【正文】 作好施工準(zhǔn)備；并積極地與 地方政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系，征得支持和協(xié)助組織。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提供的工程定線資料和現(xiàn)場測量標(biāo)志資料，認(rèn)真搞好交接樁工作，組織測量人員對合同段內(nèi)線路中線及高程進行貫通和閉合測量，并向相鄰合同段延伸復(fù)測，資料整理后報請監(jiān)理工程師確認(rèn)，同時放出用地界限，并對主要構(gòu)造物具體位置進行放樁，設(shè)置控制樁點及臨時水準(zhǔn)點。 （二）、通信設(shè)備 我單位將與當(dāng)?shù)卣碗娦挪块T取得聯(lián)系，并取得批準(zhǔn)，在項目經(jīng)理部并配備 4臺對講機。 （四）、臨時用地 施工臨時用地盡量利用公路征地界內(nèi)土地。 第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料動員周期和安排 泥水平衡頂管施工專項方案 第 9 頁 共 69 頁 一、設(shè)備、人員動員周期 我單位將在 3日內(nèi)做好人員、設(shè)備的動員和安排布署。 二、設(shè)備、人員、材料 施工準(zhǔn)備過程中，設(shè)備、人員、材料依照“先進、足量 、精干、合格”的原則，并根據(jù)投標(biāo)時的承諾，快速、安全運抵現(xiàn)場。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)及施工隊伍安排 頂管工程 專業(yè)化施工程度高，需要有一個精干、高效的施工管理體系，組織指揮工程的施工生產(chǎn)。并按業(yè)主的部署，在監(jiān)理公司的管理及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下，充分發(fā)揮施工職能，協(xié)調(diào)管理好施工現(xiàn)場，全面認(rèn)真地履行施工合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗。 本項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 其項目組織結(jié)構(gòu)見附圖 1 項目經(jīng)理：陳樹宏 2 項目總工：朱延鋒 泥水平衡頂管施工專項方案 第 10 頁 共 69 頁 （一）、項目部職責(zé) 代表公司全面履行施工合同，按業(yè)主指令，全面組織和指揮施工生產(chǎn)，并對整個施工過程進行管理和協(xié)調(diào)。以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和各分部、分項工程的施工方案，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 統(tǒng)一施工計劃體系：編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工 期進度對各個單位工程、按分部分項、分專業(yè)的施工進度計 劃嚴(yán)格控制，確保形象進度和工期。構(gòu)成一個專業(yè)項目負(fù)責(zé)人 工 程 技 術(shù) 部 計 劃 合 同 部 物 資 機 電 部 質(zhì) 量 安 全 部 試 驗 室 工 程 技 術(shù) 組 砌 筑 施 工 頂 管 施 工 組 安 裝 施 組 材 料 采 購 組 測 量 組 文 明 安 全 施 工 組 頂管工程 項目經(jīng)理部質(zhì)量機構(gòu)圖 專業(yè)施工組織機構(gòu)框圖 泥水平衡頂管施工專項方案 第 11 頁 共 69 頁 自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。工程的統(tǒng)計配合計劃管理控制，從周計劃開始，匯總成月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表。 統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工調(diào)度：總包嚴(yán)格按合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設(shè)備的進場情況，進行施工場地的分配、施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場資源的配置和供用，并實施動態(tài)管理，保證各專業(yè)的有序施工。本工程建立以項目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。 （二）、項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)。 施工員：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案， 確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。負(fù)泥水平衡頂管施工專項方案 第 12 頁 共 69 頁 責(zé)各分部分項工程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、原材料檢驗、試驗以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 預(yù)算員：負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 材料、設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、 搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料 的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，賞罰分明的先進管理模式。 我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權(quán)力。接受泥水平衡頂管施工專項方案 第 13 頁 共 69 頁 監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料 等檢查。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。施工準(zhǔn)備安排計劃如下表： 序號 工作內(nèi)容 1d 2d 3d 4d 5d 6d 7d 8d 1 人員調(diào)遣進場 2 場 地平整清理 3 施工水電 4 臨時設(shè)施建設(shè) 5 施工技術(shù)交底 6 機械設(shè)備進場 7 臨時排水設(shè)施 一、技術(shù)準(zhǔn)備 我公司將立即組織人員進場邊籌建邊進行施工前期的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。同 時由項目總工程師組織工程部、安質(zhì)部、計劃部、試驗室、測量組進行圖紙會審、測量復(fù)核、施工組織設(shè)計編制等工作，開工前建立健全工程洽商通道及變更設(shè)計通知和原材料的試驗及檢驗工作和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗、資料報審工作。主要審核構(gòu)筑物類別及其技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境條件；結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)形式；平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸；使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程地質(zhì)、水文、氣象條件、施工工法、施工程序和施工措施及工程質(zhì)量等，從而達到了解設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計精神，掌握設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的技術(shù)條件和設(shè)計原則，以及新材料、新工藝的運用。 控制測量導(dǎo)線網(wǎng)的建立 接樁后，及時組織人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)線路的大致走向，在設(shè)計提供的控制樁基項目經(jīng) 理部籌建機構(gòu)人員組織 工程部 計劃合同部 機電物資部 辦公室 圖紙會審 工程洽商 建立材料控制網(wǎng) 原材料試驗檢驗 安全質(zhì)量計劃 協(xié)助征地拆遷及場地布置 機械設(shè)備的購買 物資調(diào)撥及供應(yīng) 進度材料計劃合同編制 實施性施工組織設(shè)計編制 技術(shù)交底和施工組織設(shè)計交底 開 工 報 告 準(zhǔn) 備 開 工 施工組織機構(gòu)框圖 泥水平衡頂管施工專項方案 第 16 頁 共 69 頁 礎(chǔ)上，按需要加密布樁，測量復(fù)核加密導(dǎo)線網(wǎng)的精度及復(fù)核設(shè)計提供的導(dǎo)線精度是否能滿足設(shè)計文件及施工規(guī)范地要求，避免出現(xiàn)大及重大的測量事故。 材料試驗及檢驗 在熟悉和了解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)材料進場情況，及時對原材料進行材料試驗和檢驗。 機電設(shè)備、物資進場計劃 根據(jù)本項目的施工工法、施工程序和進度，詳細(xì)編制本項目需用的機械設(shè)備、物質(zhì)材料的進場計劃，以保證分項工程開工前所有的機械設(shè)備全部到場。建立安全、質(zhì)量、工期保證制度 根據(jù)工程特點，業(yè)主 要求及本公司對該項目的目標(biāo)責(zé)任，分別建立健全安全、質(zhì)量、工期保證制度，爭取做到“技術(shù)先進、工期提前、質(zhì)量領(lǐng)先、安全達標(biāo)”，爭創(chuàng)安全、質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)工地。同時做好設(shè)計、施工“三交底”和施工組織設(shè)計交底工作，詳細(xì)向參加施工的人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類型、施工方法、施工工藝、操 作要求、施工重難點和安全防護、質(zhì)量目標(biāo)等，使參戰(zhàn)員工心中有數(shù)，能預(yù)見性指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 1 與各單位部門的協(xié)調(diào) 我項目部將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、租地等事宜，聯(lián)系好棄土地點，加強與各主辦單位的聯(lián)系，為工程 的順利進行創(chuàng)造有利的條件。所有的臨時設(shè)施建設(shè)均充分考慮需現(xiàn)場環(huán)境，充分利用既有道路和交通設(shè)施，做到臨設(shè)布置既方便施工的現(xiàn)場管理，又不影響施工生產(chǎn)。 4 布設(shè)水電管路、接通水電 施工用電，由我司向當(dāng)?shù)貑挝贿M行借電，并沿線布置供電線路、連通各施工點。 施工用水，由我司向當(dāng)?shù)貑挝贿M行借水，并沿線布置供水線路、連通各施工點和施工營地。 5 修建排水設(shè)施 施工臨設(shè)設(shè)立污水沉淀池，并將排污系統(tǒng)的位置圖紙上報監(jiān)理工程師，同時征得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的同意。 臨水施工點修筑截水邊溝，防止施工污水污染道路。 配備足夠的消防滅火器材，并在施工沿線每 50m 設(shè)置一個消防器材存放點，確保整個工程施工的防火安全。 7 現(xiàn)場通訊 施工現(xiàn)場則主要通過對講機并輔以手機進行協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度，對講機