企業(yè)內(nèi)部審計的應用探討(編輯修改稿)
2025-07-21 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，也將產(chǎn)生重大影響。4．通過內(nèi)部審計完善企業(yè)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)與溝通內(nèi)部審計可對企業(yè)信息系統(tǒng)的健全性、完整性、合規(guī)性和安全性進行獨立的審查與評價，有助于企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)，還可以減少信息失真導致的決策失誤與其他管理不當。同時，內(nèi)部審計在企業(yè)溝通活動中扮演著更為重要的角色，其與管理當局溝通的主要內(nèi)容有：管理當局對內(nèi)部審計的授權(quán)、資源分配與內(nèi)部審計的職責；內(nèi)部審計對被審部門及事項審查后的意見與建議；從獨立或中間的立場對管理當局與所管理的部門之間、部門與部門之間進行適當?shù)膶I(yè)范圍內(nèi)的溝通。如，通過對各部門權(quán)力、責任和利益的界定。有助于各方面之間消除隔閡、減少分歧、形成共識。明確、暢達的溝通機制可推動內(nèi)部控制系統(tǒng)的良好運行，內(nèi)部審計在其中發(fā)揮了重要作用。5．通過內(nèi)部審計發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)控職能監(jiān)督是內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個特殊要素，可以強化內(nèi)部控制的基本功能。內(nèi)部控制系統(tǒng)要隨著時間的推移和環(huán)境的變化，因此，對政策與程序的制定、執(zhí)行及效果需要進行跟蹤式的監(jiān)督與評價，以便滿足管理當局根據(jù)環(huán)境變化適時調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)的需要，確保內(nèi)部控制系統(tǒng)完整、有效。內(nèi)部審計的重要職能是經(jīng)濟監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營方式日益復雜和多樣化，管理層次也趨于多級化，使管理當局難以直接控制各部門、人員及有關(guān)的經(jīng)濟活動，客觀上需要設立專職的監(jiān)控機構(gòu)，以代替管理當局履行監(jiān)控職責。從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的角度看，為了對管理當局的權(quán)力進行制約、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工及外界的經(jīng)濟利益，也應當設立相對獨立的監(jiān)控機構(gòu)。因此，內(nèi)部審計在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的定位應當是檢查和監(jiān)督內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并向管理當局提供具有可行性的改進建議。 (二)內(nèi)部審計在企業(yè)管理其他方面的應用1．人力資源管理主要是通過企業(yè)工資總額和分配結(jié)構(gòu)及分配方式的監(jiān)督管理，合理確定企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，合理進行勞動力分配，達到人盡其才，使人工成本支出發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，盡量避免人力資源和人員成本的浪費。2．資金利用方面對每項資金投入的合法性、合理性、效益性進行分析，使企業(yè)所擁有的有限資金發(fā)揮出最好的經(jīng)濟效益。在合理利用財務杠桿進行企業(yè)融資方面，一定要注意融資風險，使企業(yè)的每筆資金，盡量發(fā)揮出最好的投資效益，資金的流失和浪費是不可以原諒的。3．企業(yè)庫存物資管理企業(yè)的庫存物資是否科學合理，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)庫存過低，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售的需要，會給企業(yè)造成手忙腳亂，破壞正常的生產(chǎn)和銷售工作秩序。企業(yè)庫存過高，會使企業(yè)占用較多的資金，同樣會給企業(yè)生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)帶來困難，讓企業(yè)陷入困境。這是企業(yè)內(nèi)部審計必須高度重視的問題，審計人員通過長期跟蹤企業(yè)生產(chǎn)、銷售和庫存情況，從而幫助企業(yè)確定出比較合理的庫存，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)合理庫存也是企業(yè)開展新產(chǎn)品和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的晴雨表。4．企業(yè)應收賬款的監(jiān)督管理加強企業(yè)應收賬款的監(jiān)督管理，防止企業(yè)應收賬款出現(xiàn)呆、死、壞賬，
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