企業(yè)生存是理論，更是實(shí)踐-資料下載頁
2025-06-24 20:32本頁面
【正文】 清華會(huì)依然存在，但今天市場上紅紅火火 的企 業(yè)又有多少生存時(shí)間預(yù)期？所以，我們?cè)谔骄恐袊髽I(yè)生存之道的時(shí)候，應(yīng)該從這些非贏 利性組織中汲取智慧、得到啟迪?！ ∫芯?、尋找中國企業(yè)的生存基因，絕對(duì)離不開中國市場上的中國企業(yè)。盡管我們 現(xiàn)在說誰是、誰可能成為中國百年企業(yè)還為時(shí)過早，但我們可以把目前公認(rèn)成功的企業(yè) 拿出來 解剖。當(dāng)然，在幾百萬家中國企業(yè)中選擇成功企業(yè)也是困難的，因?yàn)樗麄兂砷L的時(shí)間還是太 短?？蔀榱司哂写硇院捅阌诓僮鳎芯恐?，我先制定了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1由企業(yè)家創(chuàng)立，基本走過20年來中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌歷程，其經(jīng)驗(yàn)和理念曾對(duì)中國企 業(yè)發(fā)展產(chǎn)生過影響，并至今影響著中國以至世界同行業(yè)的企業(yè)；2行業(yè)領(lǐng)先，在打造“中國制造”世界地位的過程中發(fā)揮了重大作用的企業(yè)；3非資源壟斷性企業(yè)；4在中國內(nèi)地發(fā)展的具有代表性的香港、臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)；為使最終的結(jié)論具有客觀性和說服力，作為比較和對(duì)照，我又選取了十幾年來被中國企業(yè)和 企業(yè)家們認(rèn)可為標(biāo)桿的美國、歐洲和日本相關(guān)企業(yè)。在最后的取舍上同樣制定了一些標(biāo)準(zhǔn)： 1進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；2具有百年成長歷史的企業(yè)；3雖然不是百年企業(yè)，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中用和中國入選企業(yè)相同的時(shí)間做成世界級(jí)水平的企 業(yè)， 如，沃爾瑪?！ “瓷鲜鰳?biāo)準(zhǔn)，下面這些企業(yè)進(jìn)入我們的視線，并成為我們研究、解剖的案例企業(yè)?！ ∪脒x的中國企業(yè)與國外樣本企業(yè)中國本土企業(yè)國外企業(yè) (01)聯(lián)想集團(tuán)(01)通用電器GE (02)海爾集團(tuán)(02)摩托羅拉 (03)長虹電子集團(tuán)公司(03)沃爾瑪 (04)格蘭仕公司(04)麥當(dāng)勞 (05)希望集團(tuán)(05)雀巢咖啡 (06)萬通集團(tuán)(06)馬士基海運(yùn) (07)萬向集團(tuán)(07)索尼電器 (08)中國吉利集團(tuán)(08)松下電器 (09)華為(09)諾基亞 (10)萬科企業(yè) (11)力帆集團(tuán) (12)蒙牛乳業(yè) (13)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 (14)COSCO(中遠(yuǎn)公司) (15)中國海運(yùn)集裝箱公司 (16)臺(tái)灣宏碁 (17)永和大王(臺(tái)灣) (18)頂新國際(臺(tái)灣) (19)正泰企業(yè)集團(tuán) (20)浙江娃哈哈 在整個(gè)研究過程中，上述名單中的中國企業(yè)在不斷調(diào)整：不斷有企業(yè)被市場證明失敗而 淘汰 ，其速度之快，成為中國企業(yè)成長的特色；同時(shí)，也不斷有新的企業(yè)冒出，成為社會(huì)公認(rèn)的 成功者。這也是我們這個(gè)新興市場魅力之所在。 我相信，就是我們最后確定的這些企業(yè)也會(huì)有被市場淘汰的，但它們的管理實(shí)踐，無論怎樣 淘汰，都是構(gòu)成中國企業(yè)管理理論大廈的一塊基石。這是誰也抹殺不了的?！ ∩娉揭磺校媸俏覀冞@個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的主題?！ ∵@是本關(guān)于中國企業(yè)生存哲學(xué)的書。我想，既然是從哲學(xué)角度研究和探討中國企業(yè)生存問 題，那就不可能給出一種結(jié)論而只能是提出一種思考的方法。 事實(shí)上，“管理沒有終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問題存在?！钡M管如此，我們還是能 夠發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，并更加深刻地認(rèn)識(shí)到生存超越一切。只有那些有美好目標(biāo)，并為此不斷實(shí) 踐的企業(yè)才能在這 個(gè)市場中生存下去?！ ”緯彩?，主要講三個(gè)問題：第一，我們企業(yè)生存的時(shí)代環(huán)境；第二，企業(yè)生存的 制度因素；第三，企業(yè)的生存實(shí)踐?！ 』钕氯?，并且活得美好，是所有企業(yè)和企業(yè)家的期盼。幾乎所有企業(yè)家都在為自己所掌控企 業(yè)的 命運(yùn)操心，企業(yè)的生存已不僅是企業(yè)和企業(yè)所有者的事情，而是整個(gè)社會(huì)的問題。企業(yè)的生 存 直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量、關(guān)系到我們社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定、關(guān)系到我們民族的強(qiáng)盛、關(guān)系 到我們能否生活得更美好的問題。這其實(shí)已經(jīng)是國家利益之所在，是我們?nèi)褡宓墓餐姑?。 中國企業(yè)管理實(shí)踐的25年，環(huán)境變化非?？臁獜挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)是一種變化，從短缺 經(jīng)濟(jì) 進(jìn)入“過剩經(jīng)濟(jì)”也是一種變化，從單位人、城市人、農(nóng)村人到組織人、公司人、企業(yè)人還 是 一種變化。在這種不確定、不連貫，急速變化的時(shí)代，管理擔(dān)負(fù)了它注定要擔(dān)負(fù)的使 命和責(zé)任?！ ∑髽I(yè)管理早已走出企業(yè)界限，人們也早已接受了諸如“城市管理”、“政府管理”、“福利 組織管理”的觀念。所以我始終堅(jiān)信：對(duì)中國的企業(yè)有益，對(duì)我們的國家也是有價(jià)值的！10 / 10
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