化就是作為世界上最大的新興市場國家，中國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型正在加速、市場力量的作用日益強大。這就給“中國制造”這個日益凸顯的標志化更增添不少色彩。 在全球經(jīng)濟一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國家和地區(qū)，中國去年已經(jīng)超過美國，成為世界上吸引外國直接投資最多的國家。美國的跨國公司紛紛將工廠遷往中國，這使美國中小企業(yè)感到了危機。據(jù)巴爾的摩紙盒生產(chǎn)商約翰鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個客戶將工廠遷往中國，失去這個客戶，他1000萬美元的年銷售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c的說，中國現(xiàn)在和以前不一樣了，中國與國際的全球化說到底是雙向性的，歐洲人甚至美國人過去總是強調(diào)要中國人調(diào)整，適應全球化，而現(xiàn)在美國人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對眾多的中國企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個機遇，會失去很多；不迎接這個挑戰(zhàn)，只會被淘汰。 因此，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國內(nèi)的文具行業(yè)，應該積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實施中國文具的品牌化突圍。 一、打造文具產(chǎn)業(yè)圈 放眼國內(nèi)，全國各地的文具企業(yè)經(jīng)過了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn)業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國內(nèi)國際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們在看到這兩大產(chǎn)業(yè)圈的同時，還應該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒有品牌，沒有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產(chǎn)業(yè)能夠容納到一個、兩個或者多個大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成文具產(chǎn)業(yè)同盟集團化，才能夠共發(fā)展、同進步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。 許多跨國公司對中國的定位就是他們的“生產(chǎn)基地”，目前浙江繁榮發(fā)展的這條路也正是讓自己與“世界工廠”的定位相吻合。每年全球熱銷的各類文具，有近一半產(chǎn)自中國，其中有相當大的一部分產(chǎn)自浙江。寧波市籌建文具行業(yè)協(xié)會，就是積極發(fā)展與世界工廠相吻合的大型文具產(chǎn)業(yè)基地，汕頭也正在積極打造近百億元的專業(yè)化文具生產(chǎn)基地。 文具行業(yè)也有許多相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應、質(zhì)量較好、包括運輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開始真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。目前，廣博集團印刷產(chǎn)業(yè)擁有包括德國“海德堡”、“高寶”在內(nèi)的近30套印刷設備，是浙江省最大的印務單位，已完全能夠滿足廣博簿冊、相冊在國際國內(nèi)市場的印務需求。 綜上，建構全球經(jīng)濟化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關鍵。 二、制定行業(yè)規(guī)范 建構網(wǎng)式聯(lián)合體 盡管，一部分中國企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經(jīng)濟發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。 筆者認為，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過制定行業(yè)規(guī)范，建構網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護知識產(chǎn)權、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構文具旗艦式發(fā)展?！懊朗狡炫?，一店購齊”的模式同
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