灤河投資控股公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 16:10 本頁面
【文章內容簡介】 態(tài)度維度 20% 直接上級 季度考核結果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數 季度考核的結果直接影響員工季度績效工資的發(fā)放。具體參看《薪酬福利管理辦法》。 年度考核 考核維度、權重和考核人 考核維度 權重 考核人 季度考核結果平均值 90% 能力維度 10% 直接上級 年度考核 結果 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 9 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數 年度考核結果應用見第十六條。 e) 事業(yè)部副總經理、財務第一負責人等的考核 考核周期：一年。在考核年度結束后 20 日內完成。 考核維度、權重和考核人 考核維度 權重 考核人 績效 維度 任務績效 75% 直接上級、總裁辦公會 管理績效 10% 直接下級 態(tài)度維度 5% 直接上級、總裁辦公會 能力維度 10% 直接上級、總裁辦公會 考核結果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數 10090 9080 8070 7055 55 以下 考核系數 年度考核結果應用見第十六條。 f) 考核流程 考核流程包括以下幾個步驟： （三十） 啟動考核：人力資源部和考核人在期初啟動考核工作。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。 （三十一） 確定任務績效指標 1. 在期初五日以內（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級（包括總裁辦公會、董事會）根據灤河國際經營計劃和實際工作要求，就當期主要工作任務、考核標準、指標權重等 內容與被考核人面談，共同確定考核指標。 2. 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新確定考核指標。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 10 （三十二） 收集資料，考核任務績效 考核期結束后，各相關部門提供考核期間 灤河國際 財務、經營等方面的詳細數據資料。直接上級根據資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值，計算各項指標得分。 （三十三） 考核管理績效或態(tài)度 考核人對被考核人的管理績效或態(tài)度進行評分。 （三十四） 統(tǒng)計匯總考核結果 人力資源部負責收集各部門被考核人的評分資料，匯總考核結果。 （三十五） 審批考核結果 考核結果由總裁質詢、審批；由董事會考核人員的考核結果需要董事 長審批。 （三十六） 考核結果反饋 直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 g) 年度考核結果的用途 年度業(yè)績考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務聘任、培訓等工作的依據。對于薪酬的具體影響參見《薪酬福利管理辦法》。 依據考核結果的不同，灤河國際做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （三十七） 職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升對象。 年度績效考核 為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動合同或待崗。 （三十八） 崗位工資的晉升 年度考核為“優(yōu)”的員工，或者連續(xù)兩年考核結果為“良”的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位工資。年度考核為“中”、“合格”和“差”的員工，不予考慮崗位工資的晉升。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 11 每年晉升人員的數量由總裁辦公會確定，具體晉升人員的名單需要總裁辦公會審核后執(zhí)行。 （三十九） 年度獎金分配 在年度獎金分配時，不同的考核結果對應不同的考核系數。 （四十） 崗位職務聘任 年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。 （四十一） 培訓 針對考核成績，灤河國際提供不同的培訓。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培養(yǎng)的對象?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結合部門主管對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 12 第五章 申訴及其處理 h) 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提出申訴。灤河國際總裁辦公會會是員工考核申訴的最終處理機構。人力資源部是日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協(xié)調，提出建議。 i) 提交申訴 員工以書面形式向所在部門人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、所在部門 、申訴事項、申訴理由。 j) 申訴受理 （四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報總裁辦公會處理。 （四十四） 申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報總裁辦公會處理，并將進展情況告知申訴人?？偛棉k公會在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理 結果通知申訴人。
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