企業(yè)生存是理論，更是實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-07-21 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)項(xiàng)目上，例如制度、團(tuán)隊(duì)、文化等， 例如市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等，他們都能夠表現(xiàn)出一種很好的均衡性，沒(méi)有明顯的破綻。我們達(dá) 成共識(shí)，把這稱之為“木桶理論”。正因?yàn)檫@樣的原因，他們的路可以走得很長(zhǎng)，很穩(wěn)健。 建華在書(shū)中把這稱作一致性。其實(shí)一致性對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言它不僅僅是一個(gè)前后時(shí)間一致的 概念，還有一個(gè)以均衡為標(biāo)準(zhǔn)的組織系統(tǒng)一致性的問(wèn)題?！ ∏∏『芏嗟闹袊?guó)企業(yè)還沒(méi)有形成這種系統(tǒng)一致性，還存在結(jié)構(gòu)性失衡。這些企業(yè)大多 數(shù)有特別突出的一些優(yōu)點(diǎn)，這是他們之所以能夠走到今天的理由。同時(shí)，他們又存在明顯的 缺陷，或者是制度的，或者是文化的，或者是團(tuán)隊(duì)的。這使得我們不免要擔(dān)心他們的未來(lái)。 有人說(shuō)，我們有太多流血奔跑的企業(yè)。我想這是自然的，因?yàn)槲覀冎袊?guó)企業(yè)起點(diǎn)都低，所以 更追求速度。追求速度就可能流血奔跑，關(guān)鍵是哪里在流血？假如是小腿肚子，那也還無(wú)大 礙，但假如是內(nèi)臟出血，恐怕是要停下來(lái)。建華有很強(qiáng)的使命感，他努力在用比較的方法去推進(jìn)自己的實(shí)證性研究。盡管這條路 很辛苦，但本書(shū)之于讀者的價(jià)值也恰好在此。連續(xù)25年經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，這在人類歷史上，是個(gè)不折不扣的繁榮時(shí)代,是了不起的時(shí)代。 但就在這個(gè)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)了這樣的景觀：一個(gè)個(gè)行業(yè)從暴利走向微利，再走向 企業(yè)虧損；行業(yè)中的企業(yè)從群雄紛爭(zhēng)最后到寡頭壟斷——有如大海中的波浪，一浪一浪，幾 乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)成為例外。繁榮時(shí)代，企業(yè)贏利生存變得越來(lái)越艱難。二十余年來(lái)，對(duì)中國(guó) 企 業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的是管理。它使中國(guó)經(jīng)濟(jì)組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了近百倍。正是管理的 實(shí)踐，使體制創(chuàng)新、機(jī)制造新、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新成為可能，成為企業(yè)實(shí)實(shí)在 在的利潤(rùn)。 管理是人類與生俱來(lái)的本能，但從世界角度看，現(xiàn)代管理只有一百年的歷史，中國(guó)的現(xiàn)代管 理也只有二十多年的實(shí)踐。管理，改變了企業(yè)組織的生存方式?？吹竭@個(gè)的同時(shí)，我們又不 能忽視的另一點(diǎn)事實(shí)是，二十余年來(lái)，一些企業(yè)的成功是雄心勃勃的結(jié)果，而不是管理的結(jié) 果。 所謂“一不小心就發(fā)了財(cái)”。但現(xiàn)在是一不小心就破了產(chǎn)。今天，我們可以說(shuō)：中國(guó)的企業(yè) 已經(jīng)步入了管理的時(shí)代——企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和長(zhǎng)久生存已成為企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)管理理論家 ， 以至整個(gè)社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題；探討和實(shí)踐企業(yè)的生存之道成 為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及全社會(huì)的共同使命。 管理沒(méi)有終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問(wèn)題存在。從管理一百年實(shí)踐看，每一個(gè)對(duì)現(xiàn)有管理 實(shí)踐 中存在的問(wèn)題或缺陷進(jìn)行修正的新觀點(diǎn)、思想，都在出現(xiàn)伊始就種下了需要重新思考、修正 的種子。管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問(wèn)題不會(huì)變?！ ∫?yàn)?，在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有什么行業(yè)賺錢、什么產(chǎn)品賺錢和什么行業(yè)不賺錢、什么產(chǎn)品不賺錢 ，關(guān)鍵要看是誰(shuí)、哪個(gè)企業(yè)、怎樣在做。在這個(gè)時(shí)代，行業(yè)的最先進(jìn)入者和行業(yè)暴利的獲得 者大多不是這個(gè)行業(yè)的最終成功者。從某種意義上說(shuō)，在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，進(jìn)入一個(gè)行 業(yè)是容易的，在一個(gè)行業(yè)中愉快地生 存卻非常困難。市場(chǎng)越來(lái)越小，利潤(rùn)越來(lái)越薄，創(chuàng)新求變的呼聲越來(lái)越高。在這個(gè)時(shí)代，幾 乎所有行業(yè)每天都有退出者，但每天也 都有新的進(jìn)入者；在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有什么樣的人可以辦企業(yè)、什么樣的人不可以辦企業(yè)，在 游戲規(guī)則面前大家基本平等；在這個(gè)時(shí)代，評(píng)判企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)規(guī)模，而是企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；在這個(gè)時(shí)代，那些靠運(yùn)氣、靠關(guān)系、靠“祖?zhèn)髅胤健鄙a(chǎn)銷售的企業(yè) 已經(jīng)很難生存；在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有廣告不行，但僅靠廣告也不行；在這個(gè)時(shí)代，從 消費(fèi)者角度看，改變我們生活的是手機(jī)、電腦和互聯(lián)網(wǎng)，是汽車和日益豐富 的餐桌。但從企業(yè)家和企業(yè)角度看，是把產(chǎn)品、金融、市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部資源組織起來(lái)的管理 ?！ ‘?dāng)然，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理絕不僅僅是“執(zhí)行”那么簡(jiǎn)單！ 因?yàn)椋鳛榻?jīng)濟(jì)組織，每個(gè)成員為什么要不打折扣，要?jiǎng)?chuàng)造性地為老板實(shí)現(xiàn)意圖去“執(zhí)行” 呢?聯(lián)想控股董事局主席柳傳志先生曾講道，“為什么要為企業(yè)賣命?”這是個(gè)沒(méi)有最終答案 的問(wèn)題，是不可能用“執(zhí)行”解決的問(wèn)題。 怎樣實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行”，為什么要“執(zhí)行”，能否創(chuàng)造性地“執(zhí)行”，成為企業(yè)管理者的命題。 為探究這些問(wèn)題，我們不得不再次回到原點(diǎn)：管理。
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