【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更 的往來和實施， 編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。 預(yù)算員：負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 安全員：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 材料、設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、 搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料 的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。 本工程項目班子人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī) 范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權(quán)力。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。接受泥水平衡頂管施工專項方案 第 13 頁 共 69 頁 監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等，按規(guī)定在使用前進(jìn)行檢 測，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。由我公司的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料 等檢查。 項目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 泥水平衡頂管施工專項方案 第 14 頁 共 69 頁 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 由于本工程施工工期較緊和工程量較大的特點，采用全線開工局部流水作業(yè)的施工方法。施工準(zhǔn)備安排計劃如下表： 序號 工作內(nèi)容 1d 2d 3d 4d 5d 6d 7d 8d 1 人員調(diào)遣進(jìn)場 2 場 地平整清理 3 施工水電 4 臨時設(shè)施建設(shè) 5 施工技術(shù)交底 6 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 7 臨時排水設(shè)施 一、技術(shù)準(zhǔn)備 我公司將立即組織人員進(jìn)場邊籌建邊進(jìn)行施工前期的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項目經(jīng)理的組織下，各部門及時主動與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司、安全質(zhì)量檢查監(jiān)督站等單位取得聯(lián)系。同 時由項目總工程師組織工程部、安質(zhì)部、計劃部、試驗室、測量組進(jìn)行圖紙會審、測量復(fù)核、施工組織設(shè)計編制等工作，開工前建立健全工程洽商通道及變更設(shè)計通知和原材料的試驗及檢驗工作和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗、資料報審工作。施工前期的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作流程如下： 泥水平衡頂管施工專項方案 第 15 頁 共 69 頁 技術(shù)準(zhǔn)備工作框圖 圖紙會審 在獲得施工圖紙及相關(guān)施工文件后，及時組織工程部人員進(jìn)行圖紙會審。主要審核構(gòu)筑物類別及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件；結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)形式；平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸；使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程地質(zhì)、水文、氣象條件、施工工法、施工程序和施工措施及工程質(zhì)量等，從而達(dá)到了解設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計精神，掌握設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的技術(shù)條件和設(shè)計原則，以及新材料、新工藝的運用。對設(shè)計圖紙中的漏、缺、差、錯等事通過工程洽商渠道及時與設(shè)計人取得聯(lián)系，完善設(shè)計文件，使設(shè)計更加符合施工現(xiàn)場的實際，確保施工安全、工程質(zhì)量和按期完成工程任務(wù)。 控制測量導(dǎo)線網(wǎng)的建立 接樁后，及時組織人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)線路的大致走向，在設(shè)計提供的控制樁基項目經(jīng) 理部籌建機(jī)構(gòu)人員組織 工程部 計劃合同部 機(jī)電物資部 辦公室 圖紙會審 工程洽商 建立材料控制網(wǎng) 原材料試驗檢驗 安全質(zhì)量計劃 協(xié)助征地拆遷及場地布置 機(jī)械設(shè)備的購買 物資調(diào)撥及供應(yīng) 進(jìn)度材料計劃合同編制 實施性施工組織設(shè)計編制 技術(shù)交底和施工組織設(shè)計交底 開 工 報 告 準(zhǔn) 備 開 工 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 泥水平衡頂管施工專項方案 第 16 頁 共 69 頁 礎(chǔ)上，按需要加密布樁，測量復(fù)核加密導(dǎo)線網(wǎng)的精度及復(fù)核設(shè)計提供的導(dǎo)線精度是否能滿足設(shè)計文件及施工規(guī)范地要求，避免出現(xiàn)大及重大的測量事故。根據(jù)復(fù)測的結(jié)果，對線路中心線進(jìn)行布樁測量，查看在平面及縱斷面上是否與設(shè)計文件相符合，并在監(jiān)理工程師旁站的情況下對開工有影響的原地面進(jìn)行測繪，做好原始資料備查。 材料試驗及檢驗 在熟悉和了解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)材料進(jìn)場情況，及時對原材料進(jìn)行材料試驗和檢驗。所有材料的取樣及送樣工作都必須是有監(jiān)理工程師在場（對外送檢的材料必須密封于送樣箱內(nèi)送檢），只有檢測合格的材料才準(zhǔn)使用于本工程中，對檢驗不合格的材料堅決予以退貨等處理。 機(jī)電設(shè)備、物資進(jìn)場計劃 根據(jù)本項目的施工工法、施工程序和進(jìn)度，詳細(xì)編制本項目需用的機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)材料的進(jìn)場計劃，以保證分項工程開工前所有的機(jī)械設(shè)備全部到場。 進(jìn)度計劃編制 在熟讀設(shè)計文件并了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細(xì)的工程地質(zhì)情況、工程環(huán)境、征地拆遷的進(jìn)度情況和工程總工期的要求，編制詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的旬日施工進(jìn)度作業(yè)計劃，要求計劃進(jìn)度指標(biāo)能最大滿足施工生產(chǎn)的實際，同時編制計劃時又必須滿足工期提前預(yù)留不可預(yù)見而影響工期的時間的要求，制定相應(yīng)的工期保障措施，確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建立安全、質(zhì)量、工期保證制度 根據(jù)工程特點，業(yè)主 要求及本公司對該項目的目標(biāo)責(zé)任，分別建立健全安全、質(zhì)量、工期保證制度，爭取做到“技術(shù)先進(jìn)、工期提前、質(zhì)量領(lǐng)先、安全達(dá)標(biāo)”，爭創(chuàng)安全、質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)工地。 編制實施性施工組織設(shè)計文件，搞好技術(shù)交底工作 在圖紙會審工作完成并熟悉和消化設(shè)計文件、詳細(xì)踏勘施工現(xiàn)場、詳細(xì)講座施工方法和施工程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)主的要求和本公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制實施性施工組織設(shè)計度報監(jiān)理審批。同時做好設(shè)計、施工“三交底”和施工組織設(shè)計交底工作，詳細(xì)向參加施工的人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類型、施工方法、施工工藝、操 作要求、施工重難點和安全防護(hù)、質(zhì)量目標(biāo)等，使參戰(zhàn)員工心中有數(shù)，能預(yù)見性指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 泥水平衡頂管施工專項方案 第 17 頁 共 69 頁 二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 進(jìn)場后，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織辦公室等人員進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)勘察，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷工作，主動和當(dāng)?shù)厝〉寐?lián)系，搞好電源接駁、臨時設(shè)施場地的租借、地方道路使用等手續(xù)，同時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安?lián)防隊取得聯(lián)系，共同搞好工地的安全和保衛(wèi)工作，為及早開工創(chuàng)造條件。 1 與各單位部門的協(xié)調(diào) 我項目部將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、租地等事宜，聯(lián)系好棄土地點，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程 的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。 2 場地平整規(guī)劃 考察本項目所處的地理位置和周邊環(huán)境，進(jìn)場后對臨設(shè)位置分別進(jìn)行場地平整規(guī)劃。所有的臨時設(shè)施建設(shè)均充分考慮需現(xiàn)場環(huán)境，充分利用既有道路和交通設(shè)施，做到臨設(shè)布置既方便施工的現(xiàn)場管理，又不影響施工生產(chǎn)。 3 臨時便道修筑 本工程由于位于原有道路上施工，且工程采用頂管法進(jìn)行施工，因而不需設(shè)置施工便道，可利用原有道路作為施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場。 4 布設(shè)水電管路、接通水電 施工用電，由我司向當(dāng)?shù)貑挝贿M(jìn)行借電，并沿線布置供電線路、連通各施工點。同時我項目部在施工現(xiàn)場自己配備 1 臺 150 千瓦的發(fā)電機(jī)組，如遇突然停電或用電高峰時，我項目部將自行發(fā)電補(bǔ)充。 施工用水，由我司向當(dāng)?shù)貑挝贿M(jìn)行借水，并沿線布置供水線路、連通各施工點和施工營地。另在施工營地設(shè)置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池。 5 修建排水設(shè)施 施工臨設(shè)設(shè)立污水沉淀池，并將排污系統(tǒng)的位置圖紙上報監(jiān)理工程師，同時征得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的同意。 把施工和生活產(chǎn)生的污水排入污水沉淀池，經(jīng)沉淀后就近排入環(huán)保部門允許排放的其他地方，嚴(yán)禁隨處排放污水。 臨水施工點修筑截水邊溝，防止施工污水污染道路。 6 設(shè)置保安及消防設(shè)施 泥水平衡頂管施工專項方案 第 18 頁 共 69 頁 在施工出入口和材料堆放場 、加工場設(shè)置值班室，配備值班人員 24 小時值班，以防