【正文】 作好施工準備；并積極地與 地方政府及有關部門取得聯系，征得支持和協助組織。 二、技術準備 根據現場監(jiān)理工程師和設計代表提供的工程定線資料和現場測量標志資料，認真搞好交接樁工作，組織測量人員對合同段內線路中線及高程進行貫通和閉合測量，并向相鄰合同段延伸復測，資料整理后報請監(jiān)理工程師確認，同時放出用地界限，并對主要構造物具體位置進行放樁，設置控制樁點及臨時水準點。 （二）、通信設備 我單位將與當地政府和電信部門取得聯系，并取得批準，在項目經理部并配備 4臺對講機。 （四）、臨時用地 施工臨時用地盡量利用公路征地界內土地。 第二節(jié) 設備、人員、材料動員周期和安排 泥水平衡頂管施工專項方案 第 9 頁 共 69 頁 一、設備、人員動員周期 我單位將在 3日內做好人員、設備的動員和安排布署。 二、設備、人員、材料 施工準備過程中，設備、人員、材料依照“先進、足量 、精干、合格”的原則，并根據投標時的承諾，快速、安全運抵現場。 第三節(jié) 施工組織機構及施工隊伍安排 頂管工程 專業(yè)化施工程度高，需要有一個精干、高效的施工管理體系，組織指揮工程的施工生產。并按業(yè)主的部署，在監(jiān)理公司的管理及政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督下，充分發(fā)揮施工職能，協調管理好施工現場，全面認真地履行施工合同，優(yōu)質、高速、低耗。 本項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。 其項目組織結構見附圖 1 項目經理：陳樹宏 2 項目總工：朱延鋒 泥水平衡頂管施工專項方案 第 10 頁 共 69 頁 （一）、項目部職責 代表公司全面履行施工合同，按業(yè)主指令，全面組織和指揮施工生產，并對整個施工過程進行管理和協調。以保證合同規(guī)定的工程質量、施工工期等目標的實現，著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統一編制施工組織設計和各分部、分項工程的施工方案，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統一指揮和協調監(jiān)督。 統一施工計劃體系：編制多級施工進度網絡計劃，根據總的工 期進度對各個單位工程、按分部分項、分專業(yè)的施工進度計 劃嚴格控制，確保形象進度和工期。構成一個專業(yè)項目負責人 工 程 技 術 部 計 劃 合 同 部 物 資 機 電 部 質 量 安 全 部 試 驗 室 工 程 技 術 組 砌 筑 施 工 頂 管 施 工 組 安 裝 施 組 材 料 采 購 組 測 量 組 文 明 安 全 施 工 組 頂管工程 項目經理部質量機構圖 專業(yè)施工組織機構框圖 泥水平衡頂管施工專項方案 第 11 頁 共 69 頁 自上而下，從總體到細部的計劃體系。工程的統計配合計劃管理控制，從周計劃開始，匯總成月計劃統計表，直到總計劃統計表。 統一施工現場的施工調度：總包嚴格按合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設備的進場情況，進行施工場地的分配、施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設等施工現場資源的配置和供用，并實施動態(tài)管理，保證各專業(yè)的有序施工。本工程建立以項目總工程師負責的施工技術質量責任制，加強技術質量管理，提高工程技術含量，確保工程質量。 （二）、項目部主要管理人員職責 項目經理：對工程全面負責。 施工員：協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案， 確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。負泥水平衡頂管施工專項方案 第 12 頁 共 69 頁 責各分部分項工程的技術交底、質量檢查、原材料檢驗、試驗以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 內業(yè)技術員：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。 預算員：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 材料、設備管理員：負責施工所需物資的采購、驗收、 搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料 的和設備的數量、質量、價格負責。 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，賞罰分明的先進管理模式。 我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權力。接受泥水平衡頂管施工專項方案 第 13 頁 共 69 頁 監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。會同業(yè)主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料 等檢查。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。施工準備安排計劃如下表： 序號 工作內容 1d 2d 3d 4d 5d 6d 7d 8d 1 人員調遣進場 2 場 地平整清理 3 施工水電 4 臨時設施建設 5 施工技術交底 6 機械設備進場 7 臨時排水設施 一、技術準備 我公司將立即組織人員進場邊籌建邊進行施工前期的各項技術準備工作。同 時由項目總工程師組織工程部、安質部、計劃部、試驗室、測量組進行圖紙會審、測量復核、施工組織設計編制等工作，開工前建立健全工程洽商通道及變更設計通知和原材料的試驗及檢驗工作和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗、資料報審工作。主要審核構筑物類別及其技術、經濟、環(huán)境條件；結構類型和結構形式；平面位置、高程、結構尺寸；使用材料及設備的品名、規(guī)格、質量標準； 工程地質、水文、氣象條件、施工工法、施工程序和施工措施及工程質量等，從而達到了解設計意圖，領會設計精神，掌握設計的技術標準，主要的技術條件和設計原則，以及新材料、新工藝的運用。 控制測量導線網的建立 接樁后，及時組織人員進行現場踏勘，根據線路的大致走向，在設計提供的控制樁基項目經 理部籌建機構人員組織 工程部 計劃合同部 機電物資部 辦公室 圖紙會審 工程洽商 建立材料控制網 原材料試驗檢驗 安全質量計劃 協助征地拆遷及場地布置 機械設備的購買 物資調撥及供應 進度材料計劃合同編制 實施性施工組織設計編制 技術交底和施工組織設計交底 開 工 報 告 準 備 開 工 施工組織機構框圖 泥水平衡頂管施工專項方案 第 16 頁 共 69 頁 礎上，按需要加密布樁，測量復核加密導線網的精度及復核設計提供的導線精度是否能滿足設計文件及施工規(guī)范地要求，避免出現大及重大的測量事故。 材料試驗及檢驗 在熟悉和了解設計圖紙的基礎上，根據材料進場情況，及時對原材料進行材料試驗和檢驗。 機電設備、物資進場計劃 根據本項目的施工工法、施工程序和進度，詳細編制本項目需用的機械設備、物質材料的進場計劃，以保證分項工程開工前所有的機械設備全部到場。建立安全、質量、工期保證制度 根據工程特點，業(yè)主 要求及本公司對該項目的目標責任，分別建立健全安全、質量、工期保證制度，爭取做到“技術先進、工期提前、質量領先、安全達標”，爭創(chuàng)安全、質量樣板標準工地。同時做好設計、施工“三交底”和施工組織設計交底工作，詳細向參加施工的人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結構類型、施工方法、施工工藝、操 作要求、施工重難點和安全防護、質量目標等，使參戰(zhàn)員工心中有數，能預見性指導施工，避免出現安全質量事故。 1 與各單位部門的協調 我項目部將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、租地等事宜，聯系好棄土地點，加強與各主辦單位的聯系，為工程 的順利進行創(chuàng)造有利的條件。所有的臨時設施建設均充分考慮需現場環(huán)境，充分利用既有道路和交通設施，做到臨設布置既方便施工的現場管理，又不影響施工生產。 4 布設水電管路、接通水電 施工用電，由我司向當地單位進行借電，并沿線布置供電線路、連通各施工點。 施工用水，由我司向當地單位進行借水，并沿線布置供水線路、連通各施工點和施工營地。 5 修建排水設施 施工臨設設立污水沉淀池，并將排污系統的位置圖紙上報監(jiān)理工程師，同時征得當地環(huán)保部門的同意。 臨水施工點修筑截水邊溝，防止施工污水污染道路。 配備足夠的消防滅火器材，并在施工沿線每 50m 設置一個消防器材存放點，確保整個工程施工的防火安全。 7 現場通訊 施工現場則主要通過對講機并輔以手機進行協調、指揮和調度，對講機