試議包裝合理化對(duì)物流的重要性(編輯修改稿)
2025-07-21 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、緩沖設(shè)計(jì)、包裝結(jié)構(gòu)、尺寸、規(guī)格等要素，才能實(shí)現(xiàn)物流中的首要任務(wù)——將產(chǎn)品完好無(wú)損地實(shí)現(xiàn)物理轉(zhuǎn)移。 物流信息管理的合理性和物流網(wǎng)絡(luò)的控制性 物流信息管理是現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵和核心，產(chǎn)品的各種信息都會(huì)在產(chǎn)品的各種包裝上得以反映和體現(xiàn)。所以在不同層次的包裝上應(yīng)該設(shè)置哪些標(biāo)簽、標(biāo)記、代碼和其他相關(guān)信息，對(duì)于物流信息管理、整個(gè)物流供應(yīng)鏈管理乃至整個(gè)物流系統(tǒng)的管理都是至關(guān)重要的。信息是物流網(wǎng)絡(luò)控制的根本依據(jù)和決策依據(jù)，只有在掌握了物流系統(tǒng)中全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息后，才能保證物流網(wǎng)絡(luò)的可控性。 物流組織管理的有序性 物流組織的管理不是單純的人事、信息、財(cái)務(wù)管理等，支撐這些管理內(nèi)容的是重要的技術(shù)管理。對(duì)于物流系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，更具體地講，對(duì)于物流供應(yīng)鏈的技術(shù)管理，最主要的內(nèi)容就是完成在供應(yīng)鏈中各類與包裝有關(guān)的技術(shù)管理。只有在包裝基本的物質(zhì)在有序、可控地流動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流組織管理的有序性。 物流成本的低成本 由于物流系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)均與包裝有關(guān)，所以包裝對(duì)于物流成本的控制則顯得至關(guān)重要。比如采用紙箱、托盤加集裝箱的方式則可以改變?cè)偷哪鞠浒b而節(jié)省運(yùn)輸成本；采用現(xiàn)代化的叉車搬運(yùn)而非人工搬運(yùn)則可以省卻單元小包裝造成的高人工費(fèi)和產(chǎn)品損傷；有效地設(shè)計(jì)包裝容器的堆碼層高，可以很好地提高倉(cāng)庫(kù)的利用率而節(jié)省費(fèi)用；合理的包裝減少破損；合理的包裝尺寸和規(guī)格提高運(yùn)輸容積率；及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息保證物流供應(yīng)鏈的暢通等，都可以確保包裝在各個(gè)環(huán)節(jié)幫助和實(shí)現(xiàn)物流成本的有效降低。 物流整體運(yùn)營(yíng)的綜合效率性 通過(guò)包裝，將物流鏈乃至物流系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)、高效、系統(tǒng)地組合成一個(gè)產(chǎn)生綜合效率性的整體。同時(shí)注意各個(gè)物流環(huán)節(jié)與包裝的密切關(guān)系，則可以在整體運(yùn)營(yíng)中取得先機(jī)。對(duì)于越來(lái)越多的走向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，注意與國(guó)際物流及包裝法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的接軌，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的根本保證。第三章 包裝的合理化設(shè)計(jì)是改善物流的關(guān)鍵 包裝合理化設(shè)計(jì)要點(diǎn) （1）保護(hù)性：包裝是否能夠達(dá)到貨物的保護(hù)要求。 （2）裝卸性：貨物在運(yùn)輸工具上裝卸及倉(cāng)庫(kù)中取存是否方便、高效。 （3）作業(yè)性：對(duì)貨物的包裝作業(yè)是否簡(jiǎn)單容易操作。 （4）便利性：貨物開(kāi)包是否方便，包裝物處理是否容易。 （5）標(biāo)志性：包裝物內(nèi)物品的有關(guān)信息(如品名、數(shù)量、重量、裝運(yùn)方法、保管條件等)是否清楚。（6）經(jīng)濟(jì)性：包裝費(fèi)用是否恰當(dāng)。 成組化包裝設(shè)計(jì)成組化包裝設(shè)計(jì)對(duì)于提高物流運(yùn)作的效率起著非常重要的作用，所以是物流管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。該項(xiàng)作業(yè)的直接目的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 （1）一般的器具形式：剛性容器、托盤用具和集裝箱。 （2）集裝箱是另一種成組化包裝。集裝箱化包裝運(yùn)輸是一種更大規(guī)模的成組化，幾乎適用于所有貨物的包裝與運(yùn)輸。 Pescanove集團(tuán)成立于1960年，是一家西班牙食品企業(yè)，在21個(gè)國(guó)家都有分公司。它主要從事捕魚(yú)、加工和出售冷凍海產(chǎn)品。其2004年?duì)I業(yè)額為9億300萬(wàn)歐元。該集團(tuán)運(yùn)作了兩項(xiàng)包裝合理化項(xiàng)目，其中一個(gè)已經(jīng)發(fā)展超過(guò)三年。這種項(xiàng)目是從上文所提到的企業(yè)包裝設(shè)計(jì)三項(xiàng)基礎(chǔ)出發(fā)的?！ ∈紫龋瑥钠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，兩類工作組被清晰地分配不同的任務(wù)：項(xiàng)目和發(fā)展。項(xiàng)目組由兩名物流經(jīng)理和一名顧問(wèn)組成。該組負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排相關(guān)活動(dòng)以及準(zhǔn)備一周或兩周一次的會(huì)議。多個(gè)發(fā)展組負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠和產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出不同的改進(jìn)方案，測(cè)試和驗(yàn)證新的改進(jìn)。各發(fā)展組由一名產(chǎn)品代表，一名產(chǎn)品經(jīng)理和三名顧問(wèn)組成。顧問(wèn)提出改進(jìn)方案和量化其益處，代表和經(jīng)理來(lái)確定其提議。其次，為了獲得在包裝設(shè)計(jì)上的要求，需要擬訂一份工作計(jì)劃。這有四個(gè)階段：分析和診斷當(dāng)前形勢(shì)、替代分析、測(cè)試和發(fā)展。這份工作計(jì)劃可以在其任意一個(gè)工廠或者廠商執(zhí)行。表一 提議摘要物流的處理目前：新方案：銷售渠道目前：新方案：現(xiàn)狀 編 號(hào) 產(chǎn) 品重量/ 年待盤高層數(shù)/ 盤盤數(shù)/ 年凈重/ 盒凈重/ 盤盒數(shù)/ 層包裝材料盒數(shù)/ 盤改進(jìn)提議情形改變盒尺度增加2件待盤高層數(shù)/ 盤盤數(shù)/ 年凈重/ 盒凈重/ 盤盒數(shù)/ 層包裝材料盒數(shù)/ 盤節(jié)省單 盤 節(jié) 省凈重增加/ 盤凈重增加百分比/盤運(yùn) 輸 節(jié) 省操 作 節(jié) 省入 儲(chǔ) 存 節(jié) 省儲(chǔ) 存 節(jié) 省選 取 節(jié) 省材 料 節(jié) 省環(huán) 保 節(jié) 省總 節(jié) 省 在分析和診斷階段，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1