我國商業(yè)銀行拓展投資銀行業(yè)務(wù)對策研究(編輯修改稿)
2025-07-21 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司、投資公司、基金管理公司、票據(jù)公司、咨詢公司、消費(fèi)信貸公司等，、保證支付的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，又能靈活適應(yīng)多樣化金融服務(wù)的播求。目前，我國中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行的棋式與此類似:他們在國內(nèi)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)實(shí)行總行一級法人制，又分別采用金融控股公司制的形式組建了投資公司。如上面已經(jīng)提到的中國建設(shè)銀行和摩根斯坦利等合資組建了“中金公司”，全面從事股票債券的境內(nèi)外承銷和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、基金的發(fā)起和管理，企業(yè)并購顧間、投資顧問等業(yè)務(wù)。由上可以看出，以實(shí)踐中，我國商業(yè)銀行拓展投資銀行業(yè)務(wù)時，這三種模式都有發(fā)展，如工商銀行、建設(shè)銀行等更是同時成立了多種模式的機(jī)構(gòu)，向投資銀行領(lǐng)城拓展業(yè)務(wù)?？傊m合自己的才是最好的。第二節(jié) 分階段實(shí)施在我國實(shí)行金融混業(yè)經(jīng)營，雖然是必然趨勢，但應(yīng)該實(shí)行一個漸進(jìn)的過程，商業(yè)銀行應(yīng)該分階段拓展投資銀行業(yè)務(wù)。一、分階段拓展投資銀行業(yè)務(wù)的原因而我國金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)都很單一，之前在這三方面都沒有基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，也沒有這樣的專業(yè)業(yè)務(wù)部門。這種狀況決定了在混業(yè)進(jìn)程中，它們不能依靠自身的力量，一步到位推出所有的投資銀行業(yè)務(wù)，逐步推進(jìn)。事實(shí)上，這幾年我國銀行業(yè)逐步向投資銀行業(yè)務(wù)滲透，先在本土外設(shè)立一個投資公司，成功后再在國內(nèi)成立投資銀行業(yè)務(wù)部，就是這樣一個逐步的過程。能有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)。有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保持金融業(yè)穩(wěn)定，必須組建單一功能型超級監(jiān)管機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。但是，在近10年的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”體制下，監(jiān)管資源的積累十分有限，商業(yè)銀行冒然一步到位實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，會極大增加金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)金融危機(jī)。所以，商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)也必須與監(jiān)管機(jī)構(gòu)“機(jī)構(gòu)型監(jiān)管—功能型監(jiān)管—超級功能型監(jiān)管”的漸進(jìn)式改革模式相適應(yīng)，實(shí)行分階段推進(jìn)。分階段拓展投行業(yè)務(wù)，都不是一步到位，而是慢慢前進(jìn)，等時機(jī)成熟了，再進(jìn)行完全放開。如美國金融體制結(jié)構(gòu)的變化歷程，經(jīng)歷了“銀行機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新—在政府歌許下相互滲透—初步放開—完全放開下的高級混業(yè)”的過程。因?yàn)檫@樣，可以在推行混業(yè)經(jīng)營的同時，做到探索模式選擇、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、享受混業(yè)經(jīng)營收益的多個目標(biāo)，同時還在某種程度上繼承
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